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大數據戰略解碼 ——可度量的執行力落地

為什么要進行戰略解碼？ 沒有危機就沒有戰略，沒有戰略解碼就沒有執行力；如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能達到目標。 戰略解碼是融合戰略管理、目標與計劃管理、營運管理、績效管理、執行管理及薪酬激勵管理的新型管理工具。 戰略解碼是用路徑化、可視化、可衡量、指標化的方式，將企業的戰略轉化為全體員工可理解、可執行、可檢查的日常行為的過程。 績效管理首先必須要明確戰略，如果尚沒有明確的戰略，應該先厘清、梳理企業的戰略，然后進行戰略解碼，再進行戰略與績效管理的無縫連接。

課程類別：通用管理

開課時間：12月

課程價格： 6980.00元/人

適合對象： 總經理、流程管理負責人、運營總監、財務總監等企業高層管理人員，以及企業管理部門負責人

咨詢熱線：13658861523
課程詳情
開課安排
客戶評價

  • 一、戰略解碼介紹與導入

    *  什么是戰略解碼

    *  為什么要戰略解碼

    *  戰略解碼的方法和模型

    *  戰略解碼原則

    *  戰略地圖的應用

    *  戰略解碼的輸出


    二、戰略解碼的層次

    *  使命與愿景

    *  組織未來年度的主要發展目標  

    *  SWOT分析：組織面臨的機會與威脅和組織優勢和劣勢

    *  準備情景分析報告

    *  主情景分析，討論組織應該采取的策略

    *  檢驗策略的實用性和確定行動方案


    三、戰略澄清與戰略解碼

    *  研討組織情景戰略規劃進行戰略澄清

    *  建立多維財務預測模型

    *  組織各所屬團隊的平衡計分卡

    *  組織各團隊/部門和主管KPI(指標要素)指標

    *  組織各部門重點工作清單及任務分解

    *  確定部門責任中心定位

    *  確定戰略牽引目標

    *  審視戰略澄清圖

    *  確定部門考核指標和業務重點

    *  部門考核指標和業務重點分解責任矩陣

    *  確定團隊業務重點

    *  團隊重點工作分解


    四、確定措施與行動計劃

    *  確定實現工作重點目標的關鍵因素

    *  分部門主管領導牽頭組織分管部門進行確定重點措施和計劃

    *  應用分解目標的工具和方法進行分解部門目標

    *  用數據表達并確定目標值，形成考核表達形式

    *  確定監控節點，明確時間、責任人、里程碑、關鍵指標

    *  形成責任承諾書

    *  落實到具體崗位


    五、運營與質詢督導系統的構建

    *  大數據在企業運營中的作用

    *  PDCA在公司層面的執行力

    *  運營數據收集和評價平臺建立

    *  督導質詢 “以事件為中心”的管理模式

    *  質詢會的程序

    *  質詢模板

    *  質詢實際演練

    報名請致電0871-63215350,13658861523浦老師

  • 點擊開課日期可快速報名

    城市 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    上海 13-14我要報名

    • 中國中信集團公司| 宋女士

      更新了對財務分析和風險的理解，新增了實用的營運資本 分析方法，幫助系統性分析企業存在的資金風險和管理問題。

    • 中國電信集團公司| 王先生

      原本枯燥的報表找到了新的解讀方式和邏輯性思路，對評 價企業的財務風險和經營風險起到了引導作用

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