戰略性采購與供應商管理
采購管理
1、公司缺乏戰略采購理念和管理方法，難以以業務結果為導向，對支撐企業商業成功負責；缺乏在采購前期對于供應商的有效管理，供應商水平參差不齊；
2、供應商質量和數量與產品訂單需求不一致；
3、采購計劃與銷售計劃難以保持一致性；
4、產品質量不合格、由于變更頻繁無法及時交付產品、采購和訂單無法和生產能力相匹配；
5、采購流程缺乏連續性和數據化，容易滋生腐敗；
6、物料的庫存管理不合理，大量的庫存存放影響了庫房收發物料的效率，造成大量成本。
課程詳情
開課安排
客戶評價
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1.釆購的價值和職責
1.1供應鏈管理的內容；
1.2釆購及供應商管理的演進；
1.3采購部門職責的演進；
1.4釆購的價值。
2.采購理念和運作
2.1采購愿景與使命
2.2采購核心價值觀；
2.3采購戰略；
2.4采購組織設置；
2.5采購流程框架及IT系統
2.6采購基本運作規則
3.供應商管理
3.1供應商管理范疇
3.2供應商績效管理
3.3供應商分級及組合管理
3.4供應商組織關系管理
4.釆購降成本方法
4.1采購總成本概念
4.2采購降成本總體思路
4.3采購降成本方法
4.4影響采購降成本的因素
5.采購策略制定
5.1采購策略定義
5.2采購策略目的
5.3做采購策略的意義
5.4采購策略包含的內容
5.5采購策略如何制定
5.6采購策略如何評價
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中國中信集團公司| 宋女士
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中國電信集團公司| 王先生
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