企業研學之走進杭州阿里巴巴，學習三板斧管理
在馬云飾演風清揚的《功守道》中，他為我們講了一個管理的定義：“管理不是一門知識，管理是一門功夫”。
功夫與管理有什么區別？
1+1=2，學會以后我們按照這個使用，不會錯，這是知識。但功夫不是，功夫就兩個字，一“橫”一“豎”，贏的人站著，輸的人躺著，這就是功夫。
在阿里巴巴，強調管理的功夫，如同“降龍十八掌”，“九陽真經”，給你一個問題，你拿這個能解決，這叫功夫。
馬云在阿里明確給出了管理者的定義：“管理者是通過成就他人來成就自己的人”。
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2009年，阿里已達萬人規模，但各種管理問題成了制約發展的關鍵問題，為此，阿里引進了大量的外部課程，但都沒有達到預期的效果，基于真實的業務場景，對培訓的要求是“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果！”
在這個背景下，阿里研發出一整套三板斧的培養體系。結合阿里20年企業發展歷程，以及阿里從十八人到十萬人的管理心法，分析阿里真實發生過的案例，總結管理的思想與規律，全面展現馬云的戰略思維與管理思想，以及阿里巴巴背后的強大管理機制與企業運作模型。
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中國中信集團公司| 宋女士
更新了對財務分析和風險的理解，新增了實用的營運資本 分析方法，幫助系統性分析企業存在的資金風險和管理問題。
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中國電信集團公司| 王先生
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