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一、財經伴隨公司發展而發展

1、 財經發展的幾個重要階段        

2、 IFS關鍵方案概覽構建財經變革平臺                

3、 財經在業務中的角色

輸出：財經組織架構設計如何設置才能實現業財融合，支撐業務長期有效增長。

二、沒有戰略就沒有預算

1、BLM模型中市場洞察

2、BLM模型中如何做業務設計和執行環節的關鍵業務分解

3、BLM模型中組織架構、人員配置與文化環境營造

4、華為從戰略到執行分解的案例分享                                

5、戰略是全面預算管理的基礎

輸出：結合你公司或事業部的戰略規劃，輸出預算指引。

三、華為的責任經營體系：企業全面預算管理的基石

1、正確定位部門的責任中心性質，是企業管理控制系統有效運作的基礎

2、華為責任中心管理原則及分類標準

3、從企業管控模式看責任中心

4、責任中心劃分解決預算經營指標分解的問題

5、責任中心的經營指標

輸出：集合你公司或事業部的組織架構，輸出責任中心分類和關鍵績效指標設計。

四、企業全面預算管理體系

1、全面預算管理—資源配置促進長期有效增長

2、預算管理的整體框架

3、華為全面預算管理的基本原則

4、全面預算管理的組織支撐—4層預算組織支撐預算落地

5、預算制定合理性的三個標準

6、實現全面預算的閉環管理

輸出：集合預算指引，輸出3-5年戰略預算。

五、華為財經管理體系解析

1、華為組織結構及財經體系組織架構    

2、公司管理的特點：集權、矩陣化（市場、研發與供應鏈體系特點）

3、財經體系組織架構和職責           

4、業務與財經互為伙伴確保長期有效增長

六、財經監控職能：賬務“四統一”、共享服務、內控體系

1、干部和部門職責                 

2、數據和信息系統                 

3、辦事處財務                       

4、一步步構建財經共享中心         

5、在流程建設和運營中分別監控     

6、做到“一點兩面三三制”

7、CT 與PR結合：有效保證CT質量的同時優化流程內控設計