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工程與項目采購全生命周期管理及實戰綜合能力提升

您是否在項目采購中遇到了以下問題？ 流程不規范，責任劃分不清晰 ■ 采購過程不透明 ■ 采購過程存在諸多斷點，無法對采購過程進行實時追蹤和監控 ■ 采購流程不完善，對不同類別的品類，例如：固定資產等，未做區分或存在缺失 ■ 采購過程缺乏有效的跟蹤和監督，例如：無法進行及時有效的物流跟蹤、預算管理、到貨管理和供應商評價等 效率低、周期長 ■ 采購計劃性弱，需求頻次不高，使用部門申請不能得到及時響應 ■ 流程和表單靠線下流轉采購單據人工處理，事務性，重復性工作多 ■ 采購品類繁雜，采購需求沒有統一標準 ■ 線下人工對賬，工作量巨大且錯誤率高 ■ 需求部門提出需求不清晰、描述不完整等，需要反復溝通，確認時間長 ■ 審批時間很長 ■ 缺乏數據和工具支撐，無法有效推行協議化采購和整合供應商資源，形成規模化采購 ■ 原有采購系統以生產物資采購視角搭建，缺乏項目采購及合同管理能力 ■ 缺乏有效的企業內外部協同支撐，無法降低整體成本，影響效率 ■ 原有采購團隊不熟悉項目采購，耗費大量人力成本且效率低 價格合理性判斷困難，客戶滿意度低 ■ 對“錢”具體花在哪，哪里可以省錢缺乏數據支撐和分析能力； ■ 缺乏歷史數據等，比價不全面 ■ 缺乏市場價格等信息，難以支撐有效的價格分析

