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建筑施工企業(yè)成本、造價(jià)、采購(gòu)、合同、法務(wù)及增值稅六方精細(xì)化協(xié)同管理

中國(guó)建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展將給建筑業(yè)企業(yè)(建設(shè)單位、房地產(chǎn)公司、施工企業(yè)等)帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇;新近出臺(tái)的關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的組合政策為企業(yè)提供了規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境。這些為建筑業(yè)企業(yè)(建設(shè)單位、房地產(chǎn)企業(yè)、施工企業(yè)等)帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇!然而在這樣一個(gè)大好形勢(shì)下:作為承包方的施工企業(yè)為競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)低下而叫苦不迭。而這個(gè)不合常規(guī)的事實(shí)卻在我國(guó)建筑業(yè)增速持續(xù)不斷的情況下發(fā)生的。那么施工方到底虧損在何處?解決問(wèn)題的出路又在何方?解決以上問(wèn)題的根本出路在于建筑施工企業(yè)的造價(jià)(成本)管理必須進(jìn)入到全過(guò)程精細(xì)化管理的新時(shí)代! 當(dāng)前建筑業(yè)工程造價(jià)管理領(lǐng)域,增值稅痛點(diǎn)與新規(guī)范困惑交織,成本劇增與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、造價(jià)管理與稅費(fèi)控制脫節(jié)、商務(wù)管理與合同法務(wù)割裂……一年來(lái)的實(shí)施證明:能將建筑施工企業(yè)置于死地的因素絕不不是來(lái)自企業(yè)外部,一定是企業(yè)自身!那就是成本、造價(jià)、采購(gòu)、合同、法務(wù)及稅控六方協(xié)同精細(xì)化管理成為新形勢(shì)下的建筑施工企業(yè)降本增效新的“命門”!為了幫助廣大項(xiàng)目管理人員和造價(jià)管理人員真真掌握建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程控制精細(xì)化管理的根本之道,解決新政策下的造價(jià)合約管理痛點(diǎn)問(wèn)題,切實(shí)提高建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制水平,業(yè)內(nèi)政策起草權(quán)威專家經(jīng)過(guò)深入工程項(xiàng)目一線,深入跟蹤研究,經(jīng)過(guò)流程分析、梳理歸納,在全國(guó)首次提出了“全過(guò)程控制、精細(xì)化管理、重心前移、流程再造、體系為本、策劃先行、合同協(xié)同、價(jià)稅雙控、商法融合、利潤(rùn)為王”等新的新理念,以此研發(fā)推出了《新政下建筑施工企業(yè)成本、造價(jià)、采購(gòu)、合同、法務(wù)及增值稅六方精細(xì)化協(xié)同管理落地實(shí)戰(zhàn)》課程,總結(jié)提煉出了造價(jià)合約全過(guò)程精細(xì)化協(xié)同控制的36個(gè)核心關(guān)鍵點(diǎn),本課程將逐一對(duì)每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)造價(jià)合約協(xié)同控制的高速公路實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行情景推演及剖析,以發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)際操作中的造價(jià)難點(diǎn)以及解決這些問(wèn)題的思路、方法及手段,真真地使建設(shè)高速公路工程造價(jià)(成本)全過(guò)程精細(xì)化管理的先進(jìn)理念和方法在建筑業(yè)企業(yè)落地生根,開(kāi)花結(jié)果,切實(shí)提高建設(shè)項(xiàng)目參與各方的管理水平。

課程類別:運(yùn)營(yíng)管理

開(kāi)課時(shí)間:4月

課程價(jià)格: 3980.00元/人

適合對(duì)象: 1.建設(shè)單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總經(jīng)理及項(xiàng)目投資、造價(jià)、成本、審計(jì)管理骨干; 2.房地產(chǎn)企業(yè)主管成本的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理等主管人員;地產(chǎn)企業(yè)從事工程管理的工程、造價(jià)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。 3.建筑施工企業(yè)的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及從事項(xiàng)目管理的工程、招投標(biāo)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。 4.造價(jià)咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理以及從事造價(jià)咨詢管理的經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。 5.各級(jí)政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財(cái)政評(píng)審、審計(jì)等系統(tǒng)的政府管理人員。

咨詢熱線:13658861523
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開(kāi)課安排
客戶評(píng)價(jià)
  • 第一部分 新形勢(shì)下施工企業(yè)造價(jià)管理的現(xiàn)狀和亟需解決問(wèn)題

