課程類別:運營管理
開課時間:1月
課程價格: 29000.00元/人
適合對象: 1、房企決策層(董事長、總經理、等)、負責報建及配套業務管理的操作層(副總、總助、總監、項目總、權證及配套經理、主管等) 2、參與報建及配套業務協作的各部門人員(項目拓展、策劃、設計、工程、營銷、客服、計劃運營及成本管理等)
第一部分:什么是開發報建?開發報建人員需要具備哪些基本素質和技能?
1. 企業對開發報建工作的認識和理解(以萬科為例);
2. 開發報建工作在房地產各個階段的地位和發揮的作用(以萬科拿地項目、合作項目和收購項目為例);
3. 開發報建體系的組成分析(以萬科、融創為例)
4. 良好的職業操守是開發報建人員的根本;
5. 性格外向型人,善于與人交流,具備一定的工作經驗和人際關系;
6. 具備一定的專業知識;
第二部分:標桿房地產開發報批報建流程及案例分析
1、準備階段:開發資質取得、土地證辦理、紅線周邊風險調查、設計方案了解與配合、物業備案配合、職能部門關系維護;
2、報建階段:方案審查、協辦審查、施工圖審查、建設工程規劃許可證取得(案例分析)、施工許可證取得(案例分析)、預售許可證取得(案例分析);
3、驗收階段:竣工驗收前準備、驗收風險預判及處理(案例分析)、分項驗收和綜合驗收完成并取得竣工備案證;
4、確權階段:竣工實測、土地分割、棟證辦理。
第三部分:房地產企業報批報建關鍵節點能力突破(五大證節點案例)
1. 土地證獲取的重難點及經驗分析(案例:土地閑置&拆分辦證);
2. 建設工程規劃許可證獲取的難點及經驗分析(案例:修詳規及外國著名設計師設計理念落地);
3. 施工許可證獲取的難點及經驗分析(案例:集團戰略合作施工單位);
4. 預售許可證獲取的重難點及經驗分析(案例:形象進度不達標的預售進度操作);
5. 竣工備案證獲取的重難點及經驗分析(案例:單項竣工驗收交叉);
6. 土地合同調整重難點及經驗分析(案例:補交土地出讓金)
7. 棟證獲得的重難點及經驗分析(案例:土地分割);
8. 抵押、解押的重難點與經驗分析(案例:股權融資抵押和在建工程抵押)。
第四部分:標桿房企報批報建主流程外的配合解析
1、土地出讓金繳納流程解析;
2、資質辦理流程解析;
3、物業備案流程解析;
4、水、電、氣、通訊網絡等配套解析;
5、土地證、在建工程、股權抵押和解押流程解析;
6、施工單位入渝備案、人員準備等預審及復核;
7、預售資金監管流程解析;
8、項目資本金繳納及使用流程解析。
第五部分:標桿房企開發報建團隊的建設與管理
1、如何構建合適的開發報建體系以及培養報建人員;
2、報建人員需要具備的知識結構體系;
3、開發報建過程中的基本禮儀和公文撰寫技能;
4、報建人員在職培訓和心理調節;
5、報建獎罰制度的執行和完善。
總結 問答
獲取更多培訓信息,請致電13658861523浦老師
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