·  常見挑戰(zhàn)：

·  績效考核工作滿意度較低，考核結(jié)果認(rèn)可度較低；

·  如何建立長期績效文化和良性績效導(dǎo)向，提升績效管理在企業(yè)內(nèi)的認(rèn)同，真正提升員工積極性的作用？

·  考核指標(biāo)對公司的業(yè)務(wù)發(fā)展不能提供有效的支撐，考核流于形式；

·  績效考核結(jié)果應(yīng)用不夠合理，考核激勵效果不佳。

·  業(yè)務(wù)描述：

·  基于企業(yè)需求和實(shí)際問題，設(shè)計一套科學(xué)、合理的績效管理體系，實(shí)現(xiàn)對上承接組織戰(zhàn)略、對下調(diào)動員工積極性的效果。

·  解決方案：

·  預(yù)期效果：

·  建立完整的績效管理體系，支撐整體戰(zhàn)略目標(biāo)的落地；

·  有效地實(shí)施績效管理，提高員工和整個團(tuán)隊(duì)的業(yè)績和效率；

·  幫助員工績效改進(jìn)，并為晉升獎懲提供依據(jù)。