課程類別:支行長
開課時間:11月
課程價格: 4980.00元/人
適合對象: 全國各股份制行、城商行、農(nóng)商行、農(nóng)信聯(lián)社、郵儲銀行及小額貸款公司: 1、各行領(lǐng)導,董/理事長、行長/主任、副行長/副主任; 2、小微業(yè)務(wù)條線負責人、經(jīng)營管理人員、高級客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干; 3、零售業(yè)務(wù)部、信貸管理部、科技部主管領(lǐng)導、高級管理人員、業(yè)務(wù)骨干; 4、小額貸款公司等非銀行金融機構(gòu)、準金融機構(gòu)相關(guān)負責人及業(yè)務(wù)骨干。
【研習內(nèi)容】
(一)向標桿銀行學習開門紅經(jīng)典案例
1.向某地市級農(nóng)商銀行副行長 侯老師 學習《2025銀行破局之路-商業(yè)銀行“紅動新程”開門紅策略指南》
同質(zhì)化競爭到精細化管理:探討銀行零售業(yè)務(wù)瓶頸,如何從同質(zhì)化競爭轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)精細化管理。
開門紅戰(zhàn)略框架布局思路:深入探討開門紅總體戰(zhàn)略規(guī)劃,詳解四大階段開門紅戰(zhàn)略規(guī)劃行動。
網(wǎng)點實施與客戶價值提升:案例學習網(wǎng)點開門紅的實施路徑與客戶價值提升,渠道營銷擴大影響。
2. 向某標桿城商銀行優(yōu)秀支行長 高老師 學習《燃爆2025開門紅,全員營銷提升網(wǎng)點綜合業(yè)績能力“巳”在必行》
全員營銷策略:探討開門紅全員營銷策略,聚焦客群精準定位,制定高效全員營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)方案。
廳堂陣地營銷:掌握廳堂陣地、沙龍營銷精髓,營造濃厚氛圍,如何存量盤活提升到訪客戶轉(zhuǎn)化率。
走出去引進來:如何創(chuàng)新拓展外拓營銷新路徑,精準識別客戶需求,掌握技巧實現(xiàn)業(yè)績穩(wěn)步增長。
(二)向銀行專家系統(tǒng)學習開門紅新策略新打法
1.向銀行數(shù)智研究院院長 周地亮老師 學習《2025年數(shù)智開門紅:“數(shù)據(jù)”驅(qū)動產(chǎn)能客群與業(yè)務(wù)精細化運營新模式》
數(shù)據(jù)驅(qū)動戰(zhàn)略目標:剖析全國農(nóng)信考核指標變化趨勢,如何運用數(shù)據(jù)精準驅(qū)動考核指標與目標分解。
數(shù)據(jù)驅(qū)動差異營銷:如何利用銀行數(shù)據(jù)精準定位核心客戶,實施差異化營銷,提升存款AUM價值。
數(shù)據(jù)驅(qū)動貸款營銷:如何利用銀行數(shù)據(jù)精準分析貸款流失客戶,實施差異化歸巢策略提質(zhì)增效。
數(shù)據(jù)驅(qū)動精細管理:如何利用數(shù)據(jù)精準分析,做好不良、對公賬戶管理,推動業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展
城市 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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貴陽 | 15-16我要報名 |
更新了對財務(wù)分析和風險的理解,新增了實用的營運資本 分析方法,幫助系統(tǒng)性分析企業(yè)存在的資金風險和管理問題。
原本枯燥的報表找到了新的解讀方式和邏輯性思路,對評 價企業(yè)的財務(wù)風險和經(jīng)營風險起到了引導作用
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