    一、新形勢(shì)下施工企業(yè)和項(xiàng)目造價(jià)管理基本現(xiàn)狀

    二、當(dāng)前施工項(xiàng)目造價(jià)管理亟需解決的痛點(diǎn)問(wèn)題

    三、施工企業(yè)造價(jià)管理中的三大誤區(qū)及三大混淆

    四、新政策下計(jì)價(jià)痛點(diǎn)破解和工程商務(wù)體系重構(gòu)

    五、新形勢(shì)下施工項(xiàng)目盈利途徑與盈利模式分析

    六、施工企業(yè)成本造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理新思路

    第二部分 施工企業(yè)工程造價(jià)全過(guò)程控制精細(xì)化管理落地化操作實(shí)戰(zhàn)

    1講  營(yíng)改增后新政策下招投標(biāo)環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理解決方案

    1.新形勢(shì)下“招標(biāo)工程量清單”跟蹤控制操作對(duì)策

    2.新形勢(shì)新政策下招標(biāo)文件編制以及合同規(guī)劃招數(shù)

    3.新形勢(shì)新政策下“招標(biāo)控制價(jià)”跟蹤控制及對(duì)策

    4.新形勢(shì)新政策下投標(biāo)報(bào)價(jià)編制控制技巧以及對(duì)策

    5.新政下暫估價(jià)材料工程及甲乙供材料招投標(biāo)招數(shù)

    6.新政下評(píng)標(biāo)流程技術(shù)設(shè)置評(píng)標(biāo)關(guān)鍵要點(diǎn)操作技巧

    7.新政下招標(biāo)結(jié)束后關(guān)鍵工作操作及合同交底要點(diǎn)

    8.新形勢(shì)下招投標(biāo)環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理跟蹤工具

    2講  營(yíng)改增后新政策下合同約定環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理解決方案

    1.新形勢(shì)新政策下承包方合約規(guī)劃及審查談判要點(diǎn)

    2.新形勢(shì)下合同約定原則、方法以及跟蹤控制對(duì)策

    3.新形勢(shì)下合同約定中涉稅條款的處理與風(fēng)險(xiǎn)防范

    4.合同約定類型的選擇及各種合同類型的約定策略

    5.新形勢(shì)下合同約定內(nèi)容、效力以及跟蹤審查對(duì)策

    6.發(fā)承包各種不同合同類型下的合同風(fēng)險(xiǎn)約定對(duì)策

    7.發(fā)承包合同約定的示范文本適用原則及控制對(duì)策

    8.合同約定環(huán)節(jié)造價(jià)精細(xì)管理工具操作與實(shí)戰(zhàn)案例

    3講  營(yíng)改增后新政策下工程計(jì)量環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理解決方案

    1.新形勢(shì)下工程計(jì)量的程序、方法、責(zé)任承擔(dān)及跟蹤控制對(duì)策

    2.新形勢(shì)下單價(jià)合同計(jì)量的跟蹤控制對(duì)策

    3.新形勢(shì)下價(jià)合同計(jì)量的跟蹤控制對(duì)策

    4.新形勢(shì)下工程計(jì)量過(guò)程控制工具——計(jì)量跟蹤控制工具的使用操作

    4講  營(yíng)改增后新政策下合同價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理解決方案

    1.新形勢(shì)下新政策下合同價(jià)款調(diào)整計(jì)價(jià)的總體變化

    2.新政下法律法規(guī)變化導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策

    3.新政下工程變更導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整疑的跟蹤控制對(duì)策

    4.新政下項(xiàng)目特征描述不符導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整跟蹤對(duì)策

    5.新政下工程量清單缺項(xiàng)導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整跟蹤及對(duì)策

    6.新政下工程量偏差導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的跟蹤控制對(duì)策

    7.新政下物價(jià)變化導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制及對(duì)策

    8.營(yíng)改增后新政策下暫估價(jià)導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整跟蹤對(duì)策

    9.新形勢(shì)新政策下計(jì)日工導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整控制的對(duì)策

    10.新形勢(shì)新政策下現(xiàn)場(chǎng)簽證導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制

