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模塊一 供應鏈管理運作

供應鏈管理概述

供應鏈與供應鏈管理

供應鏈管理的重要性

供應鏈管理的挑戰與趨勢

品類管理

采購需求及規格

采購需求類型

采購申請

制定產品規格

指定服務規格及工程的要求

尋源

尋源流程與尋源戰略概述

尋源策略組合

尋源實施

國際尋源問題

采購方式

采購方式概述

采購信息與定價問題

招標采購

供應商評估

供應商評估步驟

供應商評估指標體系

供應商評選方法

評估戰略合作伙伴供應商

供應商評估中的一些關注點

采購談判

采購談判概述

談判準備

談判實施

合同履約管理

合同與訂單執行

合同與訂單的跟進

合同變更管理

合同糾紛管理和合同完成與收尾、審計、信用管理

供應商績效管理

供應商績效考核的流程及指標體系

供應商績效考核的實施

供應商績效改善

供應商激勵

倉儲運作管理

倉儲管理概述

倉儲運作流程

倉庫的硬件和軟件

倉儲管理的優化

運輸管理

運輸作業

國際貨運

運輸外包與第三方物流公司管理

現代物流服務

模塊二 供應鏈管理規劃

預測及需求計劃

預測與需求計劃概述

預測的基礎與定性預測法

定量預測法

需求預測與計劃管理

供應計劃

供應計劃概述

主生產計劃

物料需求計劃與排產系統

供應能力計劃

精益與敏捷供應鏈

精益供應鏈

敏捷供應鏈

其他與精益和敏捷供應鏈相關的概念與技術

精益和敏捷供應鏈的實施

庫存管理

庫存的基本概念

庫存計劃模型

庫存訂貨批量

安全庫存與服務水平

生產運作管理

運作管理的發展歷史

生產過程

設施布局

產能管理和設備維護

交付

分銷渠道

交付管理

交付后管理

結算支付與逆向物流

物流網絡規劃

影響物流網絡規劃的因素

規劃建模基礎

物流網絡規劃的數據

業務子模型建立

供應鏈信息系統和技術 

信息和信息系統及技術在供應鏈管理中的重要性和發展歷程

供應鏈信息系統和技術的基本組成和相互關系

主要供應鏈信息系統和技術的介紹

供應鏈信息系統和技術的風險與防范

供應鏈管理中的預算和成本管理

成本基礎

預算

成本及價格分析

供應鏈中的成本管理

模塊三 供應鏈管理環境

法律

中國特色社會主義法律體系

規章和其他規范性文件

法律的效力和解釋

行政許可、行政處罰和行政訴訟

合同法

代理

招標投標法

政府采購法

反壟斷法

供應合同及合同管理

合同與合同類型

合同的條款

國際貿易條款

合同管理制度

供應鏈環境

宏觀經濟環境

微觀經濟環境

市場分析工具

經濟特區及物流園

供應商關系管理
供應商關系管理的內容

供應商關系管理相關理論

供應商關系管理模型

關系管理戰略

關系管理實施

對供應商關系管理的影響因素

財務管理

財務報表分析

財務管理指標分析

供應商財務分析應用示例

金融租賃

匯率與期貨

供應鏈融資

風險管理

風險管理的框架與標準

供應鏈風險的來源

供應鏈中的采購風險評估

供應鏈風險應對策略

供應鏈社會責任

供應鏈社會責任推行

供應鏈社會責任關鍵議題

供應鏈社會責任治理

綠色供應鏈體系

質量管理與控制

質量管理

質量控制

質量的基礎工作

供應商質量改進

項目管理

項目及項目管理概述

項目管理過程

項目管理常用方法與工具

供應鏈與項目管理

模塊四 供應鏈管理戰略與領導力

領導與管理

管理概述

管理理論

什么是領導力

領導風格

領導者勝任素質

目標設定

承接組織使命與戰略

機遇與挑戰、風險與機會

制訂愿景、使命和戰略

規劃和構建供應鏈組織

常見組織類型及演變

創建具有競爭力的供應鏈管理組織

供應鏈組織的崗位設置

建設和管理高效的供應鏈團隊

溝通與協同

供應鏈組織協同和領導者的責任及重要性

利益相關者協同

領導者在組織協同中的作用

建立信譽為組織創建價值

溝通方式

員工激勵與人力資源管理

激勵理論的發展與演變

如何建立有效的激勵機制

供應鏈人力資源管理

供應鏈部門員工績效管理

供應鏈從業人員的職業規劃

組織重組的評估和控制

供應鏈管理在組織并購與重組中的執行作用

供應鏈管理在自制與外包決策評估及執行中的作用

評估并購與重組中的供應鏈風險

在并購與重組中發現機遇

全球供應鏈戰略管理

開發戰略尋源采購流程

制訂戰略采購規劃與計劃

通過采購戰略節省開支

評估供應鏈管理部門的工作績效

設定工作目標

確定評估方法與標準

建立評估體系

實施評估

建立內部控制并確保合規性

建立內部控制體系

內部經營控制

內部記錄管理