豐田精益與廣汽創(chuàng)新管理最佳實(shí)踐----走進(jìn)廣汽豐田&廣汽埃安
課程類別：通用管理
開課時(shí)間：3月
課程價(jià)格： 5800.00元/人
適合對(duì)象： 制造型企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)部門管理者、廠長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)等
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n 成立于2004年9月1日，位于廣州南沙，占地面積363萬(wàn)平方米，已建成五條生產(chǎn)線，產(chǎn)能100萬(wàn)輛。
n 秉承豐田數(shù)十年汽車制造之精義，取得豐田全球品質(zhì)監(jiān)查雙線“零不良”，是“豐田全球模范工廠”。
n “智能電混雙擎”技術(shù)進(jìn)化和完善的產(chǎn)品矩陣：新合資時(shí)代，廣汽豐田正在重塑與轉(zhuǎn)型，26年的發(fā)展，豐田的混動(dòng)技術(shù)不斷迭代升級(jí)。通過(guò)輕量化、小型化以及降低損耗，其電動(dòng)化效率進(jìn)一步提高，在電能輸出提升8%的同時(shí)，將能量損耗降低了約10%。廣汽豐田旗下智能電混雙擎車型累計(jì)銷量突破100萬(wàn)輛，成為國(guó)內(nèi)首家突破這一里程碑的合資車企。
n 豐田精益思維：《哈佛商業(yè)評(píng)論》評(píng)論：“豐田最可怕的，是一種原則的力量，一種追求極致的思維，而不是生產(chǎn)工具與方法而已。”日本經(jīng)濟(jì)新聞?wù)f：“豐田有著向極致企業(yè)挑戰(zhàn)的改革基因。”精益管理不僅是現(xiàn)場(chǎng)管理的工具，融入在管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，是豐田精益走向極致的原因所在。
? 創(chuàng)立于2017年，是廣汽集團(tuán)全資新能源汽車子公司。
? 燈塔工廠：2023年12月14日，廣汽埃安智能生態(tài)工廠入選達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇（WEF）“全球燈塔網(wǎng)絡(luò)”，成為全球僅此一座的新能源汽車“燈塔工廠”。埃安運(yùn)用全新一代高性能集成電驅(qū)技術(shù)——夸克電驅(qū)，自主研發(fā)的超跑0-100km/h加速時(shí)間僅需1.9秒，全世界最快。
? 53秒下線一臺(tái)定制化汽車：埃安部署了40多項(xiàng)工業(yè)4.0范例，為客戶提供10萬(wàn)多種個(gè)性化選裝方案，25種車色定制化混線生產(chǎn)，并確保整車能按時(shí)按量交付。全自動(dòng)化生產(chǎn)線支持定制化產(chǎn)品與現(xiàn)貨產(chǎn)品混合生產(chǎn)，每53秒便能下線一輛定制化新車。
? 廣汽工作方式GTP：一年企業(yè)靠機(jī)遇，十年企業(yè)靠管理，百年企業(yè)靠文化。2020年，廣汽啟動(dòng)廣汽工作方式總結(jié)提煉項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)多輪訪談和研討，總結(jié)出“廣汽思考與實(shí)踐工作方式（GAC Thinking and Practice）”，簡(jiǎn)稱廣汽工作方式（GTP），把廣汽24年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行沉淀與總結(jié)，匯聚了廣汽智慧、廣汽精髓，是整個(gè)廣汽集團(tuán)共有、共享、共用的工作方式。根據(jù)“客戶至上”的理念，強(qiáng)調(diào)一切從客戶需求出發(fā)，結(jié)合廣汽創(chuàng)建世界一流企業(yè)的愿景，形成廣汽思考與實(shí)踐工作方式，由工作意識(shí)、問題解決步驟、工具和案例庫(kù)構(gòu)成，運(yùn)用這套邏輯可以提高企業(yè)解決問題的效率和質(zhì)量。
行程安排時(shí)間
主題內(nèi)容
第一天：廣汽豐田參觀+主題交流分享
9:00-10:00
標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
10:00-11:00
廣汽豐田參觀
l 參觀了解豐田工廠建設(shè)和規(guī)模情況，量產(chǎn)情況；
l 步行參觀總裝車間操作現(xiàn)場(chǎng)，從現(xiàn)場(chǎng)“自工序完結(jié)”、“安東系統(tǒng)”等諸多豐田自研保障體系的運(yùn)作過(guò)程，了解豐田高柔性生產(chǎn)線的精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，感受世界頂尖的目視化管理。
11:00-11:30
廣汽科技館展廳參觀
