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一、標桿房企工程精細化管理體系剖析

1.1 項目施工圖聯合審查

1.1.1 設計管理部KPI指標的巧妙設定

1.1.2 各負其責、各有重點的審圖

1.1.3 分階段、多批次的持續審圖

1.1.4 壟斷型合作方設計圖紙質量的把控

1.1.5 專業單位二次深化設計質量的管控

1.2全程樣板帶路制度的落地

1.2.1 “同形不同用”的工程樣板

集中樣板展示區、實體樓內的工藝樣板、車庫機電管道綜合樣板段、景觀樣板段、住宅戶內及公區交付樣板。

1.2.2  提高工程樣板落地率的關鍵點

樣板施工人員的選擇、樣板施工速度的控制、樣板工藝標準與勞務價格的匹配度。

1.3項目全周期施工精細化管理

1.3.1 管理責任的細化、分配、獎罰

1.3.2 項目全周期圖紙管理

1.3.3 項目全周期合約招標管理

1.3.4 總、分包單位進度匹配與界面移交

1.3.5 場地分配與現場運輸管理

1.3.6 工序管理

1.3.7 變更、簽證管理

1.3.8 項目資料管理

案例分析：龍湖、陽光城。

二、工程進度精細化管理

2.1主要分包單位進度管理關鍵點解析

2.1.1防水工程進度管理

2.1.2外墻保溫工程進度管理

2.1.3門窗(含欄桿)工程進度管理

2.1.4裝修單位進度管理

2.1.5消防工程進度管理

2.1.6燃氣工程進度管理

2.2材料與設備管理重難點解析

2.2.1 地域性材料管理

2.2.2 甲供材/甲指乙供材管理

2.2.3 乙供材管理

2.2.4 施工進度管控與材料調價的平衡

案例分析：周期性緊缺的混凝土

2.3施工單位勞動力管理關鍵點解析

2.3.1 總包單位類型與勞動力短缺風險高低的關系

2.3.2 戰略合作型總包單位勞動力管控關鍵點

2.3.3 私人老板掛靠型總包單位勞動力管控關鍵點

2.3.4 主要分包單位（如：外墻保溫、地暖、景觀）勞動力管控關鍵點

案例分析：令人頭疼的農忙

三、工程變更與簽證的精細化管理

3.1變更的常見種類及預控措施

3.1.1 錯、漏、碰、缺類變更的預控措施

3.1.2 設計優化類變更的預控措施

3.1.3 成本優化類變更的預控措施

3.1.4 規范更新類變更的預控措施

3.1.5交付標準變化類變更的預控措施

3.2簽證的常見種類及管控措施

3.2.1 總、分包單位施工界面劃分遺漏型簽證的管控措施

3.2.2 原施工單位甩項類簽證的管控措施

3.2.3 地下工程不可預見性簽證的管控措施

四、工程質量通病防治

4.1 主體結構裂縫預防與處理

4.1.1 地下結構裂縫預防與處理

4.1.2 地上結構裂縫預防與處理

4.1.3 屋面結構裂縫預防與處理

4.2 抹灰空鼓、開裂問題預防與處理

4.2.1 傳統抹灰工藝空鼓、開裂預防與治理

4.2.2 降低抹灰裂縫的節點細部做法

4.2.3 預防空鼓開裂的新材料、新工藝應用及其注意事項

4.3 地暖混凝土墊層裂縫問題預防與處理

4.3.1傳統工藝地暖墊層混凝土裂縫的預防與治理

4.3.2 預防地暖墊層混凝土裂縫的新材料、新工藝應用及其注意事項

4.4 防水工程質量通病預防與處理

4.4.1 地下工程防水質量通病預防與處理

4.4.2 外窗防水工程質量通病預防與處理

4.4.3 衛間、廚房、陽臺防水工程質量通病預防與處理

4.4.4 露臺與屋面防水工程質量通病預防與處理

4.5 外墻保溫工程質量通病預防與處理

4.5.1 外墻保溫工程質量的管控現狀

4.5.2 聚苯板外墻保溫系統質量通病預防與處理

4.5.3 巖棉板/條外墻保溫系統質量通病預防與處理

4.5.4 大模內置型外墻保溫系統質量通病預防與處理

4.6 裝修工程質量通病預防與處理

4.6.1 樓地面工程質量通病預防與處理

4.6.2 吊頂工程質量通病預防與處理

4.6.3 飾面板（磚）工程質量通病預防與處理

4.6.4 細部工程質量通病預防與處理

4.7 室外管網工程質量通病防治

4.7.1 場地統籌與工序管控

4.7.2 各分包單位綜合疊圖與問題處理

4.7.3 壟斷單位圖紙優化與施工進度管控

4.7.4 工完場清與成品保護

五、工程穿插施工的管理重點應對策略

5.1穿插施工設計圖紙的管控重點應對策略

5.2穿插施工材料設備的管理重點應對策略

5.3穿插施工總、分包單位的管控重點應對策略

5.4 高層單體工程穿插施工管理重難點

5.5 混合業態全場穿插施工管理重難點

5.6 車庫穿插施工管理重難點

5.7穿插施工室外工程管理的重點應對策略

案例分析：某標桿地產工程項目“穿插施工”特點分析

案例分析：高層建筑施工穿插施工案例解析