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企業游學考察之走進杭州，代建全程實操要點管控及項目實地考察

為什么來學習考察代建？ 隨著宏觀調控的延續 ，房地產市場已逐步由"地產"時代轉變為"房產"時代 ，單純依 靠"土地紅利"獲取開發利潤的傳統模式已經逐漸淘汰。在投資主體多元化和"投資”、 “開發"職能逐漸剝離的情況下,專業開發能力將在未來房地產行業扮演越來越重要的角 色。基于此 ，房地產項目代建模式應運而生 ，它有效整合了雙方各自資源優勢 ，在信息 共享、風險共擔的合作前提下 ，實現項目整體利益、委托方利益及代建方利益最大化的 "多贏" 目標 ，受到當前市場的高度認可。 本課程“項目代建講學與實地考察”將代建講學與實地項目緊密結合 ，結合項目代 建整體管理標準及現場代建管理實務、多種代建案例實地解剖等 ，以使學員全方位系統 了解代建模式、體系、管控及現場實務操作要點

課程類別：運營管理

開課時間：8月

課程價格： 4980.00元/人

適合對象： 1、房產代建企業或委托方董事長、總經理、項目總、項目經理等； 2、項目開發、代建管理負責人及中、高層管理人員； 3、房地產企業產品設計、成本、采購、工程、營銷、綜合管理等各職能部門負責人等

咨詢熱線：13658861523
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  • 房地產項目代建管理實務

    一、項目代建前期要點與風險管控        二、代建啟動期（ 3-6個月）要點與風險管控

    案例分享：“三增值、五承諾”

    2、代建前期合作要點

    2.1代建項目情況與研究判斷 2.2代建公司情況及合作訴求 2.3前期要點與風險分析

    2.4代建合同分析

    案例分享：標桿代建合同解析

    2、團隊組建派駐

    2.1團隊組建與認同困難

    2.2團隊派駐與工作開展要點

    2.3如何度過啟動期與委托方的磨合管理 2.4代建管理規范建立與實踐

    三、代建中期（步入正軌）要點與風險管控

    1、委托方插手業務

    1.1委托方插手業務類型 1.2對策與實踐

    2、委托方資金困難

    2.1資金困難類型分析 2.2對策與實踐

    案例分享：研判項目可行性

    3、委托方參與業務核心

    3.1組織與管理 3.2流程與規范

    4、市場形勢與預期管理

    4.1項目基本定價 4.2開盤價格確定

    5、成本博弈

    5.1確定成本標準與要點 5.2成本管控流程

    6、品質管理

    6.1品質要點 6.2品質管控

    四、 代建后期（項目交付及結算期）要點與風險管控

    1、項目交付要點

    1.1項目交付管理 1.2工程維修

    1.3交付風險可能

    2、項目結算

    2.1代建項目結算特征

    2.2結算管理

    2.3代建結算風險可能

    3、代建退出機制

    3.1退出可能種種 3.2退出基本機制 3.3退出風險控制






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    • 中國中信集團公司| 宋女士

      更新了對財務分析和風險的理解，新增了實用的營運資本 分析方法，幫助系統性分析企業存在的資金風險和管理問題。

    • 中國電信集團公司| 王先生

      原本枯燥的報表找到了新的解讀方式和邏輯性思路，對評 價企業的財務風險和經營風險起到了引導作用

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