采購(gòu)管理技能訓(xùn)練
課程類別：貿(mào)易管理
開課時(shí)間：7月
課程價(jià)格： 3980.00元/人
適合對(duì)象： 企業(yè)中高級(jí)管理人員和生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等人員。
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1. 企業(yè)采購(gòu)組織的建立
l 企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析
l 供應(yīng)鏈管理概念介紹
l 采購(gòu)工作在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的地位
l 采購(gòu)組織的架構(gòu)與流程分析
2. 集中的物料認(rèn)證與分散的物料采購(gòu)
l 新形勢(shì)下采購(gòu)管理重心的轉(zhuǎn)移
l 供應(yīng)商選擇與管理
l 供應(yīng)商評(píng)估的方法
l 物料認(rèn)證的步驟
l 供應(yīng)商的績(jī)效管理
3. 采購(gòu)談判基礎(chǔ)
l 談判前的準(zhǔn)備
l 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
l 預(yù)計(jì)“期望”與合理妥協(xié)
l 從采購(gòu)談判到產(chǎn)品價(jià)值分析
4.采購(gòu)流程優(yōu)化
l 基于企業(yè)信息平臺(tái)的采購(gòu)流程優(yōu)化
l 非增值環(huán)節(jié)的流程優(yōu)化
l 零星物料采購(gòu)的管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
5.采購(gòu)成本分析與優(yōu)化
l 采購(gòu)物料的市場(chǎng)分析
l 影響物料成本的關(guān)鍵因素分析
l 采購(gòu)價(jià)格與總擁有成本的區(qū)別
l 決定供應(yīng)商商品價(jià)格的關(guān)鍵因素
l 產(chǎn)品價(jià)格降低的十大方法
l 如何評(píng)價(jià)采購(gòu)物料的價(jià)格優(yōu)劣
6.ERP管理與采購(gòu)
l ERP的核心思想與物料采購(gòu)
l ERP的實(shí)施與管理
l 物料需求計(jì)劃與市場(chǎng)預(yù)測(cè)
l ERP管理中的交期控制
7.庫(kù)存管理與物料采購(gòu)
l 工廠管理的基本矛盾
l 從霧里看花到精準(zhǔn)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)
l 銷售計(jì)劃對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的影響
l 計(jì)劃的信息系統(tǒng)建立
l 安全庫(kù)存的建立
l 6、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的分析與提升方法
8.經(jīng)典案例分析
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點(diǎn)擊開課日期可快速報(bào)名
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中國(guó)中信集團(tuán)公司| 宋女士
更新了對(duì)財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)的理解，新增了實(shí)用的營(yíng)運(yùn)資本 分析方法，幫助系統(tǒng)性分析企業(yè)存在的資金風(fēng)險(xiǎn)和管理問題。
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中國(guó)電信集團(tuán)公司| 王先生
原本枯燥的報(bào)表找到了新的解讀方式和邏輯性思路，對(duì)評(píng) 價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)起到了引導(dǎo)作用
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