領(lǐng)導(dǎo)力·素養(yǎng)提升篇
管理者個(gè)人素養(yǎng)夯實(shí)與提升
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明道--自我認(rèn)知、共啟愿景、領(lǐng)軍之道
領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)識(shí)
愿景領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力
領(lǐng)導(dǎo)者的影響力和權(quán)力
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
西點(diǎn)軍校領(lǐng)軍之道
領(lǐng)導(dǎo)力的觀察體驗(yàn)與反思
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取勢(shì)--應(yīng)勢(shì)而為、創(chuàng)新開(kāi)拓、有效決策
宏觀政策與行業(yè)趨勢(shì)
領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力提升
戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、執(zhí)行與落地
戰(zhàn)略與高效決策
變革領(lǐng)導(dǎo)力的四大關(guān)鍵行動(dòng)
領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維突破
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優(yōu)術(shù)--塑造組織、建立機(jī)制、使眾人行
全管理視角賦能
價(jià)值與目標(biāo)--如何凝心聚力
管控與架構(gòu)--如何科學(xué)管控
界面與協(xié)作--如何消除摩擦
運(yùn)營(yíng)與協(xié)同--如何高效運(yùn)營(yíng)
激勵(lì)與業(yè)績(jī)--如何業(yè)績(jī)必達(dá)
領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行--如何強(qiáng)化執(zhí)行
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樹(shù)人--選賢任能、培養(yǎng)下屬、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
領(lǐng)軍人才的選、用、育、留
關(guān)鍵業(yè)務(wù)及管理人才培養(yǎng)策略
管理者的七大關(guān)鍵思維與角色定位
激活組織、點(diǎn)燃員工動(dòng)力、驅(qū)動(dòng)高效業(yè)績(jī)
不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的溝通法則
管理問(wèn)題分析與決策之道
團(tuán)隊(duì)分析及個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃制定
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金融·資本致勝篇
房地產(chǎn)金融創(chuàng)新與資本運(yùn)作
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房地產(chǎn)金融行業(yè)政策分析及投資決策
中國(guó)經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)市場(chǎng)、政策、行業(yè)現(xiàn)狀和趨勢(shì)
金融監(jiān)管最新政策梳理及對(duì)地產(chǎn)融資的影響
城市房地產(chǎn)投資潛力的評(píng)估與分析
房地產(chǎn)一級(jí)市場(chǎng)投資分析與策略
房地產(chǎn)二級(jí)市場(chǎng)投資分析與策略
商業(yè)地產(chǎn)投資分析與對(duì)策
房企PreIP0的投資策略
房企上市后的投資策略
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房地產(chǎn)投資項(xiàng)目分析及不同產(chǎn)品的投資策略
影響房地產(chǎn)市場(chǎng)長(zhǎng)期、中短期趨勢(shì)主要因素
標(biāo)桿房企對(duì)城市區(qū)域的選擇方式
房地產(chǎn)企業(yè)投資布局原則
土地和項(xiàng)目獲得的方式
四張表(成本和利潤(rùn)、現(xiàn)金流、工期、銷售計(jì)劃)
住宅和長(zhǎng)租公寓、辦公樓
商業(yè)、酒店、文旅和康養(yǎng)
物流和工業(yè)廠房等
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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程融資模式與策略創(chuàng)新
招拍掛階段保證金的融資方式
招拍掛階段土地款的融資方式
土地證獲得后的融資方式
四證獲得后的融資方式
城市更新/三舊改造項(xiàng)目的拆遷款融資方式等融資方式
開(kāi)發(fā)建設(shè)階段的其它融資方式
銷售階段的融資方式
物業(yè)自持經(jīng)營(yíng)階段融資方式
標(biāo)桿案例分析
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新形勢(shì)下房地產(chǎn)股權(quán)和資產(chǎn)并購(gòu)
房地產(chǎn)并購(gòu)的內(nèi)容和戰(zhàn)略動(dòng)因
房地產(chǎn)并購(gòu)中交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制及法務(wù)
房地產(chǎn)并購(gòu)全流程和關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的應(yīng)對(duì)解決措施之一:前期階段
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的應(yīng)對(duì)措施之二:盡職調(diào)查和分析決策
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的應(yīng)對(duì)措施之三:融資和支付方式
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的應(yīng)對(duì)解決措施之四:合作項(xiàng)目的管理方式
管理層收購(gòu)(MBO)與員工持股計(jì)劃(ESOP)杠桿收購(gòu)(LBO)的方式與策略
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房地產(chǎn)私募基金實(shí)踐和創(chuàng)新
房地產(chǎn)行業(yè)和房地產(chǎn)私募基金的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)
房地產(chǎn)企業(yè)股權(quán)和債權(quán)的合理安排
房地產(chǎn)私募基金的概念和分類
私募基金的法律和政策環(huán)境和案例分析
私募基金和民間融資及其合規(guī)募集及案例分析
當(dāng)前房地產(chǎn)私募基金主要投資哪些項(xiàng)目?
房地產(chǎn)私募基金投資流程(融投管退)和案例分析
房地產(chǎn)企業(yè)怎樣與房地產(chǎn)私募投資基金對(duì)接
不同房地產(chǎn)產(chǎn)品與私募基金和證券化的結(jié)合與案例分析
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房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化實(shí)踐和創(chuàng)新
我國(guó)房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化的背景和前景
房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化最新政策及主管部門的意見(jiàn)
ABS、CMBS和REITs等產(chǎn)品的內(nèi)容、特點(diǎn)和比較
房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化與其它融資產(chǎn)品比較
海外的房地產(chǎn)投資信托基金(REITs)介紹
海外上市的中國(guó)房地產(chǎn) REITs案例分析
我國(guó)房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化的主要法律、稅務(wù)、政策
我國(guó)房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化(含ABS、CMBS、REITs)運(yùn)作流程
2019年年房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化創(chuàng)新產(chǎn)品和亮點(diǎn)。
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房地產(chǎn)輕資產(chǎn)模式和管理
房地產(chǎn)輕資產(chǎn)管理發(fā)展背景和主要內(nèi)容
代建模式(含綠城、金地、紅星美凱龍和萬(wàn)達(dá)案例分析)
小股操盤模式 (萬(wàn)科案例分析)
代建 + 基金模式 (盛世神州案例分析)
房地產(chǎn)輕資產(chǎn)管理和資產(chǎn)證券化房地產(chǎn)輕資產(chǎn)項(xiàng)目管理方式
房地產(chǎn)輕資產(chǎn)管理模式設(shè)計(jì)和方法
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房地產(chǎn)(存量)資產(chǎn)管理
商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)及其發(fā)展趨勢(shì)
商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的流程和主要內(nèi)容
商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)和租金評(píng)估方式及投資報(bào)告
商業(yè)地產(chǎn)租金提升、成本控制和價(jià)值提升
商業(yè)地產(chǎn)融資和資產(chǎn)證券化
長(zhǎng)租公寓和聯(lián)合辦公資產(chǎn)證券化REITs和ABS案例分析
各類案例分析和互動(dòng)問(wèn)答環(huán)節(jié)
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房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
房地產(chǎn)企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范
跨區(qū)域發(fā)展房地產(chǎn)企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及規(guī)避
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)及風(fēng)險(xiǎn)管理
房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)、法律風(fēng)險(xiǎn)控制
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房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和價(jià)值創(chuàng)造
項(xiàng)目預(yù)決算與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
財(cái)務(wù)報(bào)表分析、全面預(yù)算與成本控制
利潤(rùn)分析與現(xiàn)金流控制
稅收籌劃與合理避稅
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