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第一部分：什么是開發(fā)報建？開發(fā)報建人員需要具備哪些基本素質(zhì)和技能？

1.     企業(yè)對開發(fā)報建工作的認(rèn)識和理解（以萬科為例）；

2.     開發(fā)報建工作在房地產(chǎn)各個階段的地位和發(fā)揮的作用（以萬科拿地項目、合作項目和收購項目為例）；

3.     開發(fā)報建體系的組成分析（以萬科、融創(chuàng)為例）

4.     良好的職業(yè)操守是開發(fā)報建人員的根本；

5.     性格外向型人，善于與人交流，具備一定的工作經(jīng)驗和人際關(guān)系；

6.     具備一定的專業(yè)知識；

第二部分：標(biāo)桿房地產(chǎn)開發(fā)報批報建流程及案例分析

1、準(zhǔn)備階段：開發(fā)資質(zhì)取得、土地證辦理、紅線周邊風(fēng)險調(diào)查、設(shè)計方案了解與配合、物業(yè)備案配合、職能部門關(guān)系維護(hù)；

2、報建階段：方案審查、協(xié)辦審查、施工圖審查、建設(shè)工程規(guī)劃許可證取得（案例分析）、施工許可證取得（案例分析）、預(yù)售許可證取得（案例分析）；

3、驗收階段：竣工驗收前準(zhǔn)備、驗收風(fēng)險預(yù)判及處理（案例分析）、分項驗收和綜合驗收完成并取得竣工備案證；

4、確權(quán)階段：竣工實測、土地分割、棟證辦理。

第三部分：房地產(chǎn)企業(yè)報批報建關(guān)鍵節(jié)點能力突破（五大證節(jié)點案例）

1.     土地證獲取的重難點及經(jīng)驗分析（案例：土地閑置&拆分辦證）；

2.     建設(shè)工程規(guī)劃許可證獲取的難點及經(jīng)驗分析（案例：修詳規(guī)及外國著名設(shè)計師設(shè)計理念落地）；

3.     施工許可證獲取的難點及經(jīng)驗分析（案例：集團(tuán)戰(zhàn)略合作施工單位）；

4.     預(yù)售許可證獲取的重難點及經(jīng)驗分析（案例：形象進(jìn)度不達(dá)標(biāo)的預(yù)售進(jìn)度操作）；

5.     竣工備案證獲取的重難點及經(jīng)驗分析（案例：單項竣工驗收交叉）；

6.     土地合同調(diào)整重難點及經(jīng)驗分析（案例：補交土地出讓金）

7.     棟證獲得的重難點及經(jīng)驗分析（案例：土地分割）；

8.     抵押、解押的重難點與經(jīng)驗分析（案例：股權(quán)融資抵押和在建工程抵押）。

第四部分：標(biāo)桿房企報批報建主流程外的配合解析

1、土地出讓金繳納流程解析；

2、資質(zhì)辦理流程解析；

3、物業(yè)備案流程解析；

4、水、電、氣、通訊網(wǎng)絡(luò)等配套解析；

5、土地證、在建工程、股權(quán)抵押和解押流程解析；

6、施工單位入渝備案、人員準(zhǔn)備等預(yù)審及復(fù)核；

7、預(yù)售資金監(jiān)管流程解析；

8、項目資本金繳納及使用流程解析。

第五部分：標(biāo)桿房企開發(fā)報建團(tuán)隊的建設(shè)與管理

1、如何構(gòu)建合適的開發(fā)報建體系以及培養(yǎng)報建人員；

2、報建人員需要具備的知識結(jié)構(gòu)體系；

3、開發(fā)報建過程中的基本禮儀和公文撰寫技能；

4、報建人員在職培訓(xùn)和心理調(diào)節(jié)；

5、報建獎罰制度的執(zhí)行和完善。

總結(jié) 問答