背景介紹 

企業簡介

公司介紹：沙隆達成立于1958年，1992年改制，1993年A股上市，1997年B股上市，是中國農藥行業第一股。公司是一家以鹽化工為基礎、農用化工為主體、精細化工為特色的大型化工企業。

企業類型：化工生產制造

企業性質：國有企業

企業所在地：北京、湖北荊州

項目背景

2015年全球農藥行業斷崖式下滑，公司經營業績大幅度下滑，多個分廠停產；

近期沙隆達與全球第五大的農藥企業ADAMA重組合并。但外方企業提出重組合并之前需提升沙隆達的管理水平和運營管理機制需要達到一定的要求之后才能重組整合。

我們的解決方案

我們與以色列ADAMA公司、沙隆達公司建立了戰略合作伙伴關系，成為adama中國和沙隆達的常年顧問。從推進整合和幫助沙隆達管理提升角度，我們制定了2016-2018年項目分步驟實施計劃。 

2016年組織變革：以推進沙隆達與ADAMA整合，解決沙隆達現實問題以導向，對公司的組織結構進行變革。特別是對沙隆達較薄弱的供應鏈、職能管理部門的功能進行重塑。

2016年干部競聘：采用評價中心的手段，對中高層管理崗位進行競聘，選拔出一批能夠滿足整合之后公司業務發展需要的管理團隊。

2017年定崗定編：對標國內外優秀企業的定崗定編經驗，對沙隆達崗位設置及2017-2021年的編制進行規劃設計，以滿足業務發展的需要。

2017年人才盤點：采用“業績+潛力”兩個維度，對公司主管以上人員進行盤點，針對高潛人才制定相應的發展計劃。同時，在沙隆達招聘國際化人才需求時，提供人才評價支撐。

2017年績效管理與薪酬管理體系設計：根據整合需求，建立了與公司業務發展相匹配的績效考核體系，對標農藥企業市場薪酬，制定具有競爭性的激勵政策。

2018年薪酬總額規劃及干部領導力訓練：幫助ADAMA制定沙隆達5年薪酬總額預測，并根據ADAMA對干部的領導力要求和沙隆達的實際需要開展績效破局系列課程訓練。

服務特色：

建立整合雙方企業+黑石基業的項目團隊，黑石基業進行方案設計，過程進行教練輔導落地和常年服務的模式。

取得成效

從整合角度

經過2年的努力，幫助沙隆達滿足了ADAMA整合的要求，于2017年第四季順利完成整合工作。

業績表現

整合完成之后，公司實現歷史性最佳業績，2017年銷售額達35億美元，凈利潤同比增長44%。

從管理提升角度

經過近3年持續管理變革，內部管理水平大幅度提升。通過減員增效3年人工成本節約預計5000萬元。