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房地產項目開發報批報建全流程與標桿企業案例解析

開發報建工作是一項多維度、有技術、懂制度、內外兼修、能風險預控的系統性工作。開發報建工作就像織毛衣,開發報建的人員就是織毛衣的人,能夠一次性織好毛衣需要統籌好、預判好、執行好才能完成。 目前開發報建工作普遍存在一些問題,例如: 1、 開發報建就是二傳手,可有可無,報建人員存在本位主義,缺乏全局觀、統籌能力差; 2、 缺少報建過程中的風險分析-預判-警示的過程,基本都各自為政,缺少執行監督; 3、 缺少溝通、基本不交圈,信息傳遞不對稱導致結果出入巨大; 4、 單純的理解報建工作就是看關系是否到位,只要關系到位什么問題都能解決,嚴重缺失技術支撐; 5、 對流程不熟悉,走一步算一步,全局無把控。

課程類別:運營管理

開課時間:1月

課程價格: 29000.00元/人

適合對象: 1、房企決策層(董事長、總經理、等)、負責報建及配套業務管理的操作層(副總、總助、總監、項目總、權證及配套經理、主管等) 2、參與報建及配套業務協作的各部門人員(項目拓展、策劃、設計、工程、營銷、客服、計劃運營及成本管理等)

咨詢熱線:13658861523
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客戶評價
  • 第一部分:什么是開發報建?開發報建人員需要具備哪些基本素質和技能?

    1.     企業對開發報建工作的認識和理解(以萬科為例);

    2.     開發報建工作在房地產各個階段的地位和發揮的作用(以萬科拿地項目、合作項目和收購項目為例);

    3.     開發報建體系的組成分析(以萬科、融創為例)

    4.     良好的職業操守是開發報建人員的根本;

    5.     性格外向型人,善于與人交流,具備一定的工作經驗和人際關系;

    6.     具備一定的專業知識;

    第二部分:標桿房地產開發報批報建流程及案例分析

    1、準備階段:開發資質取得、土地證辦理、紅線周邊風險調查、設計方案了解與配合、物業備案配合、職能部門關系維護;

    2、報建階段:方案審查、協辦審查、施工圖審查、建設工程規劃許可證取得(案例分析)、施工許可證取得(案例分析)、預售許可證取得(案例分析);

    3、驗收階段:竣工驗收前準備、驗收風險預判及處理(案例分析)、分項驗收和綜合驗收完成并取得竣工備案證;

    4、確權階段:竣工實測、土地分割、棟證辦理。

    第三部分:房地產企業報批報建關鍵節點能力突破(五大證節點案例)

    1.     土地證獲取的重難點及經驗分析(案例:土地閑置&拆分辦證);

    2.     建設工程規劃許可證獲取的難點及經驗分析(案例:修詳規及外國著名設計師設計理念落地);

    3.     施工許可證獲取的難點及經驗分析(案例:集團戰略合作施工單位);

    4.     預售許可證獲取的重難點及經驗分析(案例:形象進度不達標的預售進度操作);

    5.     竣工備案證獲取的重難點及經驗分析(案例:單項竣工驗收交叉);

    6.     土地合同調整重難點及經驗分析(案例:補交土地出讓金)

    7.     棟證獲得的重難點及經驗分析(案例:土地分割);

    8.     抵押、解押的重難點與經驗分析(案例:股權融資抵押和在建工程抵押)。

    第四部分:標桿房企報批報建主流程外的配合解析

    1、土地出讓金繳納流程解析;

    2、資質辦理流程解析;

    3、物業備案流程解析;

    4、水、電、氣、通訊網絡等配套解析;

    5、土地證、在建工程、股權抵押和解押流程解析;

    6、施工單位入渝備案、人員準備等預審及復核;

    7、預售資金監管流程解析;

    8、項目資本金繳納及使用流程解析。


    第五部分:標桿房企開發報建團隊的建設與管理

    1、如何構建合適的開發報建體系以及培養報建人員;

    2、報建人員需要具備的知識結構體系;

    3、開發報建過程中的基本禮儀和公文撰寫技能;

    4、報建人員在職培訓和心理調節;

    5、報建獎罰制度的執行和完善。

    總結 問答

    獲取更多培訓信息,請致電13658861523浦老師

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    • 中國中信集團公司| 宋女士

      更新了對財務分析和風險的理解,新增了實用的營運資本 分析方法,幫助系統性分析企業存在的資金風險和管理問題。

    • 中國電信集團公司| 王先生

      原本枯燥的報表找到了新的解讀方式和邏輯性思路,對評 價企業的財務風險和經營風險起到了引導作用

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