課程類別:管理會計
開課時間:11月
課程價格: 3980.00元/人
適合對象: 負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者
第一部分:通過實(shí)戰(zhàn)案例來分享化解企業(yè)預(yù)算瓶頸的“十大高招”
第一招:化解全面預(yù)算管理認(rèn)識的問題——讓領(lǐng)導(dǎo)和各部門重視,不夸大不抵制
第二招:化解全面預(yù)算管理組織的問題——財務(wù)部門對各部門業(yè)務(wù)流程把握與協(xié)調(diào)
第三招:化解全面預(yù)算編制的技巧問題——對上一年的總結(jié),戰(zhàn)略數(shù)字形式的上傳下達(dá)
第四招:化解預(yù)算控制的問題——精準(zhǔn)控制到人,控制到業(yè)務(wù)層面
第五招:化解預(yù)算調(diào)整的問題——防止過多審批調(diào)整,減少不定因數(shù)
第六招:化解預(yù)算分析問題——分析源自每個人每項(xiàng)業(yè)務(wù),每個部門,不走馬不觀花
第七招:化解預(yù)算考核問題——階段性考核與調(diào)整,及時跟進(jìn)與督促
第八招:化解預(yù)算中數(shù)據(jù)加工處理問題——綜合匯總各方面因素,科學(xué)合理調(diào)整
第九招:化解預(yù)算的跟蹤------保證預(yù)算分階段的完成
第十招:化解預(yù)算的中的執(zhí)行問題-----預(yù)算完成的保證
第二部分:突破預(yù)算管理“十面埋伏”,提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理作用
獲取完整課程大綱請致電0871-63215350,13658861523浦老師
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更新了對財務(wù)分析和風(fēng)險的理解,新增了實(shí)用的營運(yùn)資本 分析方法,幫助系統(tǒng)性分析企業(yè)存在的資金風(fēng)險和管理問題。
原本枯燥的報表找到了新的解讀方式和邏輯性思路,對評 價企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險起到了引導(dǎo)作用
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