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低利率低成本背景下的2025開門紅突圍之道

在當前全球經濟環境復雜多變,金融市場低利率、低成本運營成為新常態的背景下,2025開門紅戰役對于商業銀行而言,無疑是一場既充滿挑戰又孕育機遇的硬仗。年年開門紅,但年年都需要我們在傳承中創新,在創新中突破,以應對日益嚴峻的市場形勢、激烈的競爭環境和日益凸顯的各類問題。 我們深知,開門紅不僅僅是業績的沖刺,更是戰略布局、團隊建設、產品創新、客戶深耕的全面展現。在追求規模與效益并重的同時,如何保持隊伍的和諧穩定,激發團隊的奮發精神,共同創造新的輝煌,是我們每一位銀行管理者和從業者必須深思的問題。 2025年開門紅,我們將置身于一個全新的市場環境之中,低利率時代帶來的利差收窄,低成本運營要求下的資源高效配置,都對我們的營銷策略、產品創新、客戶服務提出了前所未有的高要求。如何在這樣的背景下,有效、快速、精準地整體布局,如何確定一個既符合時代潮流又能觸動客戶心靈的營銷主題,如何制定出既具有前瞻性又具備可操作性的戰略與戰術,都是亟需解決的關鍵問題。

課程類別:支行長

開課時間:10月

課程價格: 4980.00元/人

適合對象: 商業銀行相關領導、部門負責人、支行長、優秀后備干部

咨詢熱線:13658861523
課程詳情
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客戶評價
  • 一、2025開門紅  形勢篇

    1.     2025開門紅認知

    人與人之間最大的差距就是認知,開門紅是什么?開門紅不是什么?

    2.   2025開門紅分析

    1)低利率時代的影響

    2)低成本運營的要求

    3)所以形勢很嚴峻,競爭很激烈,問題很突出!

    3. 2025開門紅定位【問題至上,迎難而上,天天向上】

    1)決策層:動力+定力,數量+質量,施壓+減負;

    2)管理層:開門紅要抓規劃,要按節奏,要盯結果;

    3)執行層:產能提升=客戶數量提升 X 客戶質量提升;拓新客,上高客,挖綜客


    二、2025開門紅  主題篇

    1.   2025開門紅主題解讀:【巳如破竹,蛇我其誰】

    2.   2025開門紅主題創意

    1)對管理層:讀偉人詩詞,悟蛇年方略;品中國文化,抓營銷規律;學中國智慧,提管理格局

    2)對執行層:丟掉空想-迷茫-困擾-雜念;擁有資源-客戶-市場-業績-收入

    3)對客戶層:五福臨門,六六大順

    3.2025開門紅主題設計

    廳堂權益-外拓權益-沙龍權益,廳堂陳列-啟動布置-氛圍營造


    三、2025開門紅  戰略篇

    1.長期思路1年突擊開門紅與8年持續開門紅的區別】

    1)客戶為王,客群經營345(客戶三段-客戶四分-客戶五階)

    2)營銷轉型六做法;營銷挖掘做;營銷聯動做;營銷批發做,營銷聯盟做;營銷數字做;營銷精細做

    3)管理優化四步驟:夯實隊伍,標準流程,精細管理,數字賦能

    2.階段任務:【示范】 某行的靶向營銷(客群靶向+網格靶向)

    3.創新打法:863做法(8個營銷-6個客群-3個平臺)

    1)八個營銷:產品+權益+活動+情感+價值+場景+生態+主題。

    2)六個客群:基礎(如社保、代發)-特色(如貴賓、車主、特色行業)-銀發(養老金)-親子-商貿(如收單)-外出外來(新市民)

    3)三大平臺:電銷-網銷-面銷(含廳堂面銷-外拓面銷-批量面銷)


