·  常見挑戰：

·  在對子公司的管控中，如何科學、合理的設計各專業條線的責流變時代（新經濟、新技術、新人類），HR部門跟不上企業發展的節奏，不能很好的滿足業務部門對于人力資源相關的需求，人力資源部門與業務部門矛盾加劇；

·  HR部門制定的相關政策和制度，與業務發展不能很好的匹配。

·  業務描述：

·  根據企業發展需求，對企業內部人力資源管理體系進行優化設計，建立三支柱模型，提升人力資源管理能力和服務效果。

·  解決方案：

·  預期效果：

·  通過人力資源三支柱轉型，提升人力資源部門的運作效率和服務能力，真正有效支撐企業未來的長遠發展。