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大數據時代的人力資源管理 ——HR如何用數據與老板及業務部門對話

1.作為HR，正在為不知道如何衡量自己的價值和工作有效性而發愁？ 2.作為HR，在銷售和財務總監/經理用他們的數據持續發揮他們影響力，不斷受到CEO等核心管理人員的關注的時候，只能自嘆不如？ 3.發生了什么？ 多少？頻率？何處？ 問題究竟在哪里？ 需要采取什么行動？ 為什么會發生？ 如果這個趨勢繼續發展會怎樣？ 將來會發生什么？ 最好發生什么？ 4.正在為找到人才決策的科學依據而冥思苦想？ 5.盡管HR實現了E化，卻發現HRIS系統無法有效利用，各個模塊的HR仍舊“各自為政”，自己仍舊無法有效的利用數據進行科學的決策？ 6.面對收集到的大堆數據，不知道從何處入手，不知道該怎么分析和利用這些數據？ 7.期望自己成為企業的戰略合作伙伴，卻發現無論自己如何努力，總是感覺欠點火候？ 8.想做一個企業的Business Partner？跟更高層老板交流時，必須用數據說話！哪怕HR判斷力再準，沒有數據支撐，不懂數據分析，也永遠只能是二流HR！！ 9.跟高層溝通時，你是否知道更高管理層真正想看什么？你是否心有余而力不足？你是否可以很好地呈現出來你要表達的意思？ 離職面談，不能勝任工作的員工，必須用數據說話才能以理服人？

課程類別：通用管理

開課時間：11月

課程價格： 6980.00元/人

適合對象： 招聘、績效、培訓、勞動、薪酬等相關人力資源人員

咨詢熱線：13658861523
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  • 第一天內容

    模塊一、HR的思想格局

    1. 什么是管理決策？什么是數據分析？

    2. 為什么要重視數據分析？

    3. HR的發展與變革以及決策科學的發展

    4. 人力資源管理體系有效性的管理體系（效率，戰略影響力）

    5. 甄選、激勵、發展和保留人才的有效性衡量

    6. 如何運用最簡單的Excel進行數據說話（HRD出思路，安排下面小朋友執行）

    7. 數據分析在HR管理決策中的應用（分析哪些數據，如何應用）

    8. HR管理決策的戰略邏輯

    模塊二、力資源指標與勞動力分析概述

    1. 人力資源指標與勞動力分析的目標

    2. 當代人力資源指標與勞動力分析

    3. 人力資源指標與勞動力分析的真正價值

    4. 人力資源指標與勞動力分析的區別

    模塊三、人力資源報告 

    1. 哪些指標需要匯報

    2. 如何“打包”

    3. 匯報的時間、對象與方式

    模塊四、人力資源數據的意義

    1. 人力資源“儀表盤”

    2. 基準數據

    3. 預測分析

    4. 勞動力建模

    5. 更好地解決問題與決策

    6. 既普遍又麻煩的觀點

    7. 更有效的途徑

    8. 人力資源專業的機會領域

    9. 卓越化的人力資源運作要求三大方面的專業能力


    模塊五、有效性

    1. 人力資源流程的有效性

    2. 組織有效性

    3. 策略性結盟

    模塊六、測量、指標與分析基礎

    1. 入門指南

    2. “為什么”的作用

    3. 將人力資源指標、數據分析融入環境中

    4. 當前的測量

    5. 再次回顧業務指標

    6. 經營對策指標

    模塊七、人力資源指標的使用方法

    1. 設立指標的思考

    2. 從哪些角度考慮

    3. “儀表盤”流程

    4. 人力資源指標的十個維度


    s 人力資源成本

    s 招聘

    s 生產力

    s 勞動成本

    s 核心員工與明星員工

    s 人才渠道

    s 員工保留

    s 員工滿意度

    s 學習與發展

    s 多元化與服從


    第二天 基于各個業務模塊的具體操作落地
    模塊一、HR數據分析在人力資源結構分析上的應用

    1. 公司員工結構多緯度分析

    2. 離職員工分析和職業周期預測

    3. 在職員工結構三維圖形展示

    模塊二、HR數據分析在薪資預算和薪酬管理上的應用

    1. 快速描述薪資結構的方法

    2. 年度薪資預算方案模型制定

    3. 工資表制作（自動計算稅金和社保）

    4. 自動排班安排方案模型

    模塊三、HR數據分析在績效體系設計和績效管理上的應用

    1. 員工任職能力匹配分析

    2. 績效驅動因素動態模型建立

    3. 績效分布矩陣圖

    模塊四、HR數據分析在業務人員管理上的應用

    1. 業務人員績效跟蹤的三個分析步驟

    2. 銷售人員行為分析與績效建模

    3. 采購人員行為分析與績效建模

    4. 業績、獎金與人員匹配模型

    模塊五、學會用數據分析和EXCEL提高工作效率和質量，學會做精美展示

    1. 難以想象的右鍵功能（基礎之基礎）

    2. 友好界面表格的制作及保護

    3. 數據的有效整理（分列、常用函數的）

    4. 數據透視表在海量數據分析中的應用

    5. 圖形展示和在線分析的應用

    6. 預測與規劃工具的使用

    報名請致電0871-63215350,13658861523浦老師

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    • 中國中信集團公司| 宋女士

      更新了對財務分析和風險的理解，新增了實用的營運資本 分析方法，幫助系統性分析企業存在的資金風險和管理問題。

    • 中國電信集團公司| 王先生

      原本枯燥的報表找到了新的解讀方式和邏輯性思路，對評 價企業的財務風險和經營風險起到了引導作用

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