l 參觀了解廣汽動(dòng)力科技、新能源科技、智能網(wǎng)聯(lián)、數(shù)字廣汽、責(zé)任廣汽及面向未來(lái)共六大板塊，了解廣汽領(lǐng)先的自研動(dòng)力總成技術(shù)、純電平臺(tái)和電池電機(jī)技術(shù)等，感受廣汽在數(shù)字時(shí)代、能源生態(tài)戰(zhàn)略以及下一代平臺(tái)架構(gòu)、芯片戰(zhàn)略等的創(chuàng)新。
11:30-13:30
午餐、休息
13:30-16:30
主題分享：精益管理與推進(jìn)改善——解讀豐田TPS
1. 豐田精益思想和精益文化-Toyota Way
2. 豐田工作方法（ TBP ）
3. 豐田生產(chǎn)方式詳細(xì)解讀與實(shí)踐
? 豐田的TQM
? 豐田全面徹底的PDCA
? 豐田全面徹底的5W2H （5W1H ，4W1H）
? 豐田員工的評(píng)價(jià)& 晉升體制
4.精益改善&降本增效案例解析
第二天：廣汽埃安參觀+主題分享交流
9:00-10:00
標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
隨團(tuán)顧問通過(guò)對(duì)企業(yè)的簡(jiǎn)單介紹，引導(dǎo)大家對(duì)其發(fā)展理念的深入思考。
10:00-11:30
廣汽埃安參觀
l 參觀展廳：了解廣汽集團(tuán)和新能源的發(fā)展歷程，詳細(xì)介紹AION&Hyper展車; 車聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心;一電(電池、電驅(qū)、電控)技術(shù); 底盤-電子申氣;智能網(wǎng)聯(lián)技術(shù)，能源生態(tài)，直觀感受廣汽集團(tuán)新能源發(fā)展；
l 參觀新能源燈塔工廠：走訪新能源車間，參觀自動(dòng)化車間機(jī)器人協(xié)同作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)；了解現(xiàn)場(chǎng)如輪胎座椅、擋風(fēng)玻璃自動(dòng)安裝線、整車檢測(cè)區(qū)、電池車間等內(nèi)容，直觀感受廣汽自動(dòng)化的領(lǐng)先魅力。
11:30-13:30
午餐、休息
13:30-16:30
主題分享：管理能力提升——解讀廣汽工作方式GTP
一、廣汽哲學(xué)
廣汽哲學(xué)（GAC Philosophy ）是廣汽企業(yè)文化的總稱，它體現(xiàn)了廣汽存在的價(jià)值與追求，以及為實(shí)現(xiàn)其理想所確立的基本理念和基本準(zhǔn)則。廣汽哲學(xué)的本質(zhì)是理念共識(shí)體系標(biāo)、價(jià)值和行為的一致認(rèn)知。
二、廣汽工作方式概述
廣汽工作方式（GTP）是基于廣汽哲學(xué)共識(shí)，每個(gè)員工個(gè)體在面對(duì)具體工作開展時(shí)的基本工作意識(shí)、流程、步驟和工具方法等引導(dǎo)性和約束性的行為指引，目的是運(yùn)用其能夠提高工作的效率和質(zhì)量，統(tǒng)一工作行為。
三、十大工作意識(shí)
四、“雙循環(huán)”3D-PDCA 問題解決步驟與工具
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點(diǎn)擊開課日期可快速報(bào)名
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中國(guó)中信集團(tuán)公司| 宋女士
更新了對(duì)財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)的理解，新增了實(shí)用的營(yíng)運(yùn)資本 分析方法，幫助系統(tǒng)性分析企業(yè)存在的資金風(fēng)險(xiǎn)和管理問題。
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中國(guó)電信集團(tuán)公司| 王先生
原本枯燥的報(bào)表找到了新的解讀方式和邏輯性思路，對(duì)評(píng) 價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)起到了引導(dǎo)作用
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感謝您對(duì)云南培訓(xùn)網(wǎng)的關(guān)注！所有課程大綱都是云南培訓(xùn)網(wǎng)的研發(fā)成果，我們很高興與您分享，提升您的工作、學(xué)習(xí)效率。為保護(hù)云南培訓(xùn)網(wǎng)課程的版權(quán)，我們將在核實(shí)您的信息后，1個(gè)工作日內(nèi)安排課程大綱及相關(guān)資料的發(fā)送。請(qǐng)確保信息填寫無(wú)誤。您也可以撥打電話13658861523，向課程顧問索取大綱，或者咨詢各類課程相關(guān)的問題。
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2018公開課課表