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一、開發(fā)商與設(shè)計單位的尖銳矛盾與化解策略

1、方案設(shè)計階段甲乙方的尖銳矛盾與化解策略

1.1甲方如何科學(xué)判定方案設(shè)計文件的優(yōu)劣？

1.2 令乙方崩潰的方案匯報

1.3 設(shè)計方案合格的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

1.4 科學(xué)縮短方案設(shè)計周期的措施

2、施工圖設(shè)計階段甲乙方的尖銳矛盾與化解策略

2.1低位徘徊的設(shè)計單價與日益增長的圖紙質(zhì)量要求

2.2覆巢之下豈有完卵——在高周轉(zhuǎn)巨輪之下苦苦支撐的設(shè)計師

2.3速度與質(zhì)量——甲方設(shè)計管理部面臨的二難推理

2.4甲方與設(shè)計院的和諧共生之道

簽訂內(nèi)容完備的施工圖設(shè)計合同——定規(guī)則、明獎罰；

巧婦難為無米之炊——甲方應(yīng)為設(shè)計單位做好前期服務(wù)；

標(biāo)準(zhǔn)化文件宣貫——只做一次是最高效的；

經(jīng)驗性知識沉淀資料宣貫——共榮共贏；

增加溝通頻率、降低沉沒成本！

二、開發(fā)商與監(jiān)理單位的尖銳矛盾與化解策略

1、地產(chǎn)行業(yè)監(jiān)理單位生存現(xiàn)狀

1.1難以落地的監(jiān)理“收費指導(dǎo)價”

1.2兩頭受氣、難有作為

1.3“老、弱、病、殘”收容所

2、甲方與監(jiān)理單位的四類尖銳矛盾與化解策略

2.1高品質(zhì)服務(wù)需求與全行業(yè)“低監(jiān)理費用”的矛盾

2.2微小授權(quán)與巨大責(zé)任的矛盾

2.3定位矛盾——監(jiān)理是獨立第三方，還是甲方的附屬單位？

2.4提升監(jiān)理服務(wù)水平的幾項措施

參照國家收費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理單位“采購”；

定好授權(quán)范圍——編制監(jiān)理獨立管轄事務(wù)清單；

提升獎罰力度、最大化調(diào)動監(jiān)理個體的積極性。

2.5對監(jiān)理工作的科學(xué)評價，你作對了嗎？

三、開發(fā)商與施工單位的尖銳矛盾與化解策略

1、項目前期的尖銳矛盾與化解策略

1.1清單模糊、低價中標(biāo)，怨之始也

1.2“四邊工程”——引發(fā)矛盾的導(dǎo)火索

1.3售樓部/首開區(qū)搶工——合作誠意的試金石

2、中期施工階段的尖銳矛盾與化解策略

2.1打折的進(jìn)度款、冰涼的老板心

2.2變更簽證——總包心中永遠(yuǎn)的痛

2.3分包進(jìn)場、總包“退”場——沒出總管的價錢，怎得總管得服務(wù)！

3、驗收、結(jié)算階段的尖銳矛盾與化解策略

3.1盈虧已成定局、驗收怎會積極

3.2一年結(jié)算兩年完，三年還沒拿到錢

4、科學(xué)實施合作方履約評估與戰(zhàn)略分供方維護(hù)

4.1 履約評估的表單設(shè)置、頻率及參與人員

4.2 戰(zhàn)略分供方的維護(hù)與風(fēng)險防范

四、開發(fā)商與客戶的尖銳矛盾與化解策略

1、從“醫(yī)患矛盾“談起

2、客戶日益提升的居住品質(zhì)要求與開發(fā)商“熊市“降本的矛盾

3、開發(fā)商降價“回血“與投資客圍攻售樓部的矛盾

4、地產(chǎn)客服部應(yīng)該維護(hù)誰的利益？

五、地產(chǎn)行業(yè)甲乙方產(chǎn)生尖銳矛盾的根源與發(fā)展趨勢展望

1、低廉的違規(guī)成本+過剩的乙方資源——造就強(qiáng)勢甲方的催化劑

2、從嚴(yán)執(zhí)法開啟+國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型完成——甲乙方和諧共生的關(guān)鍵因素

3、未雨綢繆、堅守正道，尊重科學(xué)規(guī)律、方可基業(yè)長青

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