海爾財務管理體系變革
課程類別：引領創新
開課時間：11月
課程價格： 5800.00元/人
適合對象： 財務總監和其他高級財務管理人員，集團董事局成員、高管及其他高級管理人員，現代企業先進管理思想、模式、方法、工具的研究人員
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一、財務管理體系變革是實現集團管控和戰略需求的必經之路
1. 集團企業發展中出現的困惑和問題
2. 集團企業面臨的困惑與問題
3. 財務管理問題清單
4. 集團管理變革背景——戰略需求
5. 集團管理變革對財務管理體系變革的要求
6. 從集團發展戰略目標出發，設計財務管理體系變革的策略和路徑
7. 海爾財務管理體系定位
8. 財務管理體系變革的內因和外因分析
9. 海爾財務管理體系變革中的問題分析
10. 解決如何捕捉和滿足用戶需求能力的問題，保證企業與用戶需求緊密掛鉤
11. 解決博弈的問題：首先是員工和組織的博弈，如設定目標的博弈和資源的博弈。其次，是如何解決集團和下屬子公司的博弈問題
12. 解決傳統模式存在的問題：對于企業來講是大企業病，對員工說是懈怠
13. 解決官僚化和資源浪費的問題，如通過縱橫連線，有效配置組織資源
14. 財務管理體系發展的不同模式和階段
15. 財務管理組織成熟度模型介紹
16. 國內企業和海爾實踐總結
二、財務管理體系變革要求財務組織管理變革
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中國中信集團公司| 宋女士
更新了對財務分析和風險的理解，新增了實用的營運資本 分析方法，幫助系統性分析企業存在的資金風險和管理問題。
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中國電信集團公司| 王先生
原本枯燥的報表找到了新的解讀方式和邏輯性思路，對評 價企業的財務風險和經營風險起到了引導作用
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