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（一）混合所有制改革政策解讀與操作實務

1.混合所有制改革主要模式

2.混合所有制改革原則

3.混合所有制改革一般步驟

4.混合所有制改革重點、難點問題解析

5.混合所有制改革案例解析

6.混合所有制改革中的國資監(jiān)管與風險防范

（二）國有企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型升級

1.現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展趨勢

2.傳統(tǒng)人力資源管理模式特點及問題

3.人力資源管理四大機制解析

4.組織結(jié)構(gòu)與崗位體系設計

5.崗位價值評估辦法

6. 人才盤點、培養(yǎng)、儲備及內(nèi)部流動管理

（三）國有企業(yè)薪酬與績效管理實務

1.國有企業(yè)三項制度改革與建立市場化經(jīng)營機制

2.工資總額管理辦法解讀

3.國有企業(yè)薪酬管理體系設計

4.國有企業(yè)績效管理體系設計

5.績效考核指標的科學選擇與權重設計

6.績效考核流程管理

（四）國有企業(yè)薪酬方案設計操作實務及案例分析
1.薪酬主要構(gòu)成及設計原則，確定薪酬水平等級的三大外在要素及內(nèi)在要素，強調(diào)三加一確定薪酬原則，即崗位、技能、績效為主，同時參考市場價位；

2.如何構(gòu)建一主多輔薪酬體系，介紹多數(shù)企業(yè)采用的崗位績效薪酬模式和操作要點，以及高管、技能、營銷、生產(chǎn)操作和服務人員的多種薪酬模式特點；

3.薪酬方案設計關鍵節(jié)點，包括如何進行企業(yè)各類員工薪酬曲線分析，如何有效實施外部薪酬調(diào)查，薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關系，確定薪酬定位；

4.崗位績效工資制設計要領及主要方法，一崗一薪與一崗多薪的設計方法，寬帶薪酬設計要領，部門績效工資三步確定法，員工績效工資兩種確定方式等。

（五）國有企業(yè)全員績效考核操作實務及案例分析
1.如何建立現(xiàn)代績效管理體系框架？企業(yè)常見的績效管理存在哪些問題？

2.如何用平衡計分卡和KPI建立考核指標體系？管理人員如何制定指標？

3.如何確定績效工資？如何通過人工成本風險控制提高企業(yè)績效？

4.員工獎勵包括哪些方面?如何制定員工獎勵辦法？

5.如何將部門績效考核和員工業(yè)績考核有機結(jié)合？

6.企業(yè)各部門通用和專有績效考核指標體系設計的量化和細化；

7.如何解決職能部門及人員績效考核指標難以量化的問題?

8.部門和員工績效考核周期、績效考核系數(shù)如何確定?如何有效運用？

（六）國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制與契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度制定與實務操作

1.國有企業(yè)市場化經(jīng)營機制改革與人力資源管理

2.經(jīng)理層成員任期制與契約化管理解析

3.經(jīng)理層成員任期制與契約化管理操作實務

4.職業(yè)經(jīng)理人制度設計要點

5.職業(yè)經(jīng)理人聘任、管理與退出操作實務

6.中長期激勵主要模式介紹

（七）加強黨的領導與國有企業(yè)法人治理體系的完善與升級

1.中國特色國有企業(yè)法人治理體系設計

2.黨組織在國有企業(yè)治理中“把方向、管大局、促落實”作用

3.董事會建立與有效運行

4.外部董事選聘及管理

5.國資監(jiān)管與分級授權

（八）國有企業(yè)合規(guī)經(jīng)營、內(nèi)部控制與風險管理

1.國有企業(yè)合規(guī)經(jīng)營相關政策法規(guī)解析

2.重要領域、流程、環(huán)節(jié)風險管理

3.企業(yè)內(nèi)控體系建設

4.法律視角下國有企業(yè)風險管理與風控體系建設