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一、 研發設計與成本適配關系概述

1、研發設計的定義：客戶、產品、凈資產收益率

2、研發設計的目標：品質、貨值、成本、周轉

3、研發設計與成本適配的關系

二、研發優化與案例解析

1、總圖優化的7個主要方法

1.1多業態方案研判：貨值與流速的權衡

案例：某項目多業態方案對比分析

1.2總圖布局規律研判：案例、直覺與理性

案例：某項目總圖排布優先級研究

1.3覆蓋率的利用原則與案例：提升貨值的手段與案例

案例：項目高價值業態貨量最大化提升3500萬貨值推演

1.4場地東西向建筑間距的研判

案例：項目利用場地寬度提升3000萬貨值的推演

1.5成本最優研判原則解析

案例：某項目在貨值一定情況下如何降低成本的推演

1.6地塊資源利用研判原理與案例解析

案例：某項目如何優化空間形態及合理利用資源的推演

1.7前期設計條件研判：如何協調研發設計與投拓部門工作

反面案例：限高、配套指標、車位配比等前期設計條件項目失誤案例分析

反面案例：前期微小的設計失誤如何將一個盈利項目變為嚴重虧損項目

2、4個主要維度的設計風險管理分析

3、產品線概述

（1）產品線的定義和意義

（2）產品線與標準化模塊的關聯邏輯

4、示范區和交房區研發優化

（1）龍湖等標企各專業的對標及標準建立邏輯

（2）如何利用原型素材和特征組合法研發產品

（3）精裝專業研發方法與案例分析

（4）景觀的分解-組合研發方法與案例分析

（5）示范區和交房區配置與成本限額建立方法

（6）現場效果管控方法與12種易錯案例解析

三、品控優化與案例解析  

 1、 “設計質量管理邏輯閉環”的體系解析

（1）“5個為什么”分析法找到問題根源（2）工作責任和成果的關（3）獎懲和績效的客觀量化與評估

2、與客戶敏感點相關的設計缺陷典型案例解析

案例：項目的構筑物、結構、管線、造型、車庫等50個典型問題深度解析

3、基于系統化管理工具的設計質量管理 

4、設計質量管理流程強控方法解析

（1）數據化穿透式質量管理的優勢

（2）如何實現設計、工程、成本的聯合審圖

（3）穿透式管理和傳統管理方式的定性對比分析

（4）穿透式設計質量管理案例解析

5、設計品控后成本顯著降低的成果案例解析

四、技術優化及案例解析

1、靜態管控的10大指標

案例：可售比、地上地下比、得房率、窗地比等

案例：塔樓、車庫結構含鋼量、混凝土含量

案例：某項目場地、道路優化如何節約800萬

案例：某項目保溫材料如何優化1000萬

案例：車庫輪廓、流線、柱網、車道優化實例

3、結構專業10大優化技巧與案例解析

案例：板、梁、墻身、暗柱的含鋼量深入剖析

案例：某項目結構布置優化解析

案例：某車庫基礎如何優化700萬

案例：梁、板、剪力墻鋼筋如何進行精細化優化

案例：某項目巖土設計如何優化1500萬

4、設備優化技巧與案例解析

案例：項目設備房面積、位置等優化技巧與案例

案例：設備選型選用案例解析

5、成本優化的合同管控重點

講師姓名： 毛文筠

職業經歷：

u  全國各大高校房地產總裁班特約講師

u  房地產設計管理實戰型專家，金盤地產研究院院長

u  碩士研究生畢業，近20余年設計管理及產品研發經驗

u  每年參與行業設計類大獎項目評審1000余個

u  每年參與行業設計類大獎項目評審1000余個

u  每年負責拿地方案、方案審查和優化300余次，示范區點評60余次，

u  每年主持編寫地產集團研發設計制度、辦法數十個。

歷任融創地產西南（區域公司）總師、金科地產集團（總部）設計管理部總經理、金科D+學院院長。