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房地產低迷市場下最新渠道營銷創新打法、案場四維模式管控 與全緯度拓客核心解密及業績確保高級培訓班

拓客量、到訪量、認購量、簽約率、回款率,這“三量兩率”時刻在考驗著每一位地產人員的神經。 閉著眼睛都能把房子賣出去的黃金十年已然成為過去時。當“新常態、去庫存、謀變革”成為當今房地產行業的主旋律,多渠道的拓客方式便上升為房地產創新營銷的重中之重。 目前大家面臨的問題:項目如何設定合理的拓客目標?拓客區域一般怎么劃分?目前看來什么樣的拓客方式最有效果?拓客收網時什么形式,散客隨到隨收還是集中在一起通過活動優惠殺定?拓客的費用是單獨列支還是算營銷費用,比例有限制嗎?拓客需要高激勵,高淘汰,這個前提條件是有充足的后備人員,對于項目不多,人才儲備不足的小公司來說,又如何去做?企業拜訪開拓,應該注意哪些細節?針對鄉鎮如何拓客?拓客中發展了經紀人,其資源充足 ,但傭金高于置業顧問3倍以上,在合作中,如何防止置業顧問將客戶轉移到經紀人處,損害公司利益?在互聯網思維下線上如何配合線下拓客? 大環境百般不利,銷售面臨瓶頸,資金回籠不暢,這是目前眾多二、三線城市的房地產開發企業面臨的實際問題。困境之下如何破局?靠降價促銷?靠政策解套?或者苦苦等待市場回暖? 在這個“產品為王”、“案場為王”、“渠道為王”的房地產下半場時代,房地產市場何去何從?房產人的路在何方?就如何打造營銷團隊凝聚力和戰斗力,提升營銷團隊拓客,銷售談單逼定成交和提升服務意識能力, 顯的更加重要!同時在日益加劇的房地產市場競爭中,對于案場管理人員,如何提高員工工作積極性、如何迅速提升員工專業技能、提高成交率,如何系統化做好客戶管理、競品監控、人員激勵是擺在各房企面前的幾大難題。本課程將從幾大關鍵點進行全面深度剖析,幫助中小房企在疫情影響之下盡快擺脫營銷困境,保障銷售業績、增加企業現金流,快速尋對突圍策略!

課程類別:營銷管理

開課時間:7月

課程價格: 4980.00元/人

適合對象: 房地產企業集團:董事長、總經理、營銷副總、產品研發副總、策劃總監、營銷總監等核心決策層及中高層管理人員; 房地產經紀機構:房地產營銷代理公司、營銷策劃顧問(或咨詢)公司、地產智庫機構等總經理、銷售策劃、媒介推廣等核心層管理者。

咨詢熱線:13658861523
課程詳情
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客戶評價
  • 第一講   房地產渠道營銷策略

