阿里巴巴銷售鐵軍管理實戰營
課程類別：通用管理
開課時間：4月
課程價格： 5980.00元/人
適合對象： 1、扎根于業務的企業CEO、總經理、合伙人 2、銷售團隊各層級的管理人員 3、有考核指標的非銷售管理人員（業務部門負責人、高管） 4、銷冠、銷售精英、銷售管理者預備役 建議企業CEO帶領中高層，打造屬于本企業的“銷售鐵軍團隊”
-
第一天：基本面--贏得戰爭
時間
內容
備注
09:00-09:40
參訪阿里巴巴西溪園區，學習組織、文化、業務三位一體之道
阿里特色破冰-團隊秀：隊名-隊長-隊呼-隊姿
9:50-11:30
主題分享：組織建設
? 選兵：頂尖銷售長什么樣？征兵入伍。
? 練兵：從新兵到兵王的成長路徑，特種兵是這樣煉成的。
? 選將：優秀十夫長/百夫長的核心特質，如何發掘和培養？
? 練將：練將三部曲，從稚嫩小校尉成長為彪悍大將軍。
宋老師
11:30-13:30
阿里員工食堂午餐
13:30-17:00
主題分享：制度建設
? 核心制度：薪酬制度、資源分配制度、過程管理制度。
? 制度建設：設計三大原則，案例分析制度建設五大要點。
制度執行：制度落地前中后的執行操作。
主題分享：文化建設
? 文化提煉：文化是怎樣出來的，文化提煉的原則。
? 文化落地：軟硬兼施，文化落地的硬植入與軟滲透。
? 鐵軍文化：企業文化下的鐵軍文化，打造鐵軍三力。
宋老師
17:00-20:30
晚餐+項目共創
第二天：技術面--如何打贏每場戰役
09:00-12:00
主題分享：目標管理與戰術管理
課題1：目標管理
? 目標制定：什么是好目標？制定目標的五大原則與方法。
? 目標分解：目標不是空中樓閣，目標的橫向分級與縱向分解。
? 目標執行：做空調不做溫度計，十夫長與百夫長的目標執行方法；
課題2：戰術管理
? 戰前分析：定性分析與定量分析，分析出增長策略
? 戰術制定：戰術制定的誤區，戰術制定的要點
? 戰術執行：怎樣確保戰術執行到位，怎樣確保戰術達成目標。
宋老師
12:00-13:30
阿里員工食堂午餐
13:30-17:00
主題分享：士氣管理
? 激勵原則：火上澆油，不抽鴉片，精神物質兩手抓。
? 激勵設計：輕賞之下亦有勇夫，激勵方案的四兩撥千斤。
? 激勵執行：激勵執行的五個步驟，讓團隊自始至終熱血沸騰。
宋老師
-
點擊開課日期可快速報名
-
-
中國中信集團公司| 宋女士
更新了對財務分析和風險的理解，新增了實用的營運資本 分析方法，幫助系統性分析企業存在的資金風險和管理問題。
-
中國電信集團公司| 王先生
原本枯燥的報表找到了新的解讀方式和邏輯性思路，對評 價企業的財務風險和經營風險起到了引導作用
-
-
感謝您對云南培訓網的關注！所有課程大綱都是云南培訓網的研發成果，我們很高興與您分享，提升您的工作、學習效率。為保護云南培訓網課程的版權，我們將在核實您的信息后，1個工作日內安排課程大綱及相關資料的發送。請確保信息填寫無誤。您也可以撥打電話13658861523，向課程顧問索取大綱，或者咨詢各類課程相關的問題。
- 相關課程
- ■房地產全維度實戰研學——高品質住宅開發、第四代建筑建筑創新、新媒體營銷破局
- ■國央企視角下的城市更新：痛點解構與實操進階指南
- ■2025銀行風險高級研習班.長沙站
- ■走進新東升置業——深研區域強企的高品質發展之路（產品力、服務力、管理力全解密）
- ■走進金沙+冶都——深研區域強企經營策略、高品質提升與利潤新增長
- ■邁向卓越——持續有效增長，成就卓越組織
- ■高品質住宅+第四代建筑考察 暨項目管控實操&產品力盈利創新實戰培訓
- ■4月18-19日，走進華為上海練秋湖學習戰略制定與執行
- ■AI/DeepSeek流量密碼賦能房地產營銷破局及抖音直播低成本精準獲客100個難點拆解培訓班
- ■數字營銷時代企業營銷該何去何從——揭秘品牌背后的創新營銷密碼
- ■走進杭州六小龍——AI重塑商業生態
- ■小米方法論——小米快速增長之道
- ■華為卓越專題課程2025年課程安排
- ■向華為學增長，3天2晚學華為核心經驗：做對事+用對人+分好錢
- ■探索科技如何影響商業——對標杭州六小龍
- ■第四代建筑項目考察暨高品質項目打造之客研、設計、工程質量、成本管控與產品力提升培訓
2018公開課課表