騰訊人才發展與敏捷組織建設升級實踐研修班 ——走進騰訊學管理
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時間
行程安排
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第一天：學習騰訊鵝廠文化與騰訊人才之道
08:30-09:30
標桿學習行前引導
騰訊背景及學習行程介紹
隨團顧問引導大家對于互聯網思維的思考，帶著問題對標騰訊
標桿隨團顧問
09:30-12:00
主題分享交流：鵝廠文化之路
一、從鵝廠文化發展之路看企業文化的內涵和價值
二、騰訊文化塑造的核心方法論：四環模型
三、從騰訊文化管理實踐看企業文化落地的“七步成詩”
四、從騰訊文化落地保障與效果評估看企業文化建設中的“步步為營”
五、騰訊如何讓文化成為鵝廠人的自覺選擇
六、騰訊文化與產品體驗
騰訊高級講師
12:00-13:30
午餐，休息
13:30-16:30
主題交流：騰訊人才之道
一、基于戰略發展的騰訊人才管理體系搭建歷程
騰訊組織管理的“三九圖”
二、以終為始的騰訊人才盤點與甄選矩陣
三、“像水一樣滋養”—騰訊核心人才策略
活水、回流、激活、市場化
四、騰訊績效管理策略與多維視角
五、騰訊人才培養的三級體系和六招三式
六、騰訊人才激勵的需求模型與九宮格策略基本：需求-增值需求-情感需求
七、數字化時代企業人才管理的趨勢分析與洞察
騰訊高級講師
第二天：學習騰訊敏捷組織管理與數字化轉型
09:30-12:00
主題分享：騰訊敏捷組織管理
一、什么是真正的敏捷組織
二、為什么要進行敏捷組織變革
三、騰訊的敏捷轉型及其特點
四、騰訊的敏捷研發體系
五、騰訊的敏捷溝通機制
六、騰訊如何打造敏捷組織
騰訊高級講師
12:00-13:30
午餐，休息
13:30-16:30
主題分享：騰訊的數字化轉型
一、數字化轉型-大勢所趨
1、 數字經濟重塑未來；
2、 從“先發制勝”到“破局超越”；
二、數字化轉型-聚焦核心
1、焦點：以客戶為中心；
2、方式：業務模式創新；
3、新技術：數字孿生、架構覺醒、技術道德與信任。
三、數字化轉型-管理升級
1、挑戰：環境變化帶來的企業文化、思維與人才挑戰；
2、認知：數字化思維的四個特征；
3、文化：不同類型（傳統、數字化、新成立）企業的數字化文化塑造。
騰訊高級講師
【學習費用】6800元/人
【教學模式】文化與產品體驗+主題分享+疑難問答
【教學時間】2天
【費用包含】參觀、培訓費、會議室費用、午餐、學習用車、發票
【聯 系 人】浦老師
【聯系電話】13658861523浦老師
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中國中信集團公司| 宋女士
更新了對財務分析和風險的理解，新增了實用的營運資本 分析方法，幫助系統性分析企業存在的資金風險和管理問題。
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中國電信集團公司| 王先生
原本枯燥的報表找到了新的解讀方式和邏輯性思路，對評 價企業的財務風險和經營風險起到了引導作用
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