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 第一章、房地產發展趨勢對運營的要求：從現象到本質的經營思維能力

1. 房地產行業經營屬性變動帶來的運營職能變化

2. 從現象到本質——分析當前房地產調控措施及某些房地產現象

3. 現金流趨緊的行業趨勢表明運營管理越來越重要

第二章、運營管理的角色定位：實現有質量增長——平衡速度與利潤

1. 運營管理在項目運作和公司發展重的作用——案例討論及分享

2. 運營管理的角色定位——平衡速度與利潤，關注投資收益

3. 大運營管理是保障有質量增長的運營管控

案例：說明運營管理對于項目經營結果的影響，體現運營管理的價值

第三章、大運營管理管控模式在計劃管理與統籌經營方面的落地

1. 匹配大運營管理要求的計劃管理——可以驅動經營的計劃管理

  運營管理管控三大層面——管目標、控進度、防風險

1) 管目標層面

? 計劃來源決定經營模式：經營考核從事項轉向經營結果

? 目標的經營導向性指導計劃

案例——如何設置項目目標：從項目的經營價值出發

? 目標的動態跟進，主動式地進行計劃調整

案例——多維度分析，動態調整，確保目標達成

2) 控進度層面

? 計劃編制“七宗罪”及編制原則，從運營角度評審計劃——案例實操、工具介紹

演練：簡易計劃編制

? 在高效運營的要求下，如何提升計劃執行效率？

? 應對不同經營價值的項目有不同的開發節奏選擇

? 梳理關鍵節點——通過賦予計劃節點運營屬性、通過關鍵路徑等方式，提升計劃管理的效率

? 通過彈性設置，保障計劃管理的核心——持續供貨、以銷定產

案例——如何設置開發節奏：經營——銷售——開發

3) 防風險層面

? 放眼項目全周期整體開發策略，規避短視思維——案例說明

2. 以全周期、全專業為出發點，以經營為導向實現運營的全過程統籌

? 統籌的關鍵是找到全過程各階段的管控觸點——即運營切入點：

ü 項目論證階段——項目拓展：5個觸點

ü 項目策劃階段——定位策劃：2個觸點

ü 設計管理階段——設計管理：4個觸點

ü 工程管理階段——報建管理：3個觸點

ü 工程管理階段——采購管理：3個觸點

ü 工程管理階段——成本管理：3個觸點

ü 工程管理階段——工程管理：4個觸點

ü 銷售管理階段——銷售管理：5個觸點

ü 產品交付階段——客戶服務：3個觸點

? 房地產開發職能管理的關鍵觸點 ：

ü 財務管理——5個觸點

ü 人力資源——2個觸點

  注：此部分將通過小組討論或演繹的方式進行講解

 第四章、大運營管理管控資源、利潤和現金流，如何以運營體系方式落地

1. 運營管控三大層面與管控內容的結合——實現有質量增長

? 管目標——明確項目經營價值——現金流管控

? 控進度——以“儲、產、供、銷、結”的合理來控制節奏——資源管控

? 防風險——以投資收益的維度管控指標及任務分解——利潤管控

2. 運營體系搭建：評估——控制——規劃——評估

? 運營管理體系框架——以運營角色定位和大運營管控內容為出發點搭建

? 運營體系——評估：現金流管控

ü 如何合理評估項目目標的設定：案例說明

ü 從定量和定性的角度分析項目：案例說明

? 運營體系——控制：資源管控

ü 土地資源——儲——指標及案例分析

ü 在途資源——產——指標及案例分析

ü 可售資源——供——指標及案例分析

ü 已售未結資源——銷——指標及案例分析

ü 結算資源——結——指標及案例分析

ü 工具介紹——六季度資源表、資源體系電子化

ü 結合案例進行分析說明“儲-產-供-銷-結”各階段的管控

? 運營體系——規劃：利潤管控

ü 從項目利潤的角度：設置收益決策觸發點——案例說明

ü 從其他維度看待利潤——利潤管控指標（引入時間、機會成本、投資等維度理解利潤）

ü 從投資收益角度看待經營對專業的指導——結合案例說明

ü 工具介紹——運營表

? 運營體系——評估：高效運營評估（指標化管控：將運營管理從繁雜無章的事務管理轉向指標管理，有助于判斷公司運營短板，實現精益求精）

ü 針對不同運營定位的項目設置評估指標（過程評估）——案例說明

3. 運營管理的機制：

? 大運營管控的運行機制——從運營定位到計劃管理

? 會議評估機制設置——規范拿地后的運營動作落地

第五章、 問題的解答與分析

現場交流：解決參會學員的疑惑與工作中遇到的問題

【時間地點】：2021年5月22-23日  青島

【課程費用】：4980元/人（費用包括：培訓費、書本資料費、茶歇、稅費；住宿交通費自理）

【聯系我們】： 13658861523浦老師