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企業內部審計

內部審計作為企業內部獨立的監督職能代表者，能夠也應該為企業創造價值，現在受到越來越多的重視，企業成立內部審計部門的也越來越多。 如何系統有效的開展企業內部審計工作？內審部門的定位到底如何?具體審計工作應該如何開展？

課程類別：財務轉型

開課時間：12月

課程價格： 3980.00元/人

適合對象： 企業內部審計、內部控制、紀檢監察部門負責人,從事內部審計、內部控制、紀檢監察實務操作的部門主管及一般員工，其他對內部審計感興趣的有識之士，以及想提高企業綜合管理能力的優秀積極人士

咨詢熱線：13658861523
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  • 第一章 內審定位及未來轉變

    1. 內部審計定義

    2. 內部審計種類

    2.1 空間分類

    2.2 時間分類

    3 內審發展

    3.1 集團管控型內審

    3.2 平臺型企業內審

     

    第二章 內審之內部管理

    1 戰略與計劃

    1.1 審計戰略如何制定與實例研究

    1.2 審計計劃如何制定與實例研究

    1.3 專項審計項目選擇

    2  組織架構設置

    2.1 組織架構如何適應公司發展

    2.2 典型審計部組織架構研究

    3.1 審計部人員專業組成研究

    3.2 審計部人員年齡性別組成研究

    3 招聘

    3.1 如何招聘到合適的人才

    3.2 招聘經驗分享

    4 績效與激勵

    4.1 績效考核模式探討

    4.2 審計人員如何獲得高績效

    5 能力培養

    5.1 審計人員應具備哪些能力

    5.2 內審能力模型介紹

    5.3 通過哪些方式進行培養

    6 內審職業發展規劃

    6.1 職業發展通路構建

    6.2 職業發展通路模型舉例

    7 質量控制與風險規避

    7.1 如何進行質量控制及實例研究

    7.2 如何規避審計風險

    8 檔案及數據庫管理

     

    第三章 內審之通用業務

    獲取完整課程大綱請致電0871-63215350,13658861523浦老師

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    文山
    昆明 27-28我要報名

    • 中國中信集團公司| 宋女士

      更新了對財務分析和風險的理解，新增了實用的營運資本 分析方法，幫助系統性分析企業存在的資金風險和管理問題。

    • 中國電信集團公司| 王先生

      原本枯燥的報表找到了新的解讀方式和邏輯性思路，對評 價企業的財務風險和經營風險起到了引導作用

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