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2019年房地產企業年度培訓計劃表

來源：云南培訓網  更新時間：發布時間：2019-02-25 15:12:56

模塊 課程名稱
中介銷售 《房地產中介銷售冠軍特訓營---帶看成交的九大秘籍》
《房地產金牌店長超級管理十全武功訓練營》
銷售技巧 《房地產“客戶心理分析”與“銷售技巧”》
《銷售中客戶信任建立的四大法寶》
《房地產殺客致勝銷售培訓》
營銷管理 《碧桂園全程營銷標準化4.0前策產品定位與操盤推廣策略解析》
《新時期下，豪宅營銷的必勝細節—豪宅營銷價值的搭建策略及行動方案》
《新時期房地產策劃的創新模式》
《新媒體下的房地產精準營銷及策略創新》
成本管理 《現代房企基于項目利潤最大化的工程成本控制實戰案例剖析》
《卓越成本之路-“微利時代”房企成本全程精細化管控》
招標采購 《“微利時代下的招標采購策略、談判技巧與分供方管理”深度解讀》
《標桿房地產招標采購、合約規劃與合同管理》
工程管理 《房地產工程質量系統管理及標桿經驗借鑒》
尖峰行動-《經營視角下的房地產工程精細化管理3.0》
《房地產工程精細化管理與SSGF新造技術全面解析》
《經營視角下-標桿房企工程管理精細化解析及關鍵點控制》
《裝配式建筑政策解讀與項目應用及案例解析》
運營管理 《戰略導向型房企大運營體系建設及保障機制設計》
《房地產運營管理升級之運營體系搭建與計劃節點管控實戰解析》
《標桿房企高周轉運營模式與保障機制設計實施及典型案例解析》
管理技能 《用戶?賦能?生態——打造新地產時代的高績效團隊》
《敏捷領導力——新地產經理人的基業常青之道》
《房企MTP管理才能發展訓練(2天版）》
《房企問題分析與解決-出現一個問題你如何辦（1-2天）》
《情緒與壓力管理》
人力資源 《房企績效與薪酬體系設計落地實操班》
《新形勢下的房地產HR從業人員突圍》
物業管理 《標桿物業Q12敬業團隊模型構建及組織領導力提升韜略》
《標桿物業品質管控與滿意度提升協同共進韜略》
《物業管理團隊凝聚力與執行力提升》
《如何成優秀物業項目經理》
《以龍湖為藍本集中交房策劃組織、過程管控、風險防范與“MOT”關鍵服務觸點管控》
《物業的前期介入、承接查驗、工程管理與裝修管理》
財務管理 《龍湖世茂等標桿房企財務運營管理體系全解析》
《個人所得稅社保費改革何去何從》
《社保與個稅改革后風險防范與應對策略》
商業地產 《解碼“新零售”時代的商業變革：——“社區商業+商旅文綜合體”實操及案例分享》
《商業綜合體、酒店、超高層機電工程全生命周期管控要點詳解》
《商業地產開發模式創新與全流程價值鏈品質管理案例解析》
《長租公寓全產業鏈實戰運營管理》
景觀/設計 《房地產企業項目產品設計（結構、地庫）無效成本的優化與關鍵控制要點管控措施及案例分析》
《房地產項目的產品研發、定位與精細化設計要點把控及案例分析》
《從項目管理角度解析景觀示范區的管控》
《房地產景觀設計到工程一體化控制實操解析》
精裝修 《標桿地產企業精裝修設計與施工技術要點管控及常見問題難點、痛點實戰案例分析》
投資并購 《房地產調控形勢下項目投資決策兼并收購及拿地能力》
《房地產企業并購重組與土地拓展專題解析》
投資管理 《房地產項目投資決策和風險控制》《商業地產輕資產及資產證券化》
戰略管理 《新形勢下的房地產企業戰略轉型與突圍》
產業園區 《產業園區與產業地產的規劃、招商與運營》
《產業地產 產業園區招商全攻略》
《產業園區規劃、招商與運營管理》
文旅 《文化旅游產業市場營銷與創新思維》
《主題公園的設計思維和商業模式》
法律法規 《房地產開發企業法律風險防范》《商業物業租賃合同法律問題與談判技巧》
客戶關系 《“滿意+驚喜”的龍湖式客戶服務運營體系流程核心解密》
交付管理 《體驗式交付標桿房企項目交付全流程關鍵觸點管理》
行政管理 《房企行政管理體系搭建實操訓練》
危機公關 《房地產企業危機公關與輿情管理》
沙盤模擬 《房地產核心價值全程沙盤實戰5.0版》
《房地產開發流程與經營管理沙盤模擬課程》《房地產營銷管理沙盤模擬訓練》
發展趨勢 《房地產宏觀形勢及未來趨勢》
服務禮儀

《房地產項目案場服務接待禮儀》

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