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前言

1. 什么是大數(shù)據(jù)？

2. 企業(yè)運營的競爭力

3. 標準化與信息化是數(shù)據(jù)應用的基礎

4. 改善管理流程與運營數(shù)據(jù)的來源

5. 營運風險控制的關鍵與信息化管理

第一部分：建立數(shù)據(jù)時代企業(yè)運營儀表盤

1. 公司的反應有多快—展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）

2. 運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障

3. 報表的三大功能

4. 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)報表成熟度模型與案例

第二部分：市場分析（產(chǎn)品競爭策略）

1. 面向競爭的市場分析與管理中的應用

n 如何進行市場和產(chǎn)品細分分析

n 產(chǎn)品策略的圖表演繹

n 價格分析與對策

n 企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構（直觀的量本利分析）

案例分析與討論

2. 在市場推廣活動中的應用

n 市場推廣活動的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析

n 整體促銷活動進行監(jiān)控、評估流程和數(shù)據(jù)結(jié)構

n 如何簡便發(fā)現(xiàn)異常費用流向和預警機制的建立

n 如何利用方案工具尋求最佳市場方案

案例分析與討論

第三部分：運營分析（銷售、財務、人力資源管理）

1. 在銷售管理中的應用

n 銷售渠道的管理統(tǒng)計分析

n 渠道管理數(shù)據(jù)構架搭建（資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關系管理、臺賬建立和數(shù)據(jù)分析）

n 銷售隊伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎建立

n 銷售代表業(yè)績跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法

n 有效的銷售計劃和銷售目標設立

n 銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式

n 建立在可持性發(fā)展基礎上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型

2. 在財務管理中的應用

n 公司盈利能力趨勢分析

n 直觀、動態(tài)的預算體系建模方式

n 產(chǎn)品上市財務預測案例分析

n 固定資產(chǎn)投資判斷模型

n 項目現(xiàn)金流量與投資回報模型

n 財務比例分析與財務模型應用

3. 在人力資源管理中的應用

n 公司員工結(jié)構多緯度分析

n 年度薪資預算方案模型制定

n 績效驅(qū)動因素動態(tài)模型建立

n 業(yè)務人員行為分析建模

第四部分：控制分析

1. 產(chǎn)品質(zhì)量控制

n 質(zhì)量紀錄中的問題

n 您不能高枕無憂，也許下一個問題馬上出現(xiàn)。

n 質(zhì)量控制流程過程分析案例

2. 采購控制

n 采購控制矩陣管理模型建立

n 主要原料價格變動的成本敏感性分析

n 采購價格趨勢與結(jié)構監(jiān)控方法

n 應付賬款管理模型

第五部分：大數(shù)據(jù)時代管理的思路

1. 管理假設

2. 相關因素分析

3. 建立臺帳、數(shù)據(jù)整合

4. 數(shù)據(jù)分析，建立模型

5. 修正行為，預測趨勢

6. 驗證假設

7. 企業(yè)建立改進機制的步驟

報名請致電0871-63215350,13658861523浦老師