課程類別:運(yùn)營(yíng)管理
開(kāi)課時(shí)間:4月
課程價(jià)格: 3980.00元/人
適合對(duì)象: 1.建設(shè)單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總經(jīng)理及項(xiàng)目投資、造價(jià)、成本、審計(jì)管理骨干; 2.房地產(chǎn)企業(yè)主管成本的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理等主管人員;地產(chǎn)企業(yè)從事工程管理的工程、造價(jià)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。 3.建筑施工企業(yè)的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及從事項(xiàng)目管理的工程、招投標(biāo)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。 4.造價(jià)咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理以及從事造價(jià)咨詢管理的經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。 5.各級(jí)政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財(cái)政評(píng)審、審計(jì)等系統(tǒng)的政府管理人員。
第一部分 新形勢(shì)下施工企業(yè)造價(jià)管理的現(xiàn)狀和亟需解決問(wèn)題
一、新形勢(shì)下施工企業(yè)和項(xiàng)目造價(jià)管理基本現(xiàn)狀
二、當(dāng)前施工項(xiàng)目造價(jià)管理亟需解決的痛點(diǎn)問(wèn)題
三、施工企業(yè)造價(jià)管理中的三大誤區(qū)及三大混淆
四、新政策下計(jì)價(jià)痛點(diǎn)破解和工程商務(wù)體系重構(gòu)
五、新形勢(shì)下施工項(xiàng)目盈利途徑與盈利模式分析
六、施工企業(yè)成本造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理新思路
第二部分 施工企業(yè)工程造價(jià)全過(guò)程控制精細(xì)化管理落地化操作實(shí)戰(zhàn)
第1講 營(yíng)改增后新政策下招投標(biāo)環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理解決方案
1.新形勢(shì)下“招標(biāo)工程量清單”跟蹤控制操作對(duì)策
2.新形勢(shì)新政策下招標(biāo)文件編制以及合同規(guī)劃招數(shù)
3.新形勢(shì)新政策下“招標(biāo)控制價(jià)”跟蹤控制及對(duì)策
4.新形勢(shì)新政策下投標(biāo)報(bào)價(jià)編制控制技巧以及對(duì)策
5.新政下暫估價(jià)材料工程及甲乙供材料招投標(biāo)招數(shù)
6.新政下評(píng)標(biāo)流程技術(shù)設(shè)置評(píng)標(biāo)關(guān)鍵要點(diǎn)操作技巧
7.新政下招標(biāo)結(jié)束后關(guān)鍵工作操作及合同交底要點(diǎn)
8.新形勢(shì)下招投標(biāo)環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理跟蹤工具
第2講 營(yíng)改增后新政策下合同約定環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理解決方案
1.新形勢(shì)新政策下承包方合約規(guī)劃及審查談判要點(diǎn)
2.新形勢(shì)下合同約定原則、方法以及跟蹤控制對(duì)策
3.新形勢(shì)下合同約定中涉稅條款的處理與風(fēng)險(xiǎn)防范
4.合同約定類型的選擇及各種合同類型的約定策略
5.新形勢(shì)下合同約定內(nèi)容、效力以及跟蹤審查對(duì)策
6.發(fā)承包各種不同合同類型下的合同風(fēng)險(xiǎn)約定對(duì)策
7.發(fā)承包合同約定的示范文本適用原則及控制對(duì)策
8.合同約定環(huán)節(jié)造價(jià)精細(xì)管理工具操作與實(shí)戰(zhàn)案例
第3講 營(yíng)改增后新政策下工程計(jì)量環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理解決方案
1.新形勢(shì)下工程計(jì)量的程序、方法、責(zé)任承擔(dān)及跟蹤控制對(duì)策
2.新形勢(shì)下單價(jià)合同計(jì)量的跟蹤控制對(duì)策
3.新形勢(shì)下價(jià)合同計(jì)量的跟蹤控制對(duì)策
4.新形勢(shì)下工程計(jì)量過(guò)程控制工具——計(jì)量跟蹤控制工具的使用操作
第4講 營(yíng)改增后新政策下合同價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理解決方案
1.新形勢(shì)下新政策下合同價(jià)款調(diào)整計(jì)價(jià)的總體變化
2.新政下法律法規(guī)變化導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
3.新政下工程變更導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整疑的跟蹤控制對(duì)策
4.新政下項(xiàng)目特征描述不符導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整跟蹤對(duì)策
5.新政下工程量清單缺項(xiàng)導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整跟蹤及對(duì)策
6.新政下工程量偏差導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的跟蹤控制對(duì)策
7.新政下物價(jià)變化導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制及對(duì)策
8.營(yíng)改增后新政策下暫估價(jià)導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整跟蹤對(duì)策
9.新形勢(shì)新政策下計(jì)日工導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整控制的對(duì)策
10.新形勢(shì)新政策下現(xiàn)場(chǎng)簽證導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制
11.新形勢(shì)新政策下不可抗力導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制
12.新政下提前竣工、趕工補(bǔ)償導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整控制
13.新形勢(shì)新政策下誤期賠償導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制
