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清大高級工商管理(建筑業)總裁研修班 招 生 簡 章

新的時代面臨新的征程,機遇與挑戰并存!在國家大力推行的“走出去”和“一帶一路”戰略倡導下,在行業內面臨著轉型升級的新形式下,我們將和中國的建筑企業家們,一道學習建筑企業轉型升級、大數據分析及智慧建筑應用,解決企業內部管理系統升級、戰略發展、人才管控、降低項目成本、突破融資瓶頸等問題,我們將引領突破建筑業發展種種困局,提供審時度勢的企業家戰略學習機會,為企業在戰略定位中找到合理的位置!如何在強手林立的國內外環境中求得生存,這已是擺在我們面前的課題。二十一世紀的建筑企業家要繼續保持持續的競爭優勢,必須掌握最先進的管理理論,洞悉最新的宏觀經濟形勢。

課程類別:建筑施工

開課時間:10月

課程價格: 62000.00元/人

適合對象: 1.房屋建筑及裝飾工程企業、園林綠化工程企業、新型建材企業; 2.公路與橋梁工程企業、港口與航道工程施工企業; 3.水利水電工程企業、電力工程企業、礦山工程企業、化工石油工程企業、冶煉工程企業、鐵路工程企業、 通信工程企業及其他工程相關企業; 以上建筑及相關企業的董事長、總裁、總經理等高級管理人員。

咨詢熱線:13658861523
課程詳情
開課安排
客戶評價
  • 模塊一:建筑業供給側與領袖戰略

    目標:與時俱進,全面提升建筑業引領行業新坐標

    建筑業產業升級與供給側             

    建筑企業領袖戰略決策

    1.建筑業發展趨勢分析與升級

    2.國內外建筑市場現狀及前景

    3.兩會后,宏觀經濟政策解讀

    4.把握方向、全面提升企業核心競爭力

    5.國際建筑市場發展與周期循環分析

    1.戰略思維與戰略運籌   

    2.戰略經營要素

    3.戰略分析與選擇

    4.競爭型戰略管理

    5.戰略制定、實施與評價

    6.建筑企業發展戰略沙盤模擬

    精彩活動:風采展示,設立班委,消除陌生。游清華校園,感受百年清華氛圍。

    模塊二:建筑企業集團管控與制度建設

    目標:掌握建筑企業集團管控模式, 完善公司治理結構,實現人力資源的整合和高效,優化建筑企業運營制度

    建筑企業集團管控與并購

    建筑企業的公司治理

    建筑業戰略人力資源管理

    建筑企業內部風險管理

    1.建筑企業集團管控核心問題

    2.集團管控組織模式

    3.集團管控責權體系與管理

    4.集團盈利模式構建及創新

    1.建筑企業法人治理結構

    2.建筑企業的激勵、約束機制構建

    3.權利制衡與科學決策

    4.公司管理標準規范化

    1.建筑企業組織結構設計

    2.建筑業人力資源開發與人才機制建設

    3. 如何吸引、留住、激勵知識人才

    4.人本管理

    1.安全與風險管理的目標

    2.安全與風險管理的職能

    3.安全與風險管理的基本程序

    4.風險管理的基本框架

    5.投資風險管理

    精彩活動:建筑行業標桿企業考察,“從企業中來,到企業中去提升企業競爭力,促進資源整合。

    模塊三:建筑企業金融及財務管理

    目標:強化資本經營理念,實現向實業+資本的發展模式的跨越發展。

    建筑企業的資本運作

    建筑企業股權設計

    建筑企業納稅籌劃及營改增

    1.建筑業融資渠道創新與資本運營

    2.建筑企業融資模式

    3.資本運營經典案例分析

    4.建筑企業并購重組的力量及動因

    5.企業并購重組的估值方法及風險控制

    1.股權融資整體策劃

    2.股權激勵(中長期激勵)定義

    3.增資擴股協議、法律問題和談判

    4.股權激勵操作方法

    5.股權激勵實踐及案例

     

    1.納稅籌劃與經營成本

    2.稅制與稅務風險防范

    3.營改增疑難點剖析與涉稅風險處理

    4.后‘營改增’時代企業稅收籌劃策略與操作實務

     

    精彩活動:博物館藝術品鑒賞參觀,感受藝術魅力,提升文化修養,品位投資價值。

    模塊四:建筑企業創新發展與經營致勝

    目標:把握建筑業市場變化態勢,解讀營銷方向,突破思路,創新理念,實現戰略性持續盈利。

    商業模式創新

    中小企業發展突破

    建筑企業市場營銷與品牌戰略

    國際勞務派遣與勞務分包法律風險防范

    1.商業模式的本質與定義、代表性類型

    2.商業模式創新設計的方法與工具

    3.商業模式的延展與迭代創新  

    4.強大的融資能力

    5.商業模式與商業計劃

    1.人才瓶頸

    2.企業戰略不明確

    3.中小企業創始人的領導力

    4.中小企業的商業模式問題

    5.企業人才復制缺陷

     

    1.品牌營銷四個層次

    2.品牌競爭力提升

    3.品牌資產管理

    4.品牌戰略六要素

    5.品牌價值塑造

     

     

     

