企業(yè)并購實(shí)務(wù)操作
課程類別：管理會(huì)計(jì)
開課時(shí)間：12月
課程價(jià)格： 3980.00元/人
適合對(duì)象： 董事長(zhǎng)、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層等
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第一單元 并購概述
并購的概念
并購的類型
按并購行業(yè)：橫向并購、縱向并購、混合并購
按并購方式：資產(chǎn)并購、股權(quán)并購
按并購支付：現(xiàn)金、股票、現(xiàn)金+股票、股票置換
按資金來源：自有資金、債券融資、股權(quán)融資、多種資金組合
按并購?fù)緩剑簠f(xié)議并購、要約并購、競(jìng)價(jià)并購、財(cái)務(wù)重組并購
按并購存續(xù)：新設(shè)并購、吸收并購、控股并購
哪些企業(yè)適合并購
并購的動(dòng)因是什么
確定最佳并購的模式
了解并購支付方式的籌劃是如何影響稅費(fèi)及現(xiàn)金流的
【案例】
第二單元 股權(quán)投資并購主要流程
1．一般企業(yè)的并購流程
做出并購決議
組建并購團(tuán)隊(duì)
確定并購目標(biāo)
對(duì)并購對(duì)象進(jìn)行盡職調(diào)查（附律師及會(huì)計(jì)師盡調(diào)清單）
設(shè)計(jì)并購方案
審批并購報(bào)告
對(duì)并購對(duì)象進(jìn)行估值
確定并購價(jià)格
談判簽約
審批和公證并購協(xié)議
辦理變更登記
交割接管
并購公告
并購整合：包括管理團(tuán)隊(duì)整合，員工整合、財(cái)務(wù)整合、資源整合、業(yè)務(wù)整合等多個(gè)方面
2．上市公司的并購流程
做出并購決策
選擇并購目標(biāo)
確定并購時(shí)機(jī)
對(duì)并購對(duì)象進(jìn)行盡職調(diào)查（附律師及會(huì)計(jì)師盡調(diào)清單）
處理并購目標(biāo)企業(yè)利益相關(guān)方的關(guān)系
實(shí)施并購方案
并購整合
3．外資企業(yè)的并購流程（略）
第三單元 企業(yè)成功并購的關(guān)鍵要素
明確并購的戰(zhàn)略目標(biāo)
正確對(duì)并購對(duì)象估值
提前制定整合計(jì)劃
選擇合適的支付方式
游說利益相關(guān)人支持并購
做好反并購的對(duì)策準(zhǔn)備工作
控制并購風(fēng)險(xiǎn)
第四單元 并購的前期準(zhǔn)備工作
獲取完整課程大綱請(qǐng)致電0871-63215350,13658861523浦老師
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中國中信集團(tuán)公司| 宋女士
更新了對(duì)財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)的理解，新增了實(shí)用的營(yíng)運(yùn)資本 分析方法，幫助系統(tǒng)性分析企業(yè)存在的資金風(fēng)險(xiǎn)和管理問題。
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中國電信集團(tuán)公司| 王先生
原本枯燥的報(bào)表找到了新的解讀方式和邏輯性思路，對(duì)評(píng) 價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)起到了引導(dǎo)作用
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