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企業(yè)全面預(yù)算管理與控制

課程亮點(diǎn)——標(biāo)桿力量 身臨其境 解決問題 成功經(jīng)驗(yàn) 1、向百強(qiáng)企業(yè)海爾學(xué)習(xí)預(yù)算管理,借鑒成功模式; 2、課程運(yùn)用大量案例,并穿插角色扮演,分組練習(xí),身臨其境地學(xué)習(xí); 3. 帶著疑問來,帶著方案回,公司管理層集體參與,效果凸顯;

課程類別:管理會計

開課時間:11月

課程價格: 3980.00元/人

適合對象: 負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者

咨詢熱線:13658861523
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  • 第一部分:通過實(shí)戰(zhàn)案例來分享化解企業(yè)預(yù)算瓶頸的“十大高招”

    第一招:化解全面預(yù)算管理認(rèn)識的問題——讓領(lǐng)導(dǎo)和各部門重視,不夸大不抵制

    第二招:化解全面預(yù)算管理組織的問題——財務(wù)部門對各部門業(yè)務(wù)流程把握與協(xié)調(diào)

    第三招:化解全面預(yù)算編制的技巧問題——對上一年的總結(jié),戰(zhàn)略數(shù)字形式的上傳下達(dá)

    第四招:化解預(yù)算控制的問題——精準(zhǔn)控制到人,控制到業(yè)務(wù)層面

    第五招:化解預(yù)算調(diào)整的問題——防止過多審批調(diào)整,減少不定因數(shù)

    第六招:化解預(yù)算分析問題——分析源自每個人每項(xiàng)業(yè)務(wù),每個部門,不走馬不觀花

    第七招:化解預(yù)算考核問題——階段性考核與調(diào)整,及時跟進(jìn)與督促

    第八招:化解預(yù)算中數(shù)據(jù)加工處理問題——綜合匯總各方面因素,科學(xué)合理調(diào)整

    第九招:化解預(yù)算的跟蹤------保證預(yù)算分階段的完成

    第十招:化解預(yù)算的中的執(zhí)行問題-----預(yù)算完成的保證

    第二部分:突破預(yù)算管理“十面埋伏”,提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理作用

    獲取完整課程大綱請致電0871-63215350,13658861523浦老師

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    城市 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
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    • 中國中信集團(tuán)公司| 宋女士

      更新了對財務(wù)分析和風(fēng)險的理解,新增了實(shí)用的營運(yùn)資本 分析方法,幫助系統(tǒng)性分析企業(yè)存在的資金風(fēng)險和管理問題。

    • 中國電信集團(tuán)公司| 王先生

      原本枯燥的報表找到了新的解讀方式和邏輯性思路,對評 價企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險起到了引導(dǎo)作用

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