背景介紹  

企業(yè)簡介

公司介紹：安徽省省屬企業(yè)。成立于1998年，發(fā)展過程中整合多家省級投資集團(tuán)，注冊資本300億元，旗下全資子公司13家，控股子公司16家，參股公司80多家。主要業(yè)務(wù)包括基礎(chǔ)設(shè)施投資、產(chǎn)業(yè)投資、金融投資等投資業(yè)務(wù)。

企業(yè)類型：金融投資

企業(yè)性質(zhì)：國有企業(yè)

企業(yè)所在地：安徽

項(xiàng)目背景

2014年某國際戰(zhàn)略咨詢公司為皖投設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃和組織機(jī)構(gòu)方案，在戰(zhàn)略落地過程中存在總部機(jī)構(gòu)運(yùn)行方式以及對下屬機(jī)構(gòu)的管控模式存在不順暢等問題；

企業(yè)發(fā)展過程中對人才的要求愈來愈高，在此過程中如何保證外部引進(jìn)人才的質(zhì)量就愈發(fā)重要；

皖投原有內(nèi)部績效管理體系是在特定歷史時(shí)期為解決特定歷史問題設(shè)計(jì)的，在企業(yè)發(fā)展過程中績效管理側(cè)重點(diǎn)已發(fā)生偏移。

我們的解決方案  

我們與安徽省投資集團(tuán)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，成為安徽省投資集團(tuán)的常年顧問，并組織開展以下管理變革動(dòng)作：

-2014年組織變革：以總部部門為試點(diǎn)，對部門職能、職位設(shè)置及職位分工進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)；

-2015年集團(tuán)總部中層干部競聘：采用評價(jià)中心的手段，組織開展集團(tuán)總部中層競聘，提出各競聘崗位的人選建議，同時(shí)針對應(yīng)聘人選的特質(zhì)，提出使用和發(fā)展建議，幫助皖投選拔出一批優(yōu)秀的中層干部并提出發(fā)展建議；

-2016-2018年社會招聘：協(xié)助皖投集團(tuán)總部及多家下屬公司開展社會招聘，重點(diǎn)對應(yīng)聘人員的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，并提出發(fā)展建議；

-2016校園招聘：協(xié)助開展校園招聘，重點(diǎn)對應(yīng)聘人員的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，并提出發(fā)展建議；

-2017-2018年績效實(shí)施輔導(dǎo)及績效管理體系優(yōu)化：基于集團(tuán)總部的績效導(dǎo)向，對績效指標(biāo)體系和績效考核體系進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，重塑考核導(dǎo)向，強(qiáng)化績效作用和對業(yè)務(wù)的支撐效果；

-2016-2018年子公司管理體系優(yōu)化：協(xié)助開展子公司管理體系優(yōu)化，包括皖投小貸公司績效管理體系、薪酬管理體系優(yōu)化，安徽鐵投投資有限責(zé)任公司組織機(jī)構(gòu)與職位體系、績效體系與薪酬體系優(yōu)化等。

取得成效  

推進(jìn)戰(zhàn)略落地：

從組織架構(gòu)、管理模式、人才支撐等多方面著手，幫助安徽省投資集團(tuán)推進(jìn)“3+X”戰(zhàn)略落地。

管理提升：

通過組織職位體系以及績效管理體系的優(yōu)化，助力安徽省投資集團(tuán)及下屬公司的管理體系升級和優(yōu)化。

人才隊(duì)伍優(yōu)化：

自2015年以來，幫助安徽省投資集團(tuán)引進(jìn)人員數(shù)量逾100人，且能夠保證引進(jìn)人員能夠契合皖投的需求。