建立供應鏈指揮中樞的制勝之道----集成供應鏈及計劃管理
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一、供應體系的發(fā)展與戰(zhàn)略
1.1 ISC的演進歷史
1.2 ISC未來發(fā)展趨勢-數(shù)字化供應鏈
1.3 供應鏈戰(zhàn)略與重點工作的關系
二、計劃業(yè)務概述
2.1標桿企業(yè)計劃業(yè)務的演進過程
2.2基于供應特點、需求特點、產(chǎn)品
特點的業(yè)務模式設計
三、“集成”計劃架構
3.1計劃的流程設計
3.2計劃的IT架構
3.3計劃的組織架構
四、業(yè)務功能流程
4.1 需求預測
4.2 S&OP平衡及業(yè)務流程
4.3 生產(chǎn)計劃、采購計劃、加工計劃
4.4 交付計劃
4.5 庫存管理及方法
4.6 績效評估
五、IT與數(shù)據(jù)
5.1計劃IT系統(tǒng)的演進
5.2計劃數(shù)據(jù)及清理
六、組織適配
6.1向流程型組織發(fā)展
6.2 S&OP的虛擬組織-計劃委員會
6.3計劃人員的任職資格標準
七、計劃小結
葉 演
華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者
華為公司供應鏈專家、華為大學金牌講師
19年華為工作經(jīng)驗
實戰(zhàn)經(jīng)歷：
2000年加入華為公司，在集團供應鏈生產(chǎn)計劃部、無線運作計劃部任職，負責計劃流程和產(chǎn)品線計劃委員會的運作機制的優(yōu)化；
作為區(qū)域計劃部、地區(qū)部集成計劃部部長，建立海外集成計劃業(yè)務流程參與從ISC 到 ISC+的管理體系變革。
擅長領域：
供應鏈計劃、存貨管理、變革管理
跨行業(yè)成功案例：
邁瑞醫(yī)療、TCL電子、華星光電、雅迪科技、共進電子等頭部企業(yè)
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中國中信集團公司| 宋女士
更新了對財務分析和風險的理解，新增了實用的營運資本 分析方法，幫助系統(tǒng)性分析企業(yè)存在的資金風險和管理問題。
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中國電信集團公司| 王先生
原本枯燥的報表找到了新的解讀方式和邏輯性思路，對評 價企業(yè)的財務風險和經(jīng)營風險起到了引導作用
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