14.新形勢(shì)新政策下施工索賠導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制
15.新形勢(shì)新政策下暫列金額導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制
16.變更、簽證、索賠及價(jià)款調(diào)整四大跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧
第5講 營(yíng)改增后新政策下合同價(jià)款支付環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理解決方案
1.新形勢(shì)新政策下合同價(jià)款支付的總體稅控籌劃
2.新形勢(shì)新政策下預(yù)付款支付的跟蹤控制及對(duì)策
3.新形勢(shì)新政策下安全文明施工費(fèi)支付控制對(duì)策
4.新形勢(shì)新政策下總價(jià)措施費(fèi)用支付的控制對(duì)策
5.新形勢(shì)新政策下進(jìn)度款支付過(guò)程中的控制對(duì)策
6.應(yīng)對(duì)工程價(jià)款跟蹤控制的有力工具——支付跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧
7.新政下價(jià)款支付中若干次“停工權(quán)”使用應(yīng)對(duì)
第6講 營(yíng)改增后新政策下竣工結(jié)算環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理解決方案
1.新形勢(shì)新政策下竣工結(jié)算與支付的跟蹤控制對(duì)策
(1)傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對(duì)策
(2)快速竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對(duì)策
(3)竣工結(jié)算辦理中的增值稅跟蹤控制對(duì)策
(4)結(jié)算價(jià)款支付中的增值稅跟蹤控制對(duì)策
(5)質(zhì)量保證金扣留返還中的跟蹤控制對(duì)策
(6)最終結(jié)清結(jié)算中的增值稅跟蹤控制對(duì)策
(2)加速結(jié)算、準(zhǔn)確結(jié)算的跟蹤武器——期中價(jià)款結(jié)算跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧
2.新形勢(shì)新政策下甲乙雙方增值稅內(nèi)部核算方法及對(duì)策
3.新政下合同解除的價(jià)款結(jié)算與支付中疑難問(wèn)題的應(yīng)對(duì)
(1)因不可抗力解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對(duì)策
(2)因發(fā)包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對(duì)策
(3)因承包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對(duì)策
第三部分 新形勢(shì)下建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程控制精細(xì)化管理面臨挑戰(zhàn)與對(duì)策
1.新形勢(shì)下建設(shè)單位面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對(duì)策
2.新形勢(shì)下施工企業(yè)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對(duì)策
3.新形勢(shì)下造價(jià)咨詢企業(yè)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對(duì)策
4.新形勢(shì)下造價(jià)管理人員面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策
【專家?guī)熧Y】
馬楠教授簡(jiǎn)介 高等院校教授、高級(jí)工程師、工程管理專業(yè)學(xué)術(shù)帶頭人、國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師、注冊(cè)安全工程師、英國(guó)皇家特許測(cè)量師。中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、國(guó)家商務(wù)部對(duì)外援助工程專家、國(guó)家能源局核電標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)工程經(jīng)濟(jì)專家,國(guó)家農(nóng)業(yè)部建設(shè)項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)專家,中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員,中國(guó)招投標(biāo)協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員,中國(guó)房地產(chǎn)及住宅研究會(huì)專家委員會(huì)委員、中國(guó)電力工程造價(jià)專業(yè)委員會(huì)理事,北京市建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事,北京市仲裁委員會(huì)仲裁員,中國(guó)建筑業(yè)糾紛調(diào)解中心特聘專家、國(guó)務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局及北京市政府專家,發(fā)改委及財(cái)政部PPP專家,清華、北大等高校建筑及房地產(chǎn)總裁班客座教授。《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》等建設(shè)類國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)起草組專家。國(guó)家住建部全國(guó)建筑類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格考試命題組專家。
城市 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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昆明 | 28-29我要報(bào)名 |
更新了對(duì)財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)的理解,新增了實(shí)用的營(yíng)運(yùn)資本 分析方法,幫助系統(tǒng)性分析企業(yè)存在的資金風(fēng)險(xiǎn)和管理問(wèn)題。
原本枯燥的報(bào)表找到了新的解讀方式和邏輯性思路,對(duì)評(píng) 價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)起到了引導(dǎo)作用
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