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第一部分、項目管理知識體系概述

第一講：項目組織架構、管理體系與邊界以及高效的會議體系

前提：科學的管理工具，是問題解決的先決條件

第二部分、項目籌備階段

第二講：工程策劃（啟動會）重點解析及復盤大綱（項目復盤及工程復盤）

秘訣：以始為終、追根溯源、有效管控矛盾與痛點、合作共贏

第三部分、項目工程實施階段

第三講：工程四大核心問題實例解決

解析：進度、質量、成本、安全四大核心及管理工具

第四部分、項目交付與后評估階段

第四講：項目工程交付及后評估階段理念：先有正確的人；才有正確的事

*復盤：課程復盤及討論與答疑

第一講：磨刀不誤砍柴工——項目管理知識體系概述

第一節、項目組織架構、管理體系與邊界以及高效的會議體系

1、項目管理的過程：啟動、計劃編制、實施、控制、收尾

1）項目管理的概念與九大知識模塊；

2）項目籌建至交付的全流程運營導視圖及萬科的“十二級會議體系”；

3）高效的的會議體系和事項決策流程；

第二講：以史為鏡——項目籌備階段

第一節：謀定而動——工程啟動會（全面策劃）

1、項目概況及組織架構（萬科組織結構、碧桂園莑景項目策劃等）

2、施工組織統籌（×市金茂悅項目、×市萬科魅力之城、投標單位施工方案比選案例）

3、進度管理（×市金茂逸墅、×市金茂悅項目案例、日式工期表簡述等案例）

4、質量管理（×市金茂府項目、×市金茂悅項目、金茂質量管理動作等案例）

5、安全管理（中國金茂 HSE 管理策劃概述重點案例）

6、信息管理與營銷配合（×市中式合院高低配產品展示區開放策劃）

7、設計配合與商務配合&風險點分析及應對措施（制度流程簡述+現場風險案例及處理）

9、總包管理&竣工備案（×市金茂墅竣工推演及模擬驗收案例）

第二節：前事不忘、后事之師——項目復盤與工程復盤大綱

1、項目復盤與工程復盤大綱（×市城市綜合體項目項目復盤及工程復盤案例）

2、質量、進度、進度、安全及供應商復盤概要

3、典型案例分析&工程管理能力提升大綱

小結：

前置：工程管理的策劃思想—先策后控

科學：工程目標計劃與工期制定的合理性

強調：總平面管理策劃的重要性

創新：實體景觀示范區建造的標準化動作

落地：1）制定項目管理策劃書 2）制定工程質量管理手冊

第三講：運籌帷幄——項目實施階段

第一節、策無遺算——進度管理

1、運營視角下的工程進度管理（大運營及財務視角下的工程進度管控邏輯）

2、萬科日式工期計劃表操作指引（詳述及制作）

實例分享：

1、（日本）千葉市川市八幡 3 丁目地內（住宅、寫字樓、商業）項目；

2、水平穿插（×市萬科明天廣場地下室穿插提效分享）；

3、×市萬科信成道項目精裝修工序前插策劃

第二節、條分縷析——質量管理（制度及案例）

1、萬科的審圖與金茂的讀圖講圖

2、過程評估及交付評估

3、樣板點評（三級樣板點評）

4、停止點檢查

5、鐵錘行動、樣板及封樣、防空鼓防開裂

6、工地開放日（×市金茂逸墅工地開放日案例：工程及營銷策劃）

7、質量案例復盤

第三節、曲突徙薪——安全文明管理

1、HSE 安全管理體系介紹、管理要求及管理動作

2、HSE 管理的內涵及外延

3、×市金茂府系產品 HSE 全過程管理策劃詳解案例

第四節、礫石淬金——成本管理

1、合同標準化

2、簽證變更管理重點概述

3、萬科的簽證變更管理與知識庫的建立

4、合同技術文件重點內容概述及簡析（國外及國內案例）

5、無效成本案例（鹽城及泰安商業綜合體案例）

第四講： 以始為終——項目交付與后評估階段

第一節、項目驗收交付

1、 驗收前的準備工作 2、 專項驗收及竣工驗收

3、 公司內部驗收  4、 預驗收

第二節、萬科的“２個工具１張表”

2 個工具: 1、實測實量項目評估     2、交付評估;    1 張表:《客戶驗房指引表》

第三節、交付評估功能性問題梳理及解析（交付案例）

1、室內部分（戶內缺陷案例、HSE 風險案例、精工細造）

2、室外部分（車行東線、人行動線、物業運維類）

課程復盤：2 天課程復盤+討論