中國不動產經營操盤手必修課程
課程類別：運營管理
開課時間：5月
課程價格： 98000.00元/人
適合對象： · 不動產行業的企業董事長、總經理及企業接班人； · 期待進階，深度學習行業知識經驗，建立有價值人脈的職業經理人； · 立志于在不動產行業發展的創業者； · 不動產產業鏈服務商、運營商、供應商等企業董事長/職業經理人； · 傳統地產轉型者； · 對不動產行業有興趣的投資人及其他業界精英
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適合人群
· 不動產行業的企業董事長、總經理及企業接班人；
· 期待進階，深度學習行業知識經驗，建立有價值人脈的職業經理人；
· 立志于在不動產行業發展的創業者；
· 不動產產業鏈服務商、運營商、供應商等企業董事長/職業經理人；
· 傳統地產轉型者；
· 對不動產行業有興趣的投資人及其他業界精英。
上課時間 | 2021 年 5 月-2022 年 5 月
上課地點 | 北京、上海、深圳、中衛（以最終課表為準）
學習費用 | 9.8 萬元/人（人民幣）
聯系電話 | 15887809523、13658861523（微信同號）浦老師
*以上費用包含課程費用和沙漠徒步費用，不包含往返交通及食宿費
一、項目介紹
中國不動產經營操盤手必修課程（ OMBA）是針對不動產行業的企業創始人和職業經理人量身打造的一門實操進階課程。O 是 operation（運營）的簡寫， MBA 就是工商管理碩士。
與高校的 MBA 課程不同的是，OMBA 是垂直于不動產行業，聚焦解決操盤手實戰中的問題，結合市場熱點與企業痛點迭代升級，極具時效性與實操性，全面提升不動產行 業的企業創始人和職業經理人的行業素養和操盤能力。
OMBA 項目課程，符合不動產經營行業綜合發展、以運營為導向的開發需求， 課程結構豐富、內容嚴謹，從開題報告到畢業答辯，中間涵蓋入學導向三大模塊、操盤手必修九大專題、操盤手專業進階三大方向，整個項目不僅注重學習過程體驗，更注重學習結果驗收。
二、項目特色
OMBA 項目致力于成為不動產行業老板用人、識人的符號課程，成為不動產行業經理人職業轉換和升遷的敲門磚。
四、年度課程
2021 年度中國不動產經營操盤手必修課程（OMBA）模塊
總課時包含入學導向 3 個模塊，操盤手必修 7 個模塊、專業進階 3 個模塊和畢業匯報一個模塊，將分別在國內多個城市授課。
四、教學內容
PART 1
不動產 大運 營思 維及 操盤 手精 神
在現階段項目開發中，操盤手必須具備綜合產業的大運營思維，平衡好政府需求，消費者需 求，投資者需求，合作伙伴需求和項目需求的關系。不動產經營的目標是讓土地得到尊重，讓生活在土地上的人們更幸福，應該是操盤手具有的使命感和責任感。本課程通過案例研討學習讓學員具備大運營思維、學習資源整理能力、與伙伴共好的合作機制、善意的商業模式等內容，深刻體會當下操盤手應該具備的專業技能和操盤精神。
PART 2
操盤手 必修 專題
課題一 | 土地政策與政府關系管理
不動產經營中面臨不同種類的土地應用，農業用地、產業用地、工業用地、旅游用地等內容，如何通過產業帶動土地開發，是每個開發企業的必修課，其中與政府的關系管理 尤為重要。
本課程將重點講述如何從“關系至上”轉向“關系管理”，從“短期商業利益”轉向“長期 商業規劃”，從“專職專項”轉向“構建政府關系生態”，以及如何爭取政府支持, 架構企業內部的政府關系管理機制,提升政府事務溝通能力,制定企業政府關系策略， 采用鮮活案例解讀如何實施與政府的有效溝通,在政府關系管理中需要注意的原則,技巧和方法等。
> 課題二 | 建筑思維與空間運營
項目開發中，建筑思維和運營一樣重要，建筑不僅僅是具備功能性，也要符合現代消 費群體， 具備傳播性，也是開發企業的必修課。
本次課程圍繞國際頂尖建筑、網紅建筑、運營導向的建筑、空間設計、產品設計、落地營造等內容，讓操盤手懂建筑，讓建筑師懂運營。
> 課題三 |不動產金融與資產管理
大資產管理時代，越來越多地產項目與資產管理有必然的關聯。
此次課程將圍繞資產管理體系、資產投融資機制、資產退出途徑、應用能力進階、資產證券化系統，全面解析資產管理全流程。解決項目前期、中期、后期操盤系統， 通過資產運營能力提升，實現資產價值提升。
> 課題四 | 體驗設計與用戶
從用戶出發，重新思考商業價值，已成為現今領先企業普遍的共識和核心戰略出發點。體驗設計的目的，是為了使品牌理念與用戶深層需求鏈接，落到產品服務、場景、主題策劃活動中，使所有可見和未見的產品/服務能夠有系統地鏈接。
本次課程主要圍繞用戶需求洞察、產品及服務體系搭建、設計用戶體驗峰值、時間設計、沉浸式體驗、項目動線體驗場景等內容，解決用戶體驗度、忠誠度、項目的重復消費、引流等問題。
> 課題五 | 產業運營與招商
傳統地產向產業轉變，土地財政向稅收財政轉變，產業面臨巨大的變化，產業發展成為地區社會經濟發展水平的衡量標志,也肩負著聚集創新資源、培育新興產業、推動城市化建設等重要使命。
