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一．      產品研發設計及標準化體系構建

1.     房地產企業產品線體系構建的意義

2.     產品標準化體系構建方法

1)     歸納總結型-快速復制

2)     半經驗半研發型-保持一定的前瞻性

3)     研發型-最大化激發創新能量

3.     標準化階段性工作及成果輸出要求

1)     標準化工作階段

2)     標準化體系構成

3)     設計標準化成果需求

4)     部品標準化成果需求

5)     技術標準化成果需求

4.     標準化持續性工作與計劃

1)     標準化工作的三個階段（拿地階段、運營階段、銷售階段）

2)     標準化階段劃分及工作模式

5.     產品線屬性和客戶需求

6.     產品線體系構建方法

1)     審視：確定企業產品線模式

2)     定位：典型產品模式的產品系定位

3)     落地：產品線定位落地

4)     產品線研究與應用“邏輯方式”

7.     產品線體系案例

二．      住宅戶型庫研發及創新思路

1.     住宅戶型庫的面積分段邏輯

2.     客戶調研數據支撐：客戶關注點及客戶痛點

1)     客戶調研四大維度

2)     客戶購房需求分析

3)     客戶對室內空間的關注點分析

4)     客戶的居住需求分析

5)     目標客戶需求解讀

3.     戶型庫研發思路

1)     標準化戶型規劃邏輯

2)     戶型庫標準化戶型范例

3)     戶型設計常見問題

4)     戶型的客戶敏感點重要性排序

5)     戶型設計品質的細節體現

6)     戶型優化原則

4.     收納系統設計要點

5.     市場需求及研發導向思考

6.     創新戶型設計分享及學習

三．      示范區品質管控（售樓處、示范區及樣板間）

1.     示范區的價值主張及確定場景體驗方法論

1)     價值主張

2)     示范區基本模塊構成

3)     確定場景體驗方法論

2.     示范區三大功能分類

3.     示范區規劃設計

1)     選址

2)     組成

3)     流線

4.     售樓處

1)     建筑風格趨勢

2)     面客區+員工后勤區

3)     銷售前區

4)     后勤功能區

5)     流線組織（客戶流線及后勤流線）

6)     案例分析

5.     樣板間

1)     設置樣板間的意義

2)     樣板間的尺度

3)     樣板管控

6.     示范區景觀配置

1)     示范區景觀建設目標和意義

2)     景觀重點及空間序列

3)     園林風格定位

4)     功能分區及銷售動線

5)     鋪裝和小品

6)     園林種植

7)     其他

7.     示范區及售樓處設計新趨勢

四．      全精裝項目管控要點

1.     政策背景

2.     全精裝項目設計工作流程概述

3.     全精裝項目過程管控的四個階段

1)     概念方案階段

2)     方案深化階段

3)     施工圖設計階段

4)     施工招標技術文件準備階段

4.     精裝設計管理規程

1)     精裝設計管控標準

2)     設計前期準備階段

3)     方案設計管理階段

4)     施工圖設計管理階段

5)     二次深化設計管理階段

6)     材料封樣、部品選型管理階段

7)     施工圖會審及交底管理階段

8)     設計變更計及設計資料管理

5.     大區精裝交付標準

1)     邏輯及方法論

2)     成本限額下的分級精裝交付研發思路

3)     成本限額下的分級精裝交付標準

4)     戶型設計品質的細節及產品力亮點打造

五．      住宅項目大區景觀設計管控關注點

1.     大區/社區景觀發展大趨勢

1)     景觀更強調交互與共享

2)     空間自然化

3)     空間碎片化

4)     智能+互動+健康+運營

5)     植物除觀賞外的實際功能需求

2.     景觀設計各階段品質管控概況

1)     大區景觀控制要點

2)     設計階段品質管控方向

3)     設計階段成本管控方向

4)     大區景觀營造手法總結

3.     景觀施工圖階段成本控制措施

1)     控成本

2)     提品質

3)     物業后期管理及業主日常使用景觀施工圖關注點

4.     現場施工及景觀標準模塊運營

1)     現場施工品質管控

2)     景觀標準模塊運用

5.     大區景觀交付標準（案例）

六．      住宅開發項目總圖及地庫設計價值點發掘

1.            總圖設計工作準備及思路整理

1)     規劃前置條件排查

2)     所需條件資料提供

3)     現狀資源梳理及利用最大化思路

2.            總圖設計管控關注點

1)     用足指標

2)     貨值最大化

3)     規劃贈送率

4)     挖掘高價值產品占比

3.            控制地庫

4.            總圖強排操作步驟及風險點

1)     強排資料需求梳理

2)     強排六步法則

3)     強排步驟單線流程

4)     強排風險點匯總

七．      立面設計管控關注點

1.     設計還原度

2.     立面成本控制

1)     客戶敏感度與立面成本分析

2)     立面細節設計與成本管控的關系

3)     立面材料選擇與比較分析

