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模塊一：文化認知——服務戰略

1、企業文化認知、誤區？上課前您的文化問題困惑？

2、企業文化為誰服務？到底要做什么？核心：6478管理法

3、企業文化推進的基本原則：3466管理原則

眾多企業案例分享展示

模塊二：文化過程——文化共創

1、討論：戰略變了，我們需要什么樣的文化？

2、企業文化重新定位？如何提煉我們的價值觀？

3、文化梳理要注意的幾種邏輯關系

案例分享：家文化設計的素養要求

4、文化如何進行總結和提煉

模塊三：文化構建——四大體系

1. 建設體系——經文

n 企業文化建設的1234原則

n 企業文化建設體系包含內容

n 著名企業案例分享

2. 培訓體系——洗腦

n 培訓理念

n 搭建企業案例庫

——營造學習氛圍70/20/10理論

n 海爾、移動、招行等企業的培訓做法

3. 傳播體系（目視體系）——造勢

n 傳播企業文化的載體

n 目視文化的做法

n 企業文化漫畫及范例

n 海爾阿里等眾多企業目視和傳播案例分享

4. 評價體系——結果

企業文化建設評價

n 企業文化評價設計原則

n 企業文化評價的實施方法

n 案例：海爾評價體系的2個維度

模塊四：文化落地——方法工具

一、高層重視 組織推進

1、高層重視 以身作則

高層管理者在企業文化的推動角色

案例：小細節看到管理者的踐行

案例：高層對文化的重視

2、建立企業文化推進組織

建立企業文化統籌管理

通訊員管理團隊

建立文化推動業務主題導向

3、干部先動 自上而下

中層對文化要支持，認同。

管理者要踐行公司文化導向

案例：著名企業管理案例

二、導向落地 工具平臺

1、企業文化導向載體：

報紙、內刊、電視、自媒體……

載體的不同定位

2、企業文化的四上管理

案例分享

3、如何推動企業戰略落地？如何做導向？

需要什么就引導什么，導向必須和戰略匹配：眾多案例分享

導向落地的手段-曬，說、講，輿論監督、營造氛圍

三、理念滲透——行為素養

1、文化從建立理念引導行為開始

一個文化理念如何詮釋到員工

2、理念滲透 學講故事

文化滲透方式：從思想到形式

1）講故事、講案例、樹標桿 做典型

2）文化微小品、文化漫畫、文化演說

3、抓導向 輿論監督

1）輿論鮮明 文化監督

2）身邊人，身邊事加強輿論引導

四、制度融合——習慣成素養

1、制度和激勵、導向要相容

制度的設計與導向的引領

案例：文化導向創新、制度的設計要求

眾多案例分享

制度融合的前提是文化的引領導向

制度讓文化成為一種習慣 素養

眾多案例分享

五、氛圍營造——活動造勢

1、文化要策劃造勢：目視文化+活動推進

2、造勢的五借管理：案例分享+事件演練

3、造勢的系列手段和方法工具

4、針對需求設計主題活動

造勢的背后是輿論：你倡導什么就去引導什么，就去造勢推動什么

案例練習和案例分享

活動造勢和戰略主導的邏輯關系

文化人要學會的3大核心：戰略對接、角度融合，事件關聯

六、平臺搭建——員工唱戲

1、企業搭臺 員工唱戲

搭建平臺，讓員工參與進來

2、授人以娛 不斷成長

讓員工在參與中成長和進步

案例演練和案例分享

讓員工在參與中得到快樂

案例：企業內部讀書平臺，分享平臺，點贊平臺

設計活動參與

每一次活動要賦予它企業文化的意義

七、關愛員工——凝心聚心

1、建立員工關愛墻

海爾、移動、海景案例

2、凝聚人心，激活士氣

關注員工心理，EAP管理

案例分享

模塊五：課程小結——學以致用

1、課程互動 課程小結

2、分享收獲 行動計劃

更多培訓信息獲取請致電13658861523（微信同號）浦老師