·  常見挑戰(zhàn)：

·  在對子公司的管控中，如何科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)各專業(yè)條線的責(zé)流變時代（新經(jīng)濟(jì)、新技術(shù)、新人類），HR部門跟不上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，不能很好的滿足業(yè)務(wù)部門對于人力資源相關(guān)的需求，人力資源部門與業(yè)務(wù)部門矛盾加劇；

·  HR部門制定的相關(guān)政策和制度，與業(yè)務(wù)發(fā)展不能很好的匹配。

·  業(yè)務(wù)描述：

·  根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，對企業(yè)內(nèi)部人力資源管理體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，建立三支柱模型，提升人力資源管理能力和服務(wù)效果。

·  解決方案：

·  預(yù)期效果：

·  通過人力資源三支柱轉(zhuǎn)型，提升人力資源部門的運(yùn)作效率和服務(wù)能力，真正有效支撐企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展。