    四、2025開門紅  戰術篇

    1.做法至上:“夫學、問、思、辨,皆所以為學,未有學而不行者也。”  — 王陽明

    2.營銷戰術

    1)第一組戰術:拓新客,上高客,挖綜客;蓄客-約客-見客

    2)第二組戰術:舍(資源投入,情感經營);社(社區拓展,社群經營);射(精準營銷靶向經營)

    3)第三組戰術:內部:聯動-交叉-協同;外部:場景-生態-跨界

    3.管理戰術

    1)大行省分行、城商農商總行-地市級:開門紅營銷管理核心七劍升級表

    2)一支-縣域級:具體項目設計-執行-復盤 一覽圖

    3)二支-網點級:網點2025開門紅一點一策 工具表


    五、2025開門紅 節奏篇

    1.2025開門紅的五個階段:

    1)龍蛇飛舞(蓄客準備期)【9月中下旬中秋節9.17前后 9.1811.29 (周五) 共11周】

    2)金蛇獻瑞(新年首爆期)【12.2(周一)-1.24 其中1.1-1.10(周五)首爆周  8周】

    3)蛇舞新春(新春突破期)【1.27周一 – 2.7初十   1.28除夕  1.29春節  2周】  

    4)筆走龍蛇(節后沖刺期)【2.10-2.28   2.12元宵節  3周】

    5)靈蛇之珠(開門收官期)【3.3周一  -  3.31 周一   4周】

    2.2025開門紅的一字長蛇陣:十大步驟

    3.2025開門紅重要工作和時間節點一覽表


    六、2025開門紅 活動篇

    1.客群活動:【某行客群活動賦能手冊】示范 搭場景-建生態-賦能力-促轉型

    2.節慶活動:2024-2025十節聯慶  網點節慶活動營銷設計表

    3.廳堂活動:2025開門紅網點 廳堂活動創意示范


    七、2025開門紅 管控篇

    1.1個方案:2025開門紅方案的三條主線和16個內核

    2.1個體系:2025開門紅超級管控體系一覽表

    3.5個督導:2025開門紅目標督導-人員督導-節奏督導-會報督導-抓手督導


    八、2025開門紅 專銷篇

    1.產品專銷認知:

    1)打通觀念-激發需求-推薦產品

    2)沒有絕對的產品,只有相對的產品

    3)酒香也怕巷子深

    4)沒有不好的產品,只有不會賣的產品

    5)產品具有剛性,客戶才有彈性

    6)存貸一體  資負聯動

    7)全量資產  公私聯動

    8)個人-家庭-產業   商行-私行-投行 

    9)單一產品-組合產品-資產配置-財富管理-人生規劃

    2.存款專銷思路、低成本存款拓展之道;貸款網格化專銷思路

    3.保險-基金專銷打法、代發-收單專銷打法


    九、2025開門紅 特案篇

    1.客群特案認知

    1)不是沒客戶,是沒去挖客戶,沒去搶客戶

    2)我們忽略的客戶,比我們重視的客戶還多

    3)我們遺漏的客戶,比我們撿漏的客戶更多

    4)他行VIP也是我行VIP

    5)一魚多吃

    6)嫌貨之人才是買貨之人

    7KYC,我們永遠在路上

    8)名單名單再名單,聯系聯系再聯系,促成促成再促成

    2.高客特案示范:留光溢彩-烎向未來項目

    3.外出外來客群特案分享:“回家過年-驚喜連連”營銷活動方案


    十、2025開門紅 訓戰篇

    1.項目訓戰認知

    1)項目(抓手)可以凝神聚氣,可以營造氛圍,可以提質增效

    2)千斤重擔人人挑,人人肩上有指標

    3)要干一起干,要死一起死

    4)人們不會做你要求的事情,只會做你檢查的事情

    5)結硬寨,打呆戰

    6)與其每年絞盡腦汁想新做法,不如把原來的做法再扎實做一遍

    2. 2025開門紅訓戰營六大特征

    3.2025開門紅訓戰營項目示范

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