    一、房地產營銷解讀

    1、營銷的品牌理解

    課堂測試:如何理解置業顧問競爭對手的背景

    2、營銷的三個過程

    分組討論:如何實現客戶價值體系

    3、營銷的經營理解

    案例分享:如何理解營銷戰略

    4、營銷四件事

    情境演練:住宅地產項目銷售工具——發掘客戶真實需求的話術演練

    案例分享:改變項目價值評估體系的最直接最有效的方法

    5、營銷的四個階段

    分組討論:房地產渠道營銷全過程中如何理解客戶

    6、營銷的四個公式:成交量、客戶需求量、拓客量和項目價值公式
    二、房地產渠道營銷核心

    1、六步剖析房地產渠道營銷2、房地產渠道營銷的一個核心3、房地產渠道營銷的使命
    三、房地產渠道營銷的能力模型

    1、數據分析管理能力:住宅項目客戶地圖編制步驟解析

    2、策劃創新能力:項目信息傳播與爆點打造

    3、陌拜能力:高效尋找高凈值客戶動作分解

    4、整合資源能力:海量客戶資源獲取

    5、成本控制能力:聚焦于拓銷一體化的費用優化

    6、團隊協作能力:全員營銷啟動策略
    四、10個房地產渠道拓客策劃方案及執行技巧

    1、Call客:客戶資源獲取方法、話術撰寫技巧和Call客實戰演練

    2、攔截:競品客戶攔截的范圍、手段和攔截技巧

    3、社區巡展:社區巡展的作用、要點和技巧

    4、派單:高效派單管控技巧

    5、老帶新:老帶新的本質、三個層面和實效創新方式

    6、異業聯盟:異業聯盟的整合方法和流程

    7、企業機構:團購的組織形式和注意事項

    8、銷售聯盟:銷售聯盟的合作方式和轉化

    9、中介分銷:分銷渠道的開發、管理和維護

    10、互聯網營銷:線上營銷資源發掘、社群運營技巧和人脈營銷啟動案例分享/課堂測試/視頻賞析
    第二講   全緯度拓客

    一、拓客的核心思路

    1、重點突破,分銷為輔2、整合渠道,分銷借力3、整合資源,統一調配
    二、拓客的5個關鍵要素

    1、客戶的有效性:如何獲取誠意度更高的客戶

    2、精準的客戶地圖:商業項目客戶地圖繪制和客戶清單整理辦法

    3、創意為先:拓客時如何吸引客戶眼球

    4、關注用戶場景:商圈拓客、寫字樓拓客和社區拓客操作方式

    5、拓客數據分析:如何創造拓客最高費效比和實現效轉化
    三、拓客的常規方式與創新

    1、大客戶拓展標準動作要點:團購目標、價格和動作節點

    2、大客戶拓展十大方法

    3、拓客的方式、時間、范圍和執行要點

    4、拓客外展點的等級和布置要點:外展點的等級、規模和選址

    5、創新拓客渠道:線上活動、社區暖場和洗車行拓客動作分解
    四、提高拓客成交轉化率的5種手段

    1、暖場活動  

    2、訪談     

    3、消費     

    4、專項推薦     

    5、回訪饋贈
    五、提升拓客內外場銜接效率

    1、增加內場銷售人員

    2、內場外拓人員角色輪換

    3、精準內外場對接

    4、組建專職接待團隊

    六、“老帶新”拓客創新模式

    1、“老帶新”現狀及方案制定

    2、“老帶新”的前提

    3、“老帶新”五大動機

    4、“老帶新”的三個層面

    5、“老帶新”創新方式

    案例分析:盤活客戶價值的創新模式
    、拓客管控

    1、金錢激勵結果管控

    2、狼性行銷

    3、行銷過程管控的創新案例分享:從坐銷到行銷,房企優質的組織建設的豐碩成果
    第三講   渠道營銷案場管理

    一、顏值即正義

    1、美得有特色,有辨識度

    2、功能設置上有獨創性案例分享:客戶一進售樓處就知道房子是給誰打造的生活方式
    二、體驗驚喜感

    1、五大方面打造極致購房體驗

    2、智能化案場提升客戶購買體驗

    3、客戶體驗地圖案例分享:客戶地圖繪制與解析


    三、品牌式服務

    1、把客戶當女朋友,而不是上帝

    2、尊重客戶,摒棄本我思維

    3、建立服務制度,支撐極致服務課堂演練:房企品牌式服務要從關注客戶入手
    四、案場管理

    1、案場管理的真正價值是什么?

    2、案場管理有幾個境界?

    3、案場管理,“管”的是什么?“理”的是什么?

    4、案場管理的標準是誰制定的?

    5、案場管理的執行者是誰?

    6、案場管理的核心目標是什么?分組討論/案例分享:案場精細化管理的10個小技巧
    五、案場銷售力提升

    1、三個步驟打造案場“沖擊力瞬間”巔峰體驗

    2、營造六大氛圍制造案場賣壓

    3、三大要點提升案場靜銷力

    4、“三段九步”法提升案場銷售力

    分組討論/課堂演練:結合在售項目恰當運用案場銷售力提升技巧

    案例分享:標桿房企如何營造案場賣壓?
    六、案場管理的創新模式

    1、模型升級——從細節處展現生活情景

    2、工法展示升級——實驗情景展示用材品質

    3、看樓通道升級——模擬真實生活場景

    4、樣板房升級,為不同使用情景提供解決方案

    案例分享:TOP房企案場創新模式經驗分享

    師資介紹

    郭老師:中國房地產培訓協會特聘高級講師。擁有25年房地產從業經歷,曾任萬達地產、河北天山集團高管房地產職業經理人、高級經濟師、房地產高級營銷策劃師、一級注冊建筑師、房地產銷售實戰專家。先后就職于遼寧嘉富地產、河北天山集團、河北國際投資集團、河北順凱達房地產全程策劃有限公司和天津順澤置業集團,出任營銷部經理、營銷總監、副總經理和總經理等企業中高層管理職位。

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    城市 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    昆明 24-25我要報名
    • 中國中信集團公司| 宋女士

      更新了對財務分析和風險的理解,新增了實用的營運資本 分析方法,幫助系統性分析企業存在的資金風險和管理問題。

    • 中國電信集團公司| 王先生

      原本枯燥的報表找到了新的解讀方式和邏輯性思路,對評 價企業的財務風險和經營風險起到了引導作用

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