新基建EPC工程總承包與全過程工程咨詢 實(shí)戰(zhàn)型高級研討班
課程類別：規(guī)劃設(shè)計
開課時間：2月
課程價格： 6800.00元/人
適合對象： 各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項(xiàng)目評審中心；各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計院、成套設(shè)備公司、國際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、參與EPC項(xiàng)目管理的所有管理者
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(一) 新基建最新產(chǎn)業(yè)政策及發(fā)展機(jī)遇
1. 2023年新形勢、新政策；
2. 近期熱點(diǎn)與長遠(yuǎn)趨勢；
3. 新基建與專項(xiàng)債；
4. 政府投資與企業(yè)投資；
5. EPC工程總承包；
6. PPP項(xiàng)目績效管理與爭議解決；
(二) 片區(qū)開發(fā)與工程總承包EPC+F實(shí)操落地
1. 投資項(xiàng)目開發(fā)要點(diǎn)；
2. 片區(qū)開發(fā)特性及案例分析；
3. 片區(qū)開發(fā)三大風(fēng)險及防范；
4. ABO模式運(yùn)行及合規(guī)分析；
5. 片區(qū)開發(fā)ABO模式及案例分析；
6. F+EPC模式及合規(guī)解析；案例分析；
7. F+EPC案例分享及退出模式；
8. F+EPC風(fēng)控要點(diǎn)；
9.TOD模式開發(fā)及框架體系；
10. 投資項(xiàng)目成功的四大關(guān)鍵因素。
(三) 工程總承包法律風(fēng)險識別與防范
1. EPC工程總承包合同的核心風(fēng)險識別與防范；
2. 談判策略及風(fēng)險關(guān)注要點(diǎn)；
3. 發(fā)包、再發(fā)包、分包階段合同風(fēng)險識別防范；
4. EPC履約工期風(fēng)險和風(fēng)險控制；
5. 工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風(fēng)險控制；
6. 工程總承包項(xiàng)目稅務(wù)風(fēng)險及防范措施；
(四) 工程總承包招投標(biāo)常見問題及解析
1.項(xiàng)目立項(xiàng)可研批復(fù)階段的工程總承包發(fā)包；
2.必須招標(biāo)項(xiàng)目采用工程總承包可否直接發(fā)包；
3.工程總承包商的資質(zhì)要求；
4.工程總承包的計價方式；
5.前期設(shè)計服務(wù)企業(yè)是否可以參加工程總承包的投標(biāo)；
6.招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)文件、工程合同在招投標(biāo)過程中的效力的認(rèn)定及法律原則；
(五) EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)與案例
1. 工程總承包主要模式適用的項(xiàng)目類型及特點(diǎn)；
2. 工程總承包項(xiàng)目管理流程及管控要點(diǎn)；
3. 工程總承包項(xiàng)目決策階段的管理（包括招標(biāo)管理）；
4. 工程總承包項(xiàng)目啟動、策劃階段管控要點(diǎn)；
5. 工程總承包項(xiàng)目勘察設(shè)計階段的管控要點(diǎn)；
6. 工程總承包項(xiàng)目采購階段的管控要點(diǎn)；
7. 工程總承包項(xiàng)目施工、試運(yùn)行階段的管控要點(diǎn)；
8. 工程總承包項(xiàng)目收尾及關(guān)閉、移交階段的管理；
9. 工程總承包相關(guān)問題解答。
（六）全過程工程咨詢控制要點(diǎn)及操作
1. 全過程工程咨詢的相關(guān)政策規(guī)定；
2. 全過程工程咨詢市場的發(fā)展方向；
3. 全過程工程咨詢模式的優(yōu)勢；
4. 全過程工程咨詢要求；
5. 全過程工程咨詢單位的招標(biāo)采購；
6. 項(xiàng)目的全過程咨詢步驟及案例。
專家團(tuán)隊(duì)（部分）
張 鵬： 財政部財政科學(xué)研究院研究院，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。
王守清： 清華大學(xué)建設(shè)管理系教授/博導(dǎo)，清華大學(xué)PPP研究中心首席專家，“中國PPP教父”。
馬小丁：現(xiàn)任國家發(fā)展和改革委員會投資研究所項(xiàng)目管理研究室主任，副研究員。
李 森： 中國寰球工程有限公司原安全副總監(jiān)，教授級高工。中國勘察設(shè)計協(xié)會質(zhì)量管理專家，國標(biāo)GB/T 50358-2017《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》主要起草人、主編專家。
楊榮南：國家發(fā)改委PPP專家，高級工程師，現(xiàn)任世界500強(qiáng)骨干企業(yè)副總經(jīng)濟(jì)師兼投資公司總經(jīng)理、多個PPP項(xiàng)目SPV董事、董監(jiān)事。
田 威：教授級高級工程師，中國對外工程承包商會專家委員會國際工程專家，曾任中信國際合作公司總經(jīng)理，對國際項(xiàng)目通用的FIDIC合同條件有深入的研究。
孫雁翎：銘鼎人商學(xué)院特聘專家，中國對外承包工程商會行業(yè)專家，中國科學(xué)院研究生院工程教育學(xué)院行業(yè)導(dǎo)師。曾任職某央企集團(tuán)，20多年國際、國內(nèi)土木工程、安裝工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)（非洲、中東、東南亞）及十年的項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。
曹 珊：國家財政部PPP中心專家?guī)焓着蓪＜遥腥A全國律師協(xié)會建房委秘書長暨建設(shè)工程論壇副主任，同時擁有土建高級工程師、國家土建一級建造師、造價工程師、項(xiàng)目分析師、IPMP國際工程高級（B）項(xiàng)目經(jīng)理資格。
王洪秀：教授級高工、中建協(xié)質(zhì)量專家、上海市政府質(zhì)量獎和全國星級現(xiàn)場評審員，組織13個項(xiàng)目創(chuàng)建了全國五星級現(xiàn)場，獲獎數(shù)量占據(jù)建筑業(yè)“半壁江山”。
茹博軍： 教授級高級工程師，國陽工程咨詢公司董事長，北京銘鼎人首席咨詢師。
陳迎昌：實(shí)戰(zhàn)型央企建筑工程高層領(lǐng)導(dǎo)，25年+從業(yè)經(jīng)歷，教授級高級工程師。
柳宏志：浙江大學(xué)管理學(xué)博士、科教創(chuàng)新管理博士后，浙商研究會常務(wù)理事杭州電視臺財經(jīng)第一線特約評論員
李永福：國家住建部、發(fā)改委、公安部司法部場所建筑設(shè)計專家；畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)， 山東大學(xué)客座教授，山東建筑大學(xué)重點(diǎn)崗教授；山東省資深評標(biāo)專家、山東省政府采購專家、山東建大項(xiàng)目策劃研究院院長
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中國中信集團(tuán)公司| 宋女士
更新了對財務(wù)分析和風(fēng)險的理解，新增了實(shí)用的營運(yùn)資本 分析方法，幫助系統(tǒng)性分析企業(yè)存在的資金風(fēng)險和管理問題。
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中國電信集團(tuán)公司| 王先生
原本枯燥的報表找到了新的解讀方式和邏輯性思路，對評 價企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險起到了引導(dǎo)作用
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