本課程將從產業邏輯、產業定位、產業運營、產業鏈生態構建、產業開發和培育、招商、造商、育商、養商等內容，解決產業項目的深度運營與增值的問題。
> 課題六 | 團隊管理與領導力
通過運用各種教練技術和領導力的知識及工具，透過場景化描述，加深學員對團隊、領導力內涵由淺入深的理解。不斷提升自我洞察，自我改變，自我超越以及引發他人的潛能， 帶領企業創新及組織發展。
本次課程將通過對實際角色演練、案例研討的方式，讓學員進一步提升理解和實際轉化能力， 更高效地與團隊溝通，與創始人高效推動項目。
> 課題七 | 不動產新營銷
面臨新的消費群體，所有項目都面臨如何有效打通消費者認知、購買、忠誠及分 享，讓數據可視化、可追蹤、可優化，讓消費者變成忠誠粉絲。本課程深入淺出，帶領不動產從業者走通從 0 到 1 的新營銷晉級之路。
本次課程重點講解不動產新營銷的策略、手段，如何將公域流量轉化為私域流量， 拉新促活裂變，減少獲客成本，深挖客戶價值，精準分層營銷，更是通過現實案例揭示新生代社群營銷本質，總結演變規律，幫助構建社群運營的頂層設計，輸出強內容并使 用放大工具。
> 課題一 | 城市更新
PART 3
操盤手專業進階
隨著核心城市發展由外延式擴張向內涵式增長轉變，城市更新成為常態，聚焦城市更新不同類型項目，如老城復興（歷史文化街區&社區更新）、老廠房改造、存量商業活化、住區內容賦能和 TOD 模式等。
本課程將重點圍繞城市更新項目的規律趨勢、成功要素、陷阱解讀、改造設計、功能 重塑、運營提升、投資邏輯等內容，展開項目全生命周期的難點和痛點研討。
> 課題二 | 都市文旅
城市化進程步入新階段，進入增量到存量時代，存量物業改造提升正轉戰成為運營型地產的主戰場，城市主城區的文旅景區、商業、社區、舊廠房等項目面臨著二次開發及盤 活、去化。
本課程將重點講述都市文旅項目的改造提升、功能重塑、業態創新、金融再組合、項目退出等內容，解決城市主城區中閑置休眠資產、存量過剩空間、停擺項目的二次激活問題。
> 課題三 | 文旅升級
文旅度假行業發展到新階段，粗放的產品和運營時代已經過去，很多公司面臨了資金壓力、運營深度、產品結構打散再組合、融資等問題，但是最核心的是如何在這樣的市場 中能夠持續運營下去。
此次課程的核心即通過頂層設計、開發建設、產品組合、營銷路徑、共創系統、運營更新等方式，從項目本質出發，踏實有效的完成文旅項目的現金回流、二次升級，真正全面掌握新文旅度假時代的操盤與資產價值策略。
> 課題四 | 體驗式商業
從新時代用戶思維出發，新商業不僅僅滿足初級消費，而是讓用戶在體驗中創造更多 的商業價值；讓商業不僅僅是購物空間，而是休閑、娛樂、社交的綜合新空間。
本課程將重點講述新商業的場景構建、存量商業的新業態場景、產業升級與資產價值提升、改造設計、內容更新、資產管理等內容，解決項目業態再組合吸引用戶、單一收 益到綜合收益、物業增值等問題。
> 課題五 | 康養旅居
康養產業就是為社會提供康養產品和服務的各相關產業部門組成的業態總和。然而， 根據消費群體、市場需求、關聯產業、資源差異和地形地貌的不同，又可以衍生出不同的 康養產業類型。
本課程將重點講述產業思維導入、營銷去化、文旅賦能及資產投資的四個維度植入康 養旅居項目全生命周期的商業模式優化與升級。
> 課題六 | 鄉村振興
鄉村振興項目一般存在投入大、投入周期長、產業鏈長、融資條件不成熟等特點， 如何解決項目在土地規劃、整體開發、產業鏈完善、運營主體協作、商業創新機制、鄉村文化復興等核心問題，鄉村振興綜合開發能力是每一個操盤手都要了解和掌握的技能。
本課程將重點講述產業融合、文旅賦能、資產投資、存量去化、社區營造、區域公共品牌打造、六次產業化等教學內容，解決拿地難、營銷難、運營難、盈利難等痛點問題。
PART 4
畢業匯報
結合真實項目完成項目運營方案設計。可獨立完成，或與 2-4 位同學合作完成一個項目的運營全流程方案設計。OMBA 項目組織有經驗的導師及操盤手，以私董會或微顧問方式， 逐一幫助每個同學完善項目運營方案。
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城市 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 昆明 -
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中國中信集團公司| 宋女士
更新了對財務分析和風險的理解，新增了實用的營運資本 分析方法，幫助系統性分析企業存在的資金風險和管理問題。
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中國電信集團公司| 王先生
原本枯燥的報表找到了新的解讀方式和邏輯性思路，對評 價企業的財務風險和經營風險起到了引導作用
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2018公開課課表