課程類別：運營管理

開課時間：6月

課程價格： 4800.00元/人

適合對象： 合同經理及合同管理人員、項目經理及項目管理人員、采購經理、采購主管、采購工程師、采購員、銷售經理及銷售人員等

咨詢熱線：13658861523
課程詳情
開課安排
客戶評價

  • 一、項目及項目采購的概念

    二、項目采購總體生命周期概述

    項目采購品類劃分及供應商管理

    項目采購執行規劃

    項目采購分包及戰略

    項目采購組織及責任劃分

    項目采購流程

    項目采購包周期管理

    項目采購數字化與相關問題思考

    三、項目采購理論與實戰案例詳解

    項目采購品類劃分及供應商管理

    ■ 項目采購品類劃分

    ■ 項目采購供應商尋源方法及注意事項

    ■ 供應商入圍及審核方法

    供應商入圍流程

    供應商資格預審內容

    資格審查與評定方法

    ■ 實戰經驗分享及案例分析：

    化工、醫藥、食品相關項目采購品類的劃分實戰案例

    施工類供應商入圍及審核實戰案例

    （合作后）設備類供應商評估實戰案例

    項目采購執行規劃

    ■ 項目采購服務范圍規劃

    ■ 項目采購組織規劃

    ■ 項目采購流程規劃

    ■ 項目采購時間規劃

    ■ 項目采購服務交付清單規劃

    ■ 實戰經驗分享及案例分析：某醫藥項目采購服務交付清單實戰案例

    項目采購分包及戰略

    ■ 采購分包方法

    分包的方法（標段的劃分）

    采購預算（招標控制價）確定

    ■ 采購包戰略制定方法及應考慮的因素

    ■ 案例分享：某食品上市公司項目采購分包及戰略制定實戰分享

    項目采購組織及責任劃分

    ■ 項目采購團隊建立的原則和方法

    ■ 項目及采購團隊責任劃分原則和方法

    ■ 案例分享：某跨國公司項目及采購團隊建立與責任劃分實戰案例

    項目采購流程

    ■ 物品采購流程建立注意事項及實戰案例分享

    ■ 合同管理流程建立注意事項及實戰案例分享

    ■ 變更流程建立注意事項及實戰案例分享

    ■ 索賠流程建立注意事項及實戰案例分享

    ■ 反計價流程建立注意事項及實戰案例分享

    項目采購包周期管理

    ■ 項目采購包執行計劃

    計劃制定需考慮的因素

    計劃時間確定

    預測時間確定

    實際時間確定

    影響獲取與選擇供應商報價的三個主要維度

    實戰經驗分享及案例分析：醫藥項目采購計劃制定實戰案例分享

    ■ 項目采購申請

    采購申請提出（招標）必須具備的基本條件

    采購/招標方式的確定

    ■ 項目供應商清單確定

    項目供應商確定的原則

    項目供應商數量

    單一供應源采購的審批注意事項

    ■ 詢價/招標

    四種獲取報價的方法(非正式方法/詢價-報價法/正式招標法/利用平臺市場)

    每一類采購項目在獲取與選擇報價時所使用的主要方法

    如何為不同的采購項目選擇最適合的方法

    編制和發售詢價/招標文件

    施工招標文件的編制內容

    招標文件的發售、澄清與修改

    現場踏勘

    投標預備會的召開

    投標

    投標文件的編制與遞交

    投標報價的前期工作

    投標報價的編制

    投標報價的策略及招標人/采購商的應對

    實戰經驗分享及案例分析：某上市公司食品項目施工合同土方投標策略分析

    ■ 開標

    開標的時間地點

    開標程序

    實戰經驗分享及案例分析：二次開標實戰案例分析

    ■ 技術/商務相關會議安排

    會議安排的時間及參加人

    會議文件的準備人及內容

    會議文件的發放注意事項

    ■ 技術評標

    評標的原則

    評標人員

    評標方法

    實戰經驗分享及案例分析: 電梯招標技術評標結果分析及所受到的質疑

    ■ 商務評標

    商務標評標原則

    商務標評標人員

    評審方法

    最低價格法

    最低所有權總成本法

    加權評分法

    價值評估法

    審批人員及流程

    實戰經驗分享及案例分析: 某大型生產設備（系統）評標的挑戰及應對

    ■ 中標及合同

    中標候選人的確定

    發中標通知書并訂立書面合同

    重新招標的情況

    合同的類型

    合同類型的選擇

    實戰經驗分享及案例分析：某大型食品設備采購合同談判難點分析及應對策略

    ■ 變更、索賠及反計價

    變更管理

    變更的范圍及內容

    變更程序

    變更估價

    變更的風險及控制

    實戰經驗分享及案例分析

    索賠管理

    索賠的概念及分類

    索賠的處理程序

    索賠的處理原則及計算

    實戰經驗分享及案例分析

    反計價管理

    反計價的概念 (Backcharge)

    反計價的處理程序

    反計價的處理原則及計算

    實戰經驗分享及案例分析

    ■ 付款

    付款申請的提交及注意事項

    付款預測的原則和方法

    實戰經驗分享及案例分析

    ■ 合同關閉

    供應商評估

    供應商評估的意義

    供應商評估的方法

    供應商評估的內容

    供應商評估的流程

    供應商評估的審批及注意事項

    實戰經驗分享：裝修施工單位的評估內容、流程、結果分享

    文檔整理與歸檔

    質保金與質量保函

    維護、維修與備品備件

    企業實戰經驗分享及案例分析

    項目采購數字化與相關問題思考

    ■ 目前項目采購數字化情況

    ■ 項目采購人員績效評估的標準

    ■ 項目采購流程規范化的程度的把握

    ■ 項目采購過程可視化程度的把握

    ■ 項目采購結果合理化的評價標準

    四、沙盤模擬實戰案例：空壓機/鍋爐采購

    采購申請分析要點

    詢價文件起草

    技術標和商務標分析

    定標及注意事項

    合同起草

    可能的變更及處理

    付款申請編制

    供應商評估


  • 點擊開課日期可快速報名

    城市 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    上海 27-28我要報名

    • 中國中信集團公司| 宋女士

      更新了對財務分析和風險的理解，新增了實用的營運資本 分析方法，幫助系統性分析企業存在的資金風險和管理問題。

    • 中國電信集團公司| 王先生

      原本枯燥的報表找到了新的解讀方式和邏輯性思路，對評 價企業的財務風險和經營風險起到了引導作用

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