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應收賬款管理及信用風險控制與催收實務

在經濟增速放緩和企業轉型的過程中，企業盈利能力不斷下降，加之融資難已成為一個普遍的問題，因此現在企業之間的賒銷現象越來越多，企業應收賬款金額也越來越大，也面臨越來越多的信用風險。 特別是最近三十年來，隨著金融環境的多變和復雜程度的加深，企業的信用風險也日益增大。企業在給客戶提供短期信用以提高銷售額、擴大市場份額的同時，也承擔著自身企業應收賬款數額過渡膨脹形成的較高的資金機會成本以及接受信用的客戶到期無法支付而遭受經濟損失的風險。信用風險管理已成為制約企業發展甚至生存的“瓶頸”因素。因此，如何加強信用風險的管理，防范信用風險成為眾多企業面臨的一個重大問題。

課程類別：財務轉型

開課時間：10月

課程價格： 2000.00元/人

適合對象： 董事長、總經理、副總經理、財務總監、營銷總監、商務總監、企劃總監、分公司經理、營銷經理、銷售經理、區域經理、商務經理、企劃部經理、營銷人員、財會人員、信用管理人員、法務人員、清欠人員等

咨詢熱線：13658861523
課程詳情
開課安排
客戶評價

  • 第一單元 應收賬款管理存在的問題

    經營風險意識缺乏

    內部控制制度不嚴或失效

    應收賬款管理失當

    應收賬款管理的三大誤區

     

    第二單元 應收賬款管理概述

    1、 應收賬款產生的原因

    2、 應收賬款對企業經營的影響

    3、 應收賬款持有成本

    ? 短缺成本

    ? 機會成本

    ? 壞賬損失

    4、 應收賬款管理目標

    5、 應收賬款管理原則

    6、 應收賬款管理模式

    7、 應收賬款管理工具

    應收賬款的跟蹤管理（RPM）

    平均應收賬款回收期（DSO）

    賬齡分析表

    應收賬款的總額控制

    8、 應收賬款管理的三個階段

    （1） 事前管理

    銷售政策與信用政策

    銷售合同與銷售臺賬

    經銷商評級與審定

    （2） 事中管理

    客戶信用評級的動態調整

    客戶賒銷額度的動態調整

    建立清晰的應收賬款明細賬

    加強對經銷商的監管

    加強對銷售人員的監管

    （3） 事后管理

    建立嚴格的對賬制度

    建立嚴格的到期催收制度及流程

    建立合理的收款獎勵政策

    【案例分析】W公司的應收賬款管理

     

    第三單元 應收賬款信用風險控制

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    城市 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    昆明 18我要報名

    • 中國中信集團公司| 宋女士

      更新了對財務分析和風險的理解，新增了實用的營運資本 分析方法，幫助系統性分析企業存在的資金風險和管理問題。

    • 中國電信集團公司| 王先生

      原本枯燥的報表找到了新的解讀方式和邏輯性思路，對評 價企業的財務風險和經營風險起到了引導作用

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