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話題引入：高品質產品&高質量

第一節：規劃方案落地案例分析

1、 區位分析

2、 規劃推演

3、 客戶敏感點解析（立面、景觀）

4、 新規下產品價值分析

第二節：內外部資源選擇與標桿管控實招分享；

1. 設計資源選擇的維度思考

2. 設計院的現狀和工作的基本規則

? 方案單位選擇的痛點和打法

? 施工圖單位的選擇原則

? 專項設計依托內部管控的選擇方法

3. 設計的全鏈條參與節點，誰在為產品做設計

? 新解設計全周期管控，如何圍繞產品實現發力

? 設計全周期按照階段詮釋相關部門業務相關支持

? 歸家動線高品質解析

? 如何讓戶型更有競爭力

? 外立面設計選擇的原則

? 景觀設計核心定位布局

? 景觀的價值分配方案及龍湖案例剖析

4. 設計管理和研發的相同和不同

案例分析：XX項目的資源選擇成與敗

第三節：產品打造前端管理與標桿經驗分享；

1. 標桿產品策略管控要點分析

? 總圖策略解析

? 戶型策略解析

? 配套策略解析

? 正反策略解析

? 住宅精裝和商辦精裝策略解析

2. 標桿產品研發的邏輯解析

? 研發管理四大文化

? 龍湖最新的研發產品體系解析

? 產品實現端的支持路徑

? 龍湖的三條線路

案例：標桿最新產品研發解析

3、其他部門和職能參與前端產品設計的需求及成果輸出

? 工程職能：可操作性和圖紙設計的關系

? 營銷職能：客訴訴求和展示效果的關系

? 報建職能：政府需求和落地圖紙的關系

? 成本職能：成本限額和配置的關系

? 客研職能：方案和定位的關系

? 物業：方案和業主訴求的關系

? 投資發展部：指標和條件的關系

? 財務職能：指標管控

第四部分：產品實現過程的落地關鍵與標桿經驗分享；

1、 助力工程端產品實現的核心工作

2、 三高三守的設計支持重點解析

3、 圖紙審查的有效打法；

4、 圖紙交底的價值最大化路徑

5、 技術交底設計參與的時點

6、 設計巡場如何怎么影響產品

第五部分：產品實現過程中的工程保障落地措施、品質管控要點與標桿經驗分享；

1、工程管理體系

(1) 工程核心品質打法與目標（三高三守）

(2) 品控下的核心工作解析

(3) 工程管理制度如何賦能品控

(4) 工程數字化工具如何助力品質實現

2、工程實現全周期品質管控要點

 ■ 項目啟動階段

1、項目風險分析

2、質量重點管控項

2.1、樁基

2.2、防滲漏

2.3、屋面復雜構架

2.4、外立面復雜造型

2.5、二次改造

2.6、異形結構

2.7、型鋼砼結構

2.8、其它特殊項

3、項目施工組織推演

3.1、項目進度風險重難點及應對策略

3.2、土護降階段施工推演

3.3、首開區（含示范區）施工推演

3.4、組團地庫整體出±0施工推演

3.5、主體階段施工推演

3.6、市政景觀-竣備階段施工推演

■ 項目開工階段

1、三通一平

2、分供方資源

3、外部資源

■ 項目開盤階段

1、64天示范區開放核心保障

■ 建設施工階段

1、進度管理

1.1 三大核心

1.2 拿地到竣備進度管理模型

1.3 進度管理工具：三表一圖

1.4 進度檢查與調整的五大抓手    

2、質量安全

2.1 質量底線

2.2外立面

? 外裝改進方案

? 外裝品控三大看板

2.3安全底線

3、技術——圖紙/建造做法/交底/樣板點評

4、合約——合同界面+三單管理

5、供方管理——6大策略與原則

6、風險意識——安全/圖紙/進度偏差/系統質量

7、啟動會回顧——風險回顧/全周期風險管控表

8、政府對接——住建/規劃/驗收鋪排/大市政

9、壟斷單位——質監/規劃/單項驗收/配套驗收

第六部分：兌付階段價值最大化措施與標桿經驗分享；

1、 客研階段的客戶敏感點輸出；

2、 方案階段客戶價值最大化與風控要點；

3、 施工階段客關參樣板點評的要點：

? 首層拆模樣板點評

清水樣板點評

交付樣板點評

4、 工地開放和交付兌現階段的客戶風險管控

5、 交付節點前后的關鍵工作要點梳理與分享

第七部分：產品持續改善下的后端服務要點；

1.項目例外的參與和處理

2.規范和圖集的針對性條款的輸出

3.行業拉通的產品建議