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【研習內容】

（一）向銀行專家系統學習開門紅新策略新打法

1.向小微學院院長、小微普惠與經營致勝頂層設計專家 李俊 老師學習《2025高質量精益開門紅：從追求規模到追求高質量發展以管理提升賦能業績增長》

高維定位的策略：學習高質量精益開門紅戰略定位，掌握規模與質量并重之首，如何優化結構。

高強心力的精神：深入學習如何構建積極心態，強化團隊文化，提長員工幸福感與內驅力。

高效管理與執行：掌握高明管理與執行技能，對開門紅業務支撐，打造高效團隊與激勵機制。

渠道與技能提升：學習深耕客群與渠道，穩開門紅產能來源，創新場景營銷，精進活動策劃與執行。

2. 參訪焦裕祿干部學院，觀看《您好，焦裕祿》情景劇，向焦裕祿精神學習

參訪：學習高質量精益開門紅戰略定位，掌握規模與質量并重之首，如何優化結構。

開門紅精神：首提開門紅精神，向“親民愛民、艱苦奮斗、迎難而上”的焦裕祿精神學習。

（二）向標桿銀行學習開門紅經典案例

1.向某省級聯社原市場拓展部總經理、培訓管理部總經理，市辦事處主任C老師學習《2025宏觀經濟趨勢下的數據分析及一季度開門紅的金融策略》

宏觀經濟數據支撐：深入剖析開門紅期間，經濟三駕馬車資金流向，了解驅動開門紅業績的方向。

聚焦三大主業表現：聚焦銀行存款、貸款、支付三大主業表現，探討優化服務提升流轉效率的策略。

2.向江浙某農商銀行學習《基于宏觀環境分析“調結構重質效”背景下，借鑒浙江農信一季度開門紅的策略與展》

浙江農信經驗借鑒：剖析中小行困境，借鑒成功經驗，學習如何制定開門紅戰略，實現轉型與增長。

品牌引領的實戰運用：探討品牌引領在開門紅的實戰應用與成效，提供可借鑒的開門紅創新模式。