背景介紹  

企業簡介

公司介紹：北京建工四建工程建設有限公司，是北京建工集團下屬的二級單位，是一家具有建筑、施工、裝修、市政等多類型資質的大型建筑施工企業，下設水電設備安裝、裝飾、市政、金屬結構等多個專業分公司，數個子公司。年度新簽合同額近百億，年度建安主業產值達數十億。

企業性質：國有企業

項目背景

“十二五”期間，四建以超高層承攬、特級資質申報、加強頂層設計等為工作重點，建安主業規模持續增長，重點工程進展順利；市場開拓成效顯著，在建筑及地產行業并不景氣的大環境下，四建做到了逆市發展并實現合同額及產值的飛躍。

如何在新的五年發展周期內，在市場發展前景不明朗的情況下，完成企業的經營目標，維持企業的發展增速、實現業務結構的優化和穩定，成為四建領導班子和上級單位共同思考的問題。從業務的高速發展到穩定發展期過渡時，必然需要更加科學、合理、完善并具備前瞻性的管理體系來支撐企業未來的發展。

我們的解決方案  

人力資源管理體系優化：

-組織機構與職位體系優化：以支撐戰略實現、提升運作效率、規范職責、提升管理為導向，通過教練式咨詢的方式，與建工四建中高層管理人員共同對建工四建組織結構及部門核心職能進行優化和調整。

-績效考核體系優化：組織建工四建中高層管理者對公司戰略地圖進行研討，對公司戰略方向和發展目標進行澄清。根據公司戰略地圖中的重點工作任務分解績效指標，確保公司戰略目標的落地，形成各部門績效指標庫，并選取關鍵績效指標形成各部門績效計分卡；對考核周期、考核關系、考核結果應用方式進行優化設計。

-薪酬激勵體系優化：組織公司高層對公司所有職位進行職位價值評估，形成職位等級體系；收集市場薪酬數據，進行薪酬對標分析；根據公司薪酬策略，開展薪酬測算。

內控體系優化：

-組織訪談調研，審閱公司制度，梳理內控流程目錄，梳理各業務流程，編制風險事件庫；

-梳理業務流程，編制控制文檔，編制權限指引，編制內控手冊；

-組織項目成果驗收會，對外發布內控手冊。

取得成效  

業務發展：

建工四建2016年實現新簽合同額80.86億元、建筑業產值41.37億元、實現利潤1.22億元、結算指標23.07億元，在經營業績、業務結構上均實現了明顯突破和提升 ；

管理體系：

通過人力資源管理體系以及內部控制體系的優化，幫助建工四建實現了管理體系的補充、完善和提升，在支撐業務發展、有效控制風險等方面均有明顯且長足的改善；

思維方式：

幫助客戶萌發咨詢思維，建立并完善“發現問題——分析問題——提出思路——驗證思路——解決問題——問題復盤”的咨詢邏輯，幫助客戶成為企業內部的咨詢顧問，實現專業能力和問題解決能力的轉移。