IPD新引擎，煥啟產品開發新紀元——對標華為，看IPD起源與8大核心思想
在數字化轉型的浪潮中，新質生產力正重塑企業的發展軌跡，成為推動企業持續增長和創新的關鍵力量。它超越了單一的技術應用，融合了創新思維、敏捷開發和智能化管理等多維度能力，為企業注入了新的活力和競爭力。在這一背景下，產品開發已不再是單純的技術實現過程，而是企業創新戰略的核心組成部分，且新質生產力的注入使得產品開發能夠快速實現從概念到市場的轉化。
集成產品開發（IPD）模式，不僅是一種產品開發策略，更是一種整合企業資源、優化研發流程、加速產品上市速度的管理哲學。華為，作為全球通信技術的領軍企業，其IPD模式正是新質生產力理念的杰出代表。通過深度融合技術創新與產品開發流程，實現了產品從設計到上市的高效轉化，這正是新質生產力在實際工作中的應用典范。華為的成功不僅體現在其產品的卓越性能和市場表現，更在于其對新質生產力理念的深刻理解和有效運用。
通過深入學習華為的IPD模式，探索如何將新質生產力的理念和實踐融入產品開發過程中，激發學員的創新思維，實現產品的快速迭代和持續創新
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中國中信集團公司| 宋女士
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中國電信集團公司| 王先生
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