邁向卓越——持續有效增長，成就卓越組織
任何一家企業的成功都絕非偶然，包括華為。
當創始人及核心團隊以飽滿的激情，帶領企業走過最初的原始積累階段，往往容易陷入路徑依賴和思維慣性，
在管理上，無一例外會遭遇以下瓶頸：
①戰略執行脫節：缺乏打通從戰略目標到組織協同的戰略執行力，組織普遍陷入“低績效”；
②組織活力不足：缺乏持續激發奮斗者的動力機制，整個組織戰斗力減弱；
③質量管理薄弱：缺乏以客戶為中心的質量管理體系建設，產品或服務陷入”低質競爭“；
④經營導向偏差：缺乏以長期價值為導向的企業經營模式和理念，只關注短期利益，組織陷入“增長瓶頸”。
如何突破管理瓶頸，激發組織動力與活力，提升戰略執行力與質量管理能力，實現持續有效增長，是企業將邁向卓越還是走向平庸的關鍵。
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中國中信集團公司| 宋女士
更新了對財務分析和風險的理解，新增了實用的營運資本 分析方法，幫助系統性分析企業存在的資金風險和管理問題。
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中國電信集團公司| 王先生
原本枯燥的報表找到了新的解讀方式和邏輯性思路，對評 價企業的財務風險和經營風險起到了引導作用
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