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時(shí)間

內(nèi)容

嘉賓

9月19日

09:00-17:30

第一模塊：從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行——讓每一個(gè)業(yè)務(wù)單元都成為有效增長的發(fā)動(dòng)機(jī)

一、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力

1、華為30年持續(xù)有效增長的秘密

2、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：先看、先決、先行

3、戰(zhàn)略的思想和靈魂

4、戰(zhàn)略組織及流程

二、我們的機(jī)會(huì)有多大

1、市場洞察的方法論

2、市場洞察工具：SPAN圖及競爭雷達(dá)圖

3、戰(zhàn)略意圖定義及方法論

三、我們?nèi)绾巫龃笞鰪?qiáng)

1、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：價(jià)值主張及戰(zhàn)略控制點(diǎn)

2、創(chuàng)新原則及機(jī)制構(gòu)建

四、戰(zhàn)略執(zhí)行落地規(guī)劃

1、組織：傳統(tǒng)功能型組織VS矩陣組織

2、人才：干部標(biāo)準(zhǔn)及TSP

3、氛圍：全營一桿槍

凌湘壽

華為公司戰(zhàn)略顧問 / 華為公司原研發(fā)總裁／藍(lán)血十杰

2001-2018

9月20日

09:00-12:30

第二模塊：20年IPD變革實(shí)現(xiàn)了華為“從跟隨到領(lǐng)先”的產(chǎn)品競爭力

一、華為如何用20年IPD流程變革締造了世界級(jí)產(chǎn)品競爭力？

1、為什么說IPD是華為價(jià)值創(chuàng)造的“原動(dòng)力”？

2、IPD在華為發(fā)展過程中的變革歷程和對(duì)各階段業(yè)務(wù)的價(jià)值？

3、IPD是如何讓華為兩大競爭力核心要素——市場與技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)、不斷互鎖的？

二、華為如何用IPD全流程實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品戰(zhàn)略到產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)實(shí)現(xiàn)、再到上市成功的？

1、IPD業(yè)務(wù)流程在華為公司級(jí)流程架構(gòu)中的位置是什么？

2、什么是IPD整體業(yè)務(wù)框架——端到端產(chǎn)品經(jīng)營的業(yè)務(wù)集成？

3、IPD是如何做好技術(shù)研發(fā)投資管理，避免有市場、沒技術(shù)的發(fā)展窘境的？

張明安

華為公司原無線研發(fā)副總裁 /藍(lán)血十杰

1997-2018

9月20日

14:00-17:30

第三模塊：華為的世界級(jí)產(chǎn)品線和重量級(jí)團(tuán)隊(duì)及其運(yùn)作機(jī)制&持續(xù)變革成功經(jīng)驗(yàn)

一、產(chǎn)品線和跨部門重量級(jí)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作方式、組織架構(gòu)、決策和激勵(lì)機(jī)制

1、IPD如何實(shí)現(xiàn)職能型組織向流程型轉(zhuǎn)型，并驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)更加高效和成功的？

2、華為如何在IPD業(yè)務(wù)框架下構(gòu)建產(chǎn)品線組織和跨部門重量級(jí)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)？

3、跨部門的重量級(jí)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵運(yùn)作機(jī)制是哪些？

二、如何正確導(dǎo)入IPD變革&研發(fā)變革管理？

1、華為公司為什么在98年前后啟動(dòng)了系統(tǒng)性的管理變革？

2、華為的管理變革過程中遇到了哪些挑戰(zhàn)，又是如何解決并保障持續(xù)變革成功的？

3、華為長達(dá)20年的IPD變革管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)于企業(yè)的重要啟發(fā)是哪些？

方志成

華為公司原能源產(chǎn)品線CTO／藍(lán)血十杰

1996-2017

9月21日

09:00-12:30

第四模塊：鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊(duì)伍

一、干部的使命與責(zé)任

1、干部的使命與責(zé)任

2、對(duì)干部個(gè)人的要求

二、干部標(biāo)準(zhǔn)與導(dǎo)向

1、干部標(biāo)準(zhǔn)：績效、能力與經(jīng)驗(yàn)、核心價(jià)值觀與使命感、品德與工作作風(fēng)

2、選拔制和淘汰制，不是培養(yǎng)制

3、猛將必發(fā)于卒伍，宰相必起于州郡

4、用人所長，不求全責(zé)備

三、干部的使用與管理

1、干部流動(dòng)管理

2、干部行權(quán)與監(jiān)察

3、干部不勝任淘汰

四、干部發(fā)展與培養(yǎng)

1、從人才輩出到人才倍出

2、干部繼任計(jì)劃

3、從秀才到士兵

4、從士兵到士官

5、從士官到將軍

胡賽雄

華為公司原干部部長/藍(lán)血十杰

1998-2014

9月21日

14:00-17:30

第五模塊：激發(fā)組織活力的績效與激勵(lì)機(jī)制

一、方向大致正確，組織始終充滿活力

1、人力資源管理的價(jià)值：讓組織充滿活力

2、價(jià)值鏈管理：全力創(chuàng)造價(jià)值，正確評(píng)價(jià)價(jià)值，合理分配價(jià)值

二、力出一孔的績效管理

1、化戰(zhàn)略到執(zhí)行：描述戰(zhàn)略、衡量戰(zhàn)略、分解戰(zhàn)略

2、組織績效管理：讓每個(gè)部門變成自我增長的發(fā)動(dòng)機(jī)

三、利出一孔的激勵(lì)管理

1、導(dǎo)向效率提升的工資包設(shè)計(jì)：自我管理、自我約束

2、導(dǎo)向獲取分享的獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)：分灶吃飯，獲取分享

劉文超

華為公司原大中華區(qū)副總裁/藍(lán)血十杰

1996-2018