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第一部分 “成本策劃”，如何用經營視角進行成本適配？

項目成本策劃

項目定位階段成本策劃，用經營視角的項目成本策劃；

項目策劃階段成本控制重點分析

案例：項目策劃---基于收益最大化視角進行總圖規劃

產品成本策劃---聚焦成本進行有效投放

成本管理部如何做好成本調研？

如何進行二次成本聚焦不均衡分配？

案例：外立面裝修工程成本策劃&控制

第二部分  如何實現項目各階段的精細化成本管理？

設計階段成本控制重點（方案、設計階段）

項目規劃指標（項目策劃-總圖）

當地行政收費情況和壟斷行業情況（成本調研）；

產品定位和建造標準（產品策劃）；

預期收益目標

設計階段成本控制(方案版)；

項目規劃指標落地版

產品定位與建造標準

土方平衡測算

總圖標高、地下室布局、戶型設置、贈送面積、地庫形式、地庫層數及層高、地上地下車位比、地下車位配比、主體層高及總高度對成本的影響；

限額成本管理：窗地比、墻地比、鋼筋含量、砼含量、地下室單車位面積、人防類型和人防比例、地下室頂板覆土厚度、建面單方、地上可售單方等進行成本優化（優化單位介入）；

案例：萬達建造標準分析、萬科結構優化經驗分享

施工圖階段成本控制(執行版)；

結構限額設計（結構優化）

建筑做法優化（建筑做法）

樁基、支護方案經濟分析；

施工圖設計階段成本管控重點（50個重點方向）

案例：方案設計階段門窗工程成本策劃&控制，施工圖紙階段成本優化案例

項目過程全程成本管控

項目全過程成本管控（總體框架）

成本管理培訓（成本團隊組建）

項目目標成本編制

項目合約規劃編制與審判

項目過程管控（動態成本管控分析）

案例：萬達動態成本管控案例分析，萬達18個模塊化成本管控案例分析

5、招標階段成本控制重點及案例分析

5.1.招標管理及成本控制

案例：如何做好施工單位的考察與入庫，考察工作案例分析

案例：如何做好電梯工程招標工作，如何做好門窗工程的招標策劃工作？

5.2.二次深化設計階段的成本控制；

5.3.過程控制（洽商、變更、簽證管理）階段的成本控制（標桿企業洽商變更簽證管理辦法，中小型地產企業洽商變更如何控制？）。

6、合同履約階段成本控制重點

6.1 簽訂合同時成本管理重點

6.2合同履約階段成本管理重點

案例：如何簽好景觀工程合同？

動態（過程）成本控制分析及案例

竣工結算階段成本控制重點及案例分析

第三部分  “項目后評估”，重點分析無效成本，如何管控無效成本？

1.無效成本的概念

2.無效成本的分類

3.無效成本產生的原因

4.如何有效管理項目的無效成本

5.無效成本的案例分析

案例：標桿企業無效成本控制實例講解

第四部分  “成本管理”工作，大家都認為成本管理只是成本部門的事情，如何解決這一問題？

案例分享：分享標桿學習“三全”成本管理經驗

第五部分  交流&答疑

 獲取更多培訓信息，請致電13658861523浦老師