后備人才隊伍建設案例

黑石團隊進場后，先后開展了人才盤點、后備人才隊伍選拔、訓練等工作：

1.  通過訪談公司核心管理團隊共同梳理建立后備人才隊伍的能力素質模型，把公司對人才隊伍的要求進行明確，并界定了入選后備人才隊伍的資格條件。

2.  組織開展人才盤點工作，對入圍后備人才隊伍選拔工作的所有人員進行全面盤點和評價，從逾200名候選人中選拔出50人的后備人才隊伍。

-個人報告樣例：

-團隊報告樣例：

3.  組織開展后備人才的培養(yǎng)，幫助企業(yè)建立了人才培養(yǎng)體系、有針對性設計人才訓練系列課程并幫助實施。

4.持續(xù)跟蹤后備人才隊伍成長效果。持續(xù)三年對后備人才隊伍的績效表現、個人能力成長情況進行跟蹤輔導，以真正實現優(yōu)化人才隊伍的目的。

從我們近年來的持續(xù)跟蹤來看，企業(yè)的人才隊伍建設情況已經有了極大改善：

前期為該企業(yè)選拔出來的50位后備人才已逐漸成為企業(yè)的中堅力量，陸續(xù)走上了更為關鍵的崗位，成為現任管理團隊的有力候補。管理團隊的年齡結構、學歷結構、能力素質結構均有了明顯的改善和提升，切實幫助企業(yè)打造了一支“觀念統(tǒng)一、思路一致、方法系統(tǒng)、執(zhí)行有力、業(yè)績突出”的人才隊伍，為企業(yè)的發(fā)展奠定了雄厚的人才基礎；

更為重要的是，人才選拔與培養(yǎng)機制已經形成，人才隊伍已經呈現出生生不息的趨勢，企業(yè)的競爭力、生命力和活力均有了極大的提升，組織的發(fā)展空間愈來愈大。

（作者：李蕾 韓懿隆）