3.     外立面率及立面風格

1)     立面風格演變概述

2)     常規數據

3)     影響因素

4)     立面風格的突圍

4.     立面成本的不均衡投放

5.     外立面發展趨勢

1)     公建化、去風格化

2)     類幕墻體系

3)     外立面材料趨向多元化組合

4)     BIM技術與立面成本控制

6.     現場實體樣板

八．      設計管理中的成本控制

1.     設計品質與開發成本的關系

1)     溢價設計概述

2)     研發設計與成本優化的關系

3)     事先控制：充分的調研及工作準備

2.     地產全成本管理

1)     設計成本管理與成本部門的進程及協作關系

2)     設計管理主導設計階段的成本優化

3.     成本策劃與項目經營模式的關系

4.     成本管控思路：限額、適配與無效成本

1)     房地產開發成本基本構成中與設計相關的關鍵詞

2)     房地產開發成本基本構成

3)     敏感性成本優化風險提示

4)     限額設計

5)     成本適配及成本不均衡投入

6)     無效成本控制

5.     成本策劃與總圖的關系

6.     “偷面積”-你想好了嗎？

7.     成本管控思路復盤

1)     基于運營角度的“利潤最大化”

2)     以合同為抓手推進成本管控

3)     成本策劃邏輯

4)     設計管理成本管控四大原則

九．      如何有效提升設計品質

1.     什么是有效的設計品質

2.     提升設計品質的基本出發點

1)     項目定位是設計最根本的“故事線”

2)     提升設計品質需建立的六大思維

3.     如何通過減少“踩雷”提升設計品質

4.     以策劃之眼倒逼設計品質提升

1)     符合運營策略

2)     競品分析

5.     設計品質的細節體現

1)     建筑（使用率、體形系數等）

2)     廚房及衛生間設計管控要點

3)     案例分析及學習-滯銷戶型的優化逆襲思考

6.     戶型設計新趨勢及思路

1)     家政陽臺

2)     次凈儲物間

3)     家政盒子

4)     LDKG

5)     主臥小家

6)     功能玄關

7)     分離式衛生間

7.     產品品質與目標成本的關系

十．      時代趨勢下的產品設計及產品力提升需求

1.     對新一代住宅的思考

2.     “疫情及后疫情時代”產品設計導向及目標解析

1)     應對客戶需求和變化的產品設計導向目標解析

2)     客群調研結果告訴我們什么結論

3)     此次疫情最大的居住痛點分析

4)     疫情時代產品選擇趨勢分析

5)     房地產市場需求結構分析

6)     改善型客戶的4大需求

3.      健康及智慧住宅/智慧社區

1)     健康住宅

2)     智慧住宅/智慧社區

4.     未來城市空間-技術革命對居住的影響

1)     技術驅動

2)     個體變革

3)     區位變化和結構

4)     功能轉變和重組

5)     運營管理

6)     未來城市創造展望-房地產轉型趨勢

5.     “X”多功能空間-多種組合形式是產品力創新點

6.     構建“完整社區”

1)     政策背景

2)     完整居住社區的概念

3)     完整居住社區的內涵

4)     完整居住社區的規模

5)     從開發商角度看構建“完整社區”的意義

6)     十五分鐘生活圈規模及建設要求

7)     案例學習

7.     標桿房企產品力新勢力

十一．設計變更及圖紙精細化管理

1.     圖紙管理

1)     圖紙的生成

2)     圖紙現存問題點

3)     圖紙問題產生的原因分析

4)     精細化審圖的價值

5)     圖紙解讀培訓

6)     案例分析及學習

2.     圖紙管控要點梳理

1)     圖紙滯后問題

2)     圖紙問題與設計變更

3)     圖紙問題及成本

4)     “好”圖紙原則

3.     施工圖審圖及疊圖管理

4.     圖紙管控管理動作小結

5.     設計變更管理要點

1)     設計變更產生的原因

2)     設計變更的權屬分類

3)     設計變更管理流程及設計變更資料管理

4)     案例學習及分析

十二．項目設計復盤及工作協同反思

1.     設計管理是產品力提升機成本優化的基礎

1)     項目全流程推演概述

2)     管理工具

2.     設計供方資源管理

1)     過程管控

2)     不同設計階段的設計優化方向及特點

3)     資源整合

3.     設計進度管控

1)     高效的設計高效的設計管理是項目高效運營的前提和保障

2)     設計進度管控不是簡單的壓縮設計周期

4.     項目成本管控思路復盤

1)     項目開發各階段成本關注點

2)     規范化設計管理體系下的成本管理

3)     成本優化策略復盤-成本管控的二八定律

4)     項目成本后評估

5)     項目成本復盤主要問題點分析

5.     設計管理反思

1)     團隊管理：如何實現小團隊管理項目/多項目

2)     提升總結

3)     設計管理創造價值路徑-全專業聯動

4)     管理目標設定

5)     設計價值鏈梳理

6)     設計缺陷案例梳理分析及學習

7)     其他經驗總結

6.     項目后評估總結報告

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