    1.勞動關系管理面臨的新形勢和巨大挑戰

    2.勞務派遣的發展和我國對于勞務派遣的法律規制

    3.勞務派遣用工實務操作與法律風險防范

    4.人事代理與業務外包實務操作與法律風險防范

    精彩活動:講述建筑企業和企業家成長故事,分享成功經驗同窗智囊探討,開創事業新局面。

    模塊五:建筑企業流程再造與項目管理

    目標: 明確建筑工程項目流程, 提高運作效率和工程質量,  有效實現目標績效。

    建筑工程項目管理

    工程投標過程分析及投標報價

    EPC總承包

    項目合同與成本管理

    1.建筑工程管核心理念

    2.工程全成本管理

    3.工程時間進度管理

    4.工程技術管理

    5.建筑工程質量管理與工程現場管理

    1.工程總承包項目投標的工作流程

    2.工程總承包項目投標的關鍵決策點分析

    3.工程總承包項目投標的策略

    4.工程總承包項目報價策略

    1.國際EPC工程項目管理解析及政策解讀

    2.國際 EPC設計采購施工管理

    3.國際 EPC工程項目管理案例實踐

    4.國際工程索賠管理及難點問題分析

    1.施工合同風險管理及案例分析

    2.索賠管理實務

    3.企業成本模式與競爭優勢
    4.選擇有利于成本控制的成本計算方法
    5.通過成本分析有效控制成本

    精彩活動:戶外團隊體驗式拓展活動,激發個人潛能,領悟團隊真諦。

    模塊六:大數據與新型建筑發展

    目標: 運用大數據思維,樹立新型建筑發展理念,掌握建筑領域科技發展趨勢。

    大數據+智慧建筑

    智慧城市與智慧工地

    大數據與人工智能對房地產業的影響

    裝配式建筑與建筑工業化

    1.數據為王,業務是核心

    2.大數據與供應鏈管理

    3.大數據與產業鏈結構優化

    4.智能建筑發展規劃

    5.互聯網+人工智能應用

    6.大數據在智慧建造中的實際應用

     

    1.智慧城市的定義

    2.國家智慧城市標準化

    3.物聯網的智慧應用

    4.智能建筑的發展趨勢

    5.智慧工地的運作原理

    6.大數據的智慧工地應用

     

     

     

    1.數據分析走向自動化、智能化

    2.人工智能的商業運作

    3.當人工智能與房地產行業的緊密結合

    4.人工智能與現代施工工藝

    5.建筑產業走向自動化、智能化

     

    1.裝配式建筑的國內外發展趨勢與現狀

    2.裝配式被動房的技術與經濟優勢分析

    3.裝配式生產工藝和設計標準

    4.國內外裝配式建技術、裝備和材料的進展

    5.建筑工業化的發展前景

    環保水處理運營與招商

    垃圾發電

    土壤修復

    新興能源與新能源發電

    1.水處理+水務運營

    2.大氣污染防治與零污染排放

    3.固體廢棄物處理

    4.環衛服務外包業務

    5.網格化監測、物聯網建設

    6.水處理投資策略分析

    1.中國垃圾焚燒發電項目

    2.垃圾焚燒發電招標

    3.垃圾發電采購

    4.廢棄物綜合利用

    5.垃圾發電投資合作模式

     

     

     

    1.土壤污染現狀

    2.土地資源可持續利用

    3.農產品生態安全

    4.土壤污染的危害

    5.土壤修復技術

    6.行業發展前景

     

     

    1.新興能源利用技術

    2.中國新能源發電行業發展現狀及發展趨勢分析

    3.新能源主導產業

    4.可再生能源發展優勢

    5.新能源利用與成本管理

     

     

    模塊七:建筑業最新動態與智慧人生

    目標:掌握科學決策原理,提高領導管理藝術,啟發人生智慧思維,成就卓越領導風范。

    新型城鎮化解讀與發展機會

    綠色建筑

    傳統文化與現代企業管理

    中國企業家文化傳承

    1.傳統城鎮化的問題和原因

    2.新型城鎮化的內涵和意義

    3.推進新型城鎮文化建設,統籌一體化發展

    4.新型城鎮化對城市建設方式的影響

     

     

    1.建筑節能與綠色建筑的理論與認證

    2.如何進行綠色建筑的低成本應用

    3.綠色施工

    4.綠色建筑

    5.建筑設計

    6.建筑節能

     

     

    1.怎么看待歷史與傳統文化 

    2.中國傳統文化  

    3.影響中國文化的主要因素

    4.現代企業管理的發展要求

    5.中西方企業管理差異比較

    6.傳統文化的啟示—現代領導者的必須技能

     

     

     

    1.儒學與管理(儒學智慧:修身立命,責任成就卓越)

    2.道學與成己(道學智慧:順勢而為,立于不敗之地)

    3.佛學與修心(佛學智慧:普度眾生,慈悲成就長青基業)

    4.卓越企業的共性特征

    5.企業文化建設路徑圖

    6.企業家安身立命之道

    精彩活動:太極養生、品茶養心、修生養性,  參加每年一度大型高端年會。

    入學條件 

    大專學歷以上;企業副總經理以上(含);企業全面管理工作經驗五年以上。

    教學管理

    學制時間:學制:一年半,每兩個月集中授課三天,總學時:216學時(每天按8學時計算)

    二、繳納

    學費RMB 62000 元/人。費用涵蓋課程學習、教材、講義、紀念品等各項費用。其它食、宿、行等費用另自行負擔,可由學院統一協助組織安排。

    聯系咨詢

    聯系人:浦老師

     機:13658861523(微信同號)

     箱:2777398528@qq.com


  • 點擊開課日期可快速報名

    城市 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    北京 25-27我要報名
    • 中國中信集團公司| 宋女士

      更新了對財務分析和風險的理解,新增了實用的營運資本 分析方法,幫助系統性分析企業存在的資金風險和管理問題。

    • 中國電信集團公司| 王先生

      原本枯燥的報表找到了新的解讀方式和邏輯性思路,對評 價企業的財務風險和經營風險起到了引導作用

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