    11.新形勢(shì)新政策下不可抗力導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制

    12.新政下提前竣工、趕工補(bǔ)償導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整控制

    13.新形勢(shì)新政策下誤期賠償導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制

    14.新形勢(shì)新政策下施工索賠導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制

    15.新形勢(shì)新政策下暫列金額導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制

    16.變更、簽證、索賠及價(jià)款調(diào)整四大跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

    5講  營(yíng)改增后新政策下合同價(jià)款支付環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理解決方案

    1.新形勢(shì)新政策下合同價(jià)款支付的總體稅控籌劃

    2.新形勢(shì)新政策下預(yù)付款支付的跟蹤控制及對(duì)策

    3.新形勢(shì)新政策下安全文明施工費(fèi)支付控制對(duì)策

    4.新形勢(shì)新政策下總價(jià)措施費(fèi)用支付的控制對(duì)策

    5.新形勢(shì)新政策下進(jìn)度款支付過(guò)程中的控制對(duì)策

    6.應(yīng)對(duì)工程價(jià)款跟蹤控制的有力工具——支付跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

    7.新政下價(jià)款支付中若干次“停工權(quán)”使用應(yīng)對(duì)

    6講  營(yíng)改增后新政策下竣工結(jié)算環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理解決方案

    1.新形勢(shì)新政策下竣工結(jié)算與支付的跟蹤控制對(duì)策

    1)傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對(duì)策

    2)快速竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對(duì)策

    3)竣工結(jié)算辦理中的增值稅跟蹤控制對(duì)策

    4)結(jié)算價(jià)款支付中的增值稅跟蹤控制對(duì)策

    5)質(zhì)量保證金扣留返還中的跟蹤控制對(duì)策

    6)最終結(jié)清結(jié)算中的增值稅跟蹤控制對(duì)策

    2)加速結(jié)算、準(zhǔn)確結(jié)算的跟蹤武器——期中價(jià)款結(jié)算跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

    2.新形勢(shì)新政策下甲乙雙方增值稅內(nèi)部核算方法及對(duì)策

    3.新政下合同解除的價(jià)款結(jié)算與支付中疑難問(wèn)題的應(yīng)對(duì)

    1)因不可抗力解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對(duì)策

    2)因發(fā)包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對(duì)策

    3)因承包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對(duì)策

    第三部分  新形勢(shì)下建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程控制精細(xì)化管理面臨挑戰(zhàn)與對(duì)策

    1.新形勢(shì)下建設(shè)單位面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對(duì)策

    2.新形勢(shì)下施工企業(yè)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對(duì)策

    3.新形勢(shì)下造價(jià)咨詢企業(yè)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對(duì)策

    4.新形勢(shì)下造價(jià)管理人員面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策

    【專家?guī)熧Y】

    馬楠教授簡(jiǎn)介 高等院校教授、高級(jí)工程師、工程管理專業(yè)學(xué)術(shù)帶頭人、國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師、注冊(cè)安全工程師、英國(guó)皇家特許測(cè)量師。中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、國(guó)家商務(wù)部對(duì)外援助工程專家、國(guó)家能源局核電標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)工程經(jīng)濟(jì)專家,國(guó)家農(nóng)業(yè)部建設(shè)項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)專家,中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員,中國(guó)招投標(biāo)協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員,中國(guó)房地產(chǎn)及住宅研究會(huì)專家委員會(huì)委員、中國(guó)電力工程造價(jià)專業(yè)委員會(huì)理事,北京市建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事,北京市仲裁委員會(huì)仲裁員,中國(guó)建筑業(yè)糾紛調(diào)解中心特聘專家、國(guó)務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局及北京市政府專家,發(fā)改委及財(cái)政部PPP專家,清華、北大等高校建筑及房地產(chǎn)總裁班客座教授。《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》等建設(shè)類國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)起草組專家。國(guó)家住建部全國(guó)建筑類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格考試命題組專家。

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    • 中國(guó)中信集團(tuán)公司| 宋女士

      更新了對(duì)財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)的理解,新增了實(shí)用的營(yíng)運(yùn)資本 分析方法,幫助系統(tǒng)性分析企業(yè)存在的資金風(fēng)險(xiǎn)和管理問(wèn)題。

    • 中國(guó)電信集團(tuán)公司| 王先生

      原本枯燥的報(bào)表找到了新的解讀方式和邏輯性思路,對(duì)評(píng) 價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)起到了引導